LG 中国控股公司的组织结构方案19980916a.pdfVIP专享

SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构方案-----为LG中国本部而作September16,1998SINOTRUSTManagementConsulting机密SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2范围目的LG在中国组织及运营现况调查中国控股公司法规分析其他外国在华控股公司实例研究LG中国控股公司组织结构及运营方案设计分析中国法律对外国控股公司的规定,分析控股公司的优劣势了解著名跨国公司在中国的控股公司的组织结构和运作情况研究其经验和教训为LG中国控股公司的组织结构和运营方案提供咨询建议研究范围与方法－归纳法－比较法－细分法－案例参考各公司访谈人数（不含电话访问）人数LGChina：25人GEChina：15人SiemensChina：14人IBMChina：9人HPChina：5人MotorolaChina：3人松下中国：2人政府机构：10人方法SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:3中国控股公司法规研究控股公司的法律环境对LG的意义成立前•确立LGChina的法人地位，代表LG形象，充当投资角色，对中国政府进行公关•可以成立财务公司，为JV提供财务服务，更有利于LG集团在中国的发展•外资公司有直接贸易权是迟早的事，而成立在中国的控股公司是前提•金融等中国政府对外资限制行业最终会放开，控股公司应有足够准备，争取成为LG金融进入中国市场的桥头堡成立后LG集团中国本部JV•LG集团本部不是法人，没有在中国开展业务的法律地位•无法成立财务公司•JV得不到有效经营支援，不能充分利用LG集团的协同效应•JV资金短缺，融资困难，不利于长期发展•控股公司的成立，无疑可以为JV解决很多管理问题，尤其是在提供培训、法律税务咨询、公关等方面能得到控股公司的整体服务与支持•JV融资困难可以得到有效解决SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:4LGChina主要特征/问题综合中国本部电子（控股）化学/生活健康/产电（中国本部）/机械其他CU－LG集团在中国的象征和代表－以控股公司形式代理销售JV部分产品－应有的服务功能不够健全－成立控股公司时打算成立的基础研究所还未建立起来－除LG化学外，这些公司都协助下属JV销售－应有的对JV的服务功能较少－面临中国各地税法、劳动法执行情况不一的问题－业务简单，只提供咨询、沟通、联络的帮助－开展销售业务遇到困难－需要中国控股公司的帮助全面管理经营支持财务运作－经费来源是个大问题－没有发挥全面管理的作用，不具有应有的服务功能，如内部融资、法律、计算机信息系统－没有下属的JV法人，只有办事处－培训、人事方面与JV各有体系，意见冲突－JV融资数额小，利率高－JV融资数额小，利率高－管理功能很弱－对JV的管理不够SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:5LG中国组织结构现状中存在的问题汇总全面管理财务人事营销－除了LG电子与产电之外，其它CU中国本部只起象征性作用，只是名义上的LG在中国的代表－缺少对各JV和各CU的集中领导、支援－不具有应有的较完备的服务功能，如法律服务、税务咨询－本地化工作困难较大－缺少LG在中国统一的人事方针、政策－人事评价体系不规范，各CU人事评价标准不统一－高层经理中，中方人员太少－人事、培训方面各JV各有体系，意见不统一，有培训部门的CU很少，各JV都有一套培训体系，效率不高－中国各地在税务、工商政策的执行上差异较大，JV遇到很多实际问题－JV之间资金拆借困难，贷款数额小，利率高，同时JV缺少这方面的专门人才－各CU无法脱离事业本部经费支持，LG集团中国本部也一样－各CU制定销售战略，做公司形象广告－各JV的销售队伍重复设置，资源浪费－LG在中国生产、销售的产品种类繁多，销售方法、销售网络相差甚远，这给代理销售带来困难－对市场与法律规范的变动的信息了解不够企划－各CU制定计划不从LG集团的利益角度来考虑，JV制定计划也不从CU或集团利益的角度出发－各CU缺乏长期计划，以短期计划为主，更多考虑眼前利益－各CU中国本部有企划部门和人员，JV也有，机构重复，资源浪费SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:6成立LG中国控股公司的必要性LG目前在中国所遇到的缺少整体利益代表、部分CU得不到帮助、各...