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建立高效灵活的组织结构和管理体系–项目建议初稿–浙江东方通信集团有限公司罗兰•贝格国际管理咨询(上海)有限公司中国,杭州，2000年4月目录页码1A：项目背景3B：项目目标4C：项目阶段、内容和方法5D：项目组织13E：项目时间框架14F：项目预算15G：保密承诺15附录一：项目模块和内容附录二：项目时间安排A.项目背景浙江东方通信集团有限公司(以下科称“东方通信”)作为中国移动通信系统设备及终端产品的领导制造商，通过“借牌...
2025-05-05
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MOBILE1.PPT
-1-Doc.numbertobeenteredbyHeaderandFooterRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich中国移动电话市场及发展...
2025-05-05
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beer-5-22.ppt
-1-beer-5-22-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich如何提高蓝带啤酒的市场竞争力–讨论稿–蓝带啤酒销售有限公司广州，2000年5月...
2025-05-05
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C-Specific Agreement for the provision of Fixed Price Professioanal Services（Zi Gong） 040827.doc
提供固定价格专业服务特别协议订约双方:凯捷安永咨询（上海）有限公司(“凯捷安永”)地址:陆家嘴东路166号中国保险大厦1101室和五矿有色金属股份有限公司(“客户”)地址:________________________________________________________开始日期:(如此处未注明日期，则开始日期为以下凯捷安永签署之日。)协议凯捷安永应自开始日期起，根据本特别协议以及凯捷安永的“一般条款和条件”(文号Stan13，该文已附于后并应视为构成本协议的...
2025-05-07
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数据汇总表－香炉山.xls
年度20052006200720082009201020112012钨精矿8,0008,0008,0008,0008,0008,0008,0008,000铜精矿615615615615615615615615总计（吨）8,6158,6158,6158,6158,6158,6158,6158,6152005-2014年主要产品产量表201320148,0008,0006156158,6158,61520052006200720082009201020112012钨精矿30,00030,00030,00030,00030,00030,00030,00030,000铜精矿15,40115,40115,40115,40115,40115,40115,40115,4012005-2014年主要产品价格表2013201430,...
2025-05-07
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尽职调查简化提纲 040715.doc
五矿华锡大厂重组项目第一轮尽职调查提纲尽职调查提纲一。财务部分1近三年会计报表及审计报告1.1华锡集团及下属各分子公司资产负债表、利润及利润分配表及报表附注1.2合并资产负债表、合并利润及利润分配表、合并现金流量表、合并报表附注1.3近三年外部审计报告2税收：主要税种的税收政策及优惠政策3补贴情况：华锡集团现享有的政府补贴情况4华锡集团及其下属各分子公司主要产品的种类、产量、价格和成本构成明细二、改制1广西...
2025-05-07
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锑品敏感性分析（上涨） 040901.xls
2005200620072008200920102011品位北矿2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%南矿2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%选矿回收率北矿90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%南矿90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%锑精矿产量北矿4,3184,3184,3184,3184,3184,3184,318南矿7,6827,6827,6827,6827,6827,6827,682直接材料北矿5,3785,3785,3785,3785,3786,0536,053南矿6,1176,1176,1176,1176,1176,7886,788人工北矿3,0...
2025-05-07
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06天然气发展及政策研究专题.doc
深圳市燃气集团有限公司“十一五”发展规划天然气发展及政策专题编号：06负责单位：发展部、天然气高压管网分公司负责人：杨光二OO五年五月二十日目录目录第一章天然气在中国能源战略中的地位...............1一、保障国家能源安全.............................1二、改善城市能源结构.............................1三、国家能源战略发展重点.........................2第二章中国天然气产业链演变及其发展趋势...........3一...
2025-05-07
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Account Executive FA memo ML.doc
AssessmentofFinanceAccountingOutsourcingOpportunityCGEYiscurrentlyconductinganin-depthassessmentoftheFinanceandAccounting(FA)outsourcingmarkettosupportitscurrentoutsourcingdivision,aswellastoevaluatetheattractivenessoflaunchinganewventureinthisspace.FAoutsourcingispartoftheBusinessProcessOutsourcing(BPO)industry,whichhasbeenidentifiedasastronggrowthareainprofessionalservicesinthecomingyears,asm...
2025-05-07
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Questionnaire for Account Execs Final Syngenta.doc
FinanceAccountingOutsourcingQuestionnairePleasecompleteandreturnby6/2to:thierry.kahane@cgey.comorbyfax:+1-917-934-8019Accountname:Syngenta____________________CGEYAccountExecutive:____BarryBowen______________Accountexecutiveemailaddress:__barry.bowen@cgey.com_______________________________________________Accountexecutivephonenumber:_________________________________________________QuestionnairePr...
2025-05-07
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Measures FCE Financials.xls
MeasuresFCEFinancialsDetailstoPointNo.6-Measures(FCEOnly)2002ActualsSMRLineJanFebMarAprMayJuneJulyAugSeptOctNovDecGrandTotalSalariesBenefits54,08059,40643,43358,06051,05042,87653,35052,82353,25450,75349,33746,969615,392DataProcessing1,6581,9255833,8081,5271,2689,94324,5711,3811,2881,49194950,390OccupancyEquipment14,12812,017845-23,4613,6831,40267,14712,80212,1771,6791,0901,787105,297PrintingSta...
2025-05-07
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东有财发[2003]9号关于事业部职能部门03年管理费用审批权限通知.doc
东风汽车有限公司财务会计总部东有财发[2003]9号关于事业部职能部门2003年下半年管理费用支出审批权限的通知（草案）公司有关单位：为加强财务预算管理，保障东风汽车有限公司事业部职能部门工作正常进行，严格控制管理费用开支，特制订本规定。一、预算内管理费用审批权限的程序（一）按费用标准执行的费用性支出及核销（报账）审批程序：固定电话费用、手机费用、差旅费由费用申请部门提出申请,经费用申请部门部长审批后，到...
2025-05-04
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明天专家谈银轮策划.doc
明天专家谈银轮策划------企业再造首先要搞好企业战略设计首先来关注银轮股份的几组数据：1、近几年销售额增长情况：时间\项目销售（万元）利润（万元）市场占有率投资收益率19996574159038.7%104.99%20006106124440%83.4%200110237295141.8%197.7%2002（1-8月）14984209944.1%211%2、市场地位：与国内同行相比：市场占有率：约40%，出口是国内大的冷却器厂的4-5倍。与国际同行相比：市场占有率是LONG、HARRISON等大型企业的20%...
2025-05-04
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2002年11月盖板总成材料耗用计划.xls
第1页，共4页盖板车间材料耗用计划序号图号零部件名称单位标准消耗量废品率计划消耗量备注1XC28Z5B-00-01盖板YL102110003‰1003228Z5-00-00110000%10003XC28Z4-00-0335440006%42404GB97.1-8510-200HV440006%42405GB859-8765Mn440006%42406GB6170-86440006%42407YZ38.5Z4-01-00安全阀总成02%08YZ38.5Z4-01-01安全阀体ZL110002%10209YZ38.5Z4-01-02安全阀弹簧65Mn110002%102010YZ38.5Z4-01-03安全阀柱塞45110002%102011110002%102...
2025-05-04
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协议书(汽车).doc
协议书经双方协商甲方（浙江银轮机械股份有限公司），乙方（温州人民机械冷作厂），关于扬子YZK1021S双排座轻型载货汽车抵款达成协议如下：1.车型号：YZK1021S发动机型号：9818786底盘号：980821086K22.汽车本公司抵进价78000.00元,经双方协商抵货款价为48000.00元（肆万捌仟元整）。3.本协议一式二份，双方各执壹份。甲方代表:乙方代表:1999年10月20日协议书经双方协商甲方（浙江银轮机械股份有限公司），乙方（宁波大榭开发区...
2025-05-04
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61号“三查三改”活动检查与奖罚规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词“三查三改”检查与奖罚规定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）61号备注标题：“三查三改”活动检查与奖罚规定为了认真贯彻浙银机[2002]59号文件，进一步提高和完善产品的质量保证能力，增加产品的市场竞争力，切实开展好改进工艺水平、提高实物质量的“三查三改”活动。根据8月10日“三查三改”动员大会和总经理的部署要求...
2025-05-04
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财务部任务与职责.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A财务课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次11/13单位财务课主管唐玉林组员于淑梅、郑雪霜2人任务a根据经营管理要求，有计划地预算资金，并正确反应财务数据。控制生产成本。职掌内容1审核原始资料，日常现金、银行存款、零用金支出并制作凭证，汇总，登记入帐。2现金、银行存款、总帐、对帐单之核对。3资金预算及各项费用支出管制。4掌握资金运转，及时反馈信息，便...
2025-05-04
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二分厂任务与职责.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制二课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5日1日页次6/13单位制二课主管吴传宗组员张秋实，邱培长等50人任务a依据生产计划生产，并跟踪生产进度，确保完成生产计划达成目标。督导各项工作，提高产品合格率，满足客户需求。职掌内容1依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合协调生产计划。3PCB基本资料及作业首件项目核对确认。4确认订单交货计划及客...
2025-05-04
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新联想需要新文化.doc
新联想需要新文化据说，联想2月15日全部搬出5500大楼的期间有一个仪式，就是将联想1996年挂在大楼里的写有2000年奋斗目标牌子取下来，保存好。牌子上写着在2000年“达到100万台产销量”的目标。现在看来，联想这一目标已经远远超过了。16年来，联想从无到有，从小到大，其转变过程中唯一不变的便是联想所强调的一种创业的企业文化，一种创新的文化。联想刚起步时，常说的一句话就是“要把5％的可能变成100％的现实”。这是联想...
2025-05-05
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VIP
VPdiscussiondocumentv2(comments)_CN.ppt
2005年2月民生银行转型项目实施顾问–讨论文档StrictlyConfidential科尔尼公司2005年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方A.T.Kearney37/Feb2005Minsheng/wy2绝密仅供讨论在成功的选择了新核心业务系统解决方案和实施合作伙伴之后，民生银行正处在转型规划的关键阶段供讨论我们对现状的理解•目前现状:―选定了SAP的解决方案作为核心业务平台，...
2025-05-05
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