资料需求清单－1.docVIP免费

万向集团公司Page1of2资料需求清单为确定联道的产品线（车型）和DC的选址，需要对以下资料进行收集：1.非OES渠道的零部件流通量车辆保有量：－桑车和捷达（以下简称A）及富康（以下简称B）的全国保有量－A保有量排名中前10名的省/直辖市（如有可能找到具体的数量）－B保有量排名中前10名的省/市（如有可能找到具体的数量）维修倾向：－A、B在OES渠道的维修比例，或比例谁大谁小(B大)车型的维修量－A在售后市场上年消耗的配件总量（OES及非OES）（约70亿）－B在售后市场上年消耗的配件总量（OES及非OES）非OEM的比例（富康的副厂件相对少一些）－A在售后市场上非OEM产品所占的比例（共识数）－B在售后市场上非OEM产品所占的比例（共识数）伪劣品的冲击影响假冒约5%，副厂件以独立牌子出现的已经比较多－A车型在市场上的假冒产品所占的比例与B相比谁更大－伪劣品是否还是流通商流通利润的主要来源（包括A和B）2.批发商的获利空间（经营利差）主要OEM厂商的渠道政策－A主要OEM厂商渠道政策（主要了解其对最大的经销商及一般经销商的返点数及服务承诺的差别）(皮带、灯)等常用件大7－8点，甚至更多，一般的只有2个点，底盘件少（如汇众）。－B的主要OEM厂商的渠道政策（同上）主要非OEM厂商的渠道政策副厂件的厂的返利还要大（大约有10以上）、慈分缸线也有10点以上－选择约20家A的主要非OEM产品厂商，了解其渠道政策（同上）－选择约20家B的主要非OEM产品厂商，了解其渠道政策（同上）访谈提纲万向集团公司Page2of2流通层级（正宗的有三级、副厂件约二级，富康层级较多）－A车型的流通层级与B相比谁大－A各流通层级的获利空间（共识值）－B各流通层级的获利空间（共识值）3.市场集中度有无重量级的竞争对手－A车型DC所在区域内最大三家的影响力－B车型DC所在区域内最大三家的影响力零售商的数量规模－A的零售商的数量及平均规模（年销售量）（上海300－400家，平均200－300万，做零售有约一半）（其它地区，也有400－500家，平均约有50万）－B的零售商的数量及平均规模（年销售量）零售商的竞争压力（桑车的竞争压力更大）－A的零售商的竞争压力如何（对于加入连锁网络的需求强烈程度）－B的零售商的竞争压力如何（对于加入连锁网络的需求强烈程度）4.制造商的特征产品线适用车型的宽度－A的OEM厂商是否也为其它车型配套－B的OEM厂商是否也为其它车型配套－A的主要非OEM产品厂商是否也在为其它的车型配套，还适用于哪些车型（包括进口件）－B的主要非OEM产品厂商是否也在为其它的车型配套，是哪些车型（包括进口件）（捷达与桑车通用的不多，正厂件部分是一样的。副厂件很多是一样的。）访谈提纲