33关于对专题项目推进工作实行考核的通知.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于对专题项目推进工作考核通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）33号备注标题：关于对专题项目推进工作实行考核的通知各有关部门：为了保证公司的专题项目能够“保质、保量、按时完成”，决定对专题项目推进工作实行考核，现将考核工作有关内容通知如下：1、考核内容及奖罚：序号考核内容考核情况1每半个月专题项目组未召开例会罚300元，查记录2未及时与客户进行沟通、客户信息未及时传递、客户有投诉，由于未及时沟通造成工作影响每出现一次罚500元3由于对公司生产能力及质量能力未进行及时评审改进造成产品不能及时交付的每出现一次扣500元4产品送样由于把关不严造成不合格或不能准时交付的每出现一次罚500元5在APQP的验证过程中有重大差错的每发现一次扣500元6项目实施过程中发现图纸、工艺、包装有重大差错的每发现一次扣500元项目按时保质保量完成推进工作的，公司对推进小组予以2-5万元的奖励。2、考核对象：公司成立的专题项目小组。3、考核工作由公司办负责，每一个季度考核一次，此项考核工作与浙银机（2002）23号文下发有重合的可重复处罚。办公室考核汇总后，每个季度8号前报总经理审批。4、奖罚比例：组长按奖罚总数的15%、副组长按奖罚总数的30%、成员按奖罚总数的55%兑现。浙江银轮机械股份有限公司2002年4月29日浙银机（2002）33号关于对专题项目推进工作实行考核的通知各有关部门：为了保证公司的专题项目能够“保质、保量、按时完成”，决定对专题项目推进工作实行考核，现将考核工作有关内容通知如下：1、考核内容及奖罚：序号考核内容考核情况1每半个月专题项目组未召开例会罚300元，查记录2未及时与客户进行沟通、客户信息未及时传递、客户有投诉，由于未及时沟通造成工作影响每出现一次罚500元3由于对公司生产能力及质量能力未进行及时评审改进造成产品不能及时交付的每出现一次扣500元4产品送样由于把关不严造成不合格或不能准时交付的每出现一次罚500元5在APQP的验证过程中有重大差错的每发现一次扣500元6项目实施过程中发现图纸、工艺、包装有重大差错的每发现一次扣500元项目按时保质保量完成推进工作的，公司对推进小组予以2-5万元的奖励。2、考核对象：公司成立的专题项目小组。3、考核工作由公司办负责，每一个季度考核一次，此项考核工作与浙银机（2002）23号文下发有重合的可重复处罚。办公室考核汇总后，每个季度8号前报总经理审批。4、奖罚比例：组长按奖罚总数的15%、副组长按奖罚总数的30%、成员按奖罚总数的55%兑现。浙江银轮机械股份有限公司2002年4月29日