鑫科集团母子公司管理报告.pptVIP免费

25/5/4第1页河北鑫科集团项目咨询报告Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.河北鑫科集团母子公司管理方案报告北大纵横管理咨询公司2005年4月咨询报告6河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.目录激励机制管理模式运行体制概述概述河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第3页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.鑫科集团已经明确了未来5年的战略发展方向，优先抓好钢材贸易、房地产业务企业价值时间第一层面核心业务：钢铁贸易第二层面战略业务：房地产第三层面种子业务：钢材加工、担保、能源、IT、物流、医药、汽车服务等房地产业务房地产业务钢铁贸易河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第4页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.在战略发展方向明确的前提下，完善现有组织机构建设，加强母子公司管理，是集团做大做强的基础总裁办公室总裁办公室人力资源部人力资源部财务部财务部投资事业部投资事业部子公司子公司执行总裁董事会战略研究部战略研究部审计监察部审计监察部提名委员会提名委员会审计委员会审计委员会薪酬委员会薪酬委员会战略委员会战略委员会投资预算委员会投资预算委员会事业部事业部参股公司参股公司控股子公司控股子公司董事长/总裁董事长/总裁河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第5页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.同时，建立完善、规范的运营体系将是鑫科集团优化内部资源，实现战略发展目标的关键要素激励机制运营体系管理模式组织体系组织体系运营体系运营体系公司战略公司战略河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第6页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.逐步实现所有者与经营者分离，使鑫科集团走向职业化经营和管理，是实现企业价值最大化的保障所有者所有者经营者经营者企业价值最大化企业价值最大化股东股东职业经理职业经理人人经营收益经营收益投资收益投资收益所有者与经营者分离河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第7页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.根据企业内外部环境，构建科学、系统、规范、合理的公司治理模式是母子公司管理的基础企业股东和其他利益相关者主体董事会监事会执行总裁中间管理层作业管理层公司管理模式战略管理模式公司管理结构市场机制公司治理模式社会、经济、人文环境河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第8页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.目录激励机制管理模式运营体制运营体制概述概述河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第9页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.在鑫科集团投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完全形成，因而相对集权式管理更适合鑫科集团的战略发展？核心竞争力核心竞争力企业文化企业文化企业文化企业文化运营机制运营机制运营机制运营机制品牌价值品牌价值品牌价值品牌价值管理模式管理模式管理模式管理模式松散层紧密层核心层事业部、全资子公司、控股子公司参股公司或战略联盟公司集团公司河北鑫科集团项目咨询报告25/5/4第10页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，鑫科集团需要对事业部、子公司的财务管理采取相对集权式的管理财务委派制财务委派制财务委派制财务委派制财务管理制度财务管理制度财务管理制度财务管理制度财务资源控制财务资源控制财务资源控制财务资源控制•鑫科集团对事业部、下属子公司的财务部经理采取委派制。•子公司的财务部经理作为子公司董事会成员委派到子公司的，行政上受子公司董事会领导，在业务上直接受母公司（鑫科集团）领导，且定期向母公司（鑫科集团）进行业务汇报。母公司（鑫科集团）也可向子公司委派财务经理，但行政上受子公司总经理领导，在业务上受母公司财务中心领导，并定期向母公司进行业务汇报•母公司直接向事业部委派财务部经理，在行政上受事业部总经理领导，在业务上受母公司指导，并定期向母公司进行业务汇报•鑫科集团、子公司、事业部必须执行统一的财务管理制度，如果事业...