新丰化工中层人员访谈提纲.docVIP免费

新丰化工中层人员访谈提纲一、个人情况1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？2、以前在其他单位工作的经历、时间、职位？二、职责和工作流程1、部门的工作职责是什么?您的部门主要有哪些岗位？主要职责分别是什么？工作量是否饱满?未来的岗位设置和编制应当如何？2、上面都已经提到的职责是否已经充分发挥？部门职能的发挥上存在什么问题？3、主要业务有哪些，流程是什么？4、目前部门有什么考核指标，标准如何？标准是否合理？应该是怎样的？5、您工作的重点和难点分别是什么？难点是什么原因造成的？您是采取什么办法来解决的？三、发展目标问题1、您所了解的公司发展战略目标是什么，或您经常听到的是什么？2、您觉得在战略目标下，部门主要应该承担的责任和任务有哪些？实际承担的有哪些？3、关于发展方向和目标，公司员工有几种不同观点？4、您是如何看待公司战略目标的？哪些是一定能实现的？哪些是公司可能实现的？哪些是不可能实现的？5、日常工作是否制定计划，计划和公司战略目标联系是否紧密？计划是否经常调整，能否落实？四、部门内情况1、人员构成：学历、地域、性别2、本部门内部人员的权责划分是否清晰，各自是否了解自己的权责？3、部门内部人员之间协作关系如何？存在什么问题？4、对下属的能力、态度是否满意?5、部门内人员思想是否稳定，是否安心工作？6、部门内部人员的工作饱满程度是否一致7、你如何评价下属的工作8、哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？9、公司职责规定你必须定期向哪几位领导汇报工作，事实上你必须向哪几位领导汇报工作？10、你是否有副手，合作如何，主要原因，你对副手的工作绩效、态度能施加多大影响？五、部门间情况1、人事、财务、关键业务授权是否充分，满足业务开展要求？2、根据公司的实际情况，您觉得现在职责权限划分是否有过于集中或过于分散的现象？您希望怎样？3、哪些部门存在人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等类问题？对你所在部门产生什么影响4、本部门与其他哪些部门之间有协作关系——人、财、物、信息？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？5、现实工作中，与其他部门间的协调存在问题吗？有哪些？问题存在的原因是什么？如何解决？6、职能部门在支持服务方面是否到位？有哪些不足？原因是什么？7、有没有发生过有事找不到部门负责或被推诿的情况？8、您认为在工作中如果发生问题，是否能够明确的界定责任？9、你们经常开会解决工作中的部门间协调问题？六、人力资源管理1、人力资源部门在处理本部门招聘时有何问题？2、公司对外招聘时是否先内部招聘3、本人接受过哪些培训，有何期望？对培训有什么好建议？4、对员工业绩评估的标准、时间、评估形式有何意见？5、是否进行绩效考核？采取什么方式？对绩效考核结构是否满意？6、下属的工作表现和报酬、未来的发展晋升是否有联系，下属是否能感觉到这种联系？7、公司的绩效考评是否能促进下属工作的积极性8、收入结构（工资、奖金、其他奖励）各为多少，结构是否合理？9、收入是否公平（自我、内部、外部）？如不满意，期望是什么？10、对于部门员工的激励形式？11、多数员工对哪种激励方式敏感？12、如何晋升，以前晋升的原因，晋升的标准，对晋升影响最大的因素是什么？七、综合类问题1、公司的决策层有何特点？领导风格如何？2、公司的工作作风、行为方式有什么特点？什么样的行为是大家所赞赏的？3、公司倡导的企业精神是什么？4、公司内部人际关系特点是什么？5、公司经常组织哪些业余活动？6、公司的企业文化是否适应现在的发展趋势，有否竞争力？7、我公司内存在小团体(非正式组织)吗？他们的作用有多大？8、多数员工的思想动向是怎样的？稳定吗？9、您觉得在公司的个人发展空间大吗？个人发展的要求与的发展要求能否保持一致？在这方面有没有有效的措施？10、对现在的职位是否满意？满意是基于什么？(工作环境、收入、成长机会、领导...