拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
变革管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
变革管理
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
61号“三查三改”活动检查与奖罚规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词“三查三改”检查与奖罚规定主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）61号备注标题：“三查三改”活动检查与奖罚规定为了认真贯彻浙银机[2002]59号文件，进一步提高和完善产品的质量保证能力，增加产品的市场竞争力，切实开展好改进工艺水平、提高实物质量的“三查三改”活动。根据8月10日“三查三改”动员大会和总经理的部署要求...
2025-05-04
58
49 KB
5页
39
VIP
二分厂任务与职责.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制二课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5日1日页次6/13单位制二课主管吴传宗组员张秋实，邱培长等50人任务a依据生产计划生产，并跟踪生产进度，确保完成生产计划达成目标。督导各项工作，提高产品合格率，满足客户需求。职掌内容1依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合协调生产计划。3PCB基本资料及作业首件项目核对确认。4确认订单交货计划及客...
2025-05-04
58
39 KB
1页
14
VIP
新联想需要新文化.doc
新联想需要新文化据说，联想2月15日全部搬出5500大楼的期间有一个仪式，就是将联想1996年挂在大楼里的写有2000年奋斗目标牌子取下来，保存好。牌子上写着在2000年“达到100万台产销量”的目标。现在看来，联想这一目标已经远远超过了。16年来，联想从无到有，从小到大，其转变过程中唯一不变的便是联想所强调的一种创业的企业文化，一种创新的文化。联想刚起步时，常说的一句话就是“要把5％的可能变成100％的现实”。这是联想...
2025-05-05
58
22 KB
3页
33
VIP
VPdiscussiondocumentv2(comments)_CN.ppt
2005年2月民生银行转型项目实施顾问–讨论文档StrictlyConfidential科尔尼公司2005年版权所有。此文件为中国民生银行特别准备，任何部分未经科尔尼管理顾问公司书面同意均不得以任何形式复制或传递给第三方A.T.Kearney37/Feb2005Minsheng/wy2绝密仅供讨论在成功的选择了新核心业务系统解决方案和实施合作伙伴之后，民生银行正处在转型规划的关键阶段供讨论我们对现状的理解•目前现状:―选定了SAP的解决方案作为核心业务平台，...
2025-05-05
58
394.5 KB
13页
38
VIP
区域发展理论在徐汇区的探索和实践.doc
区域发展理论在徐汇区的探索和实践文/沈骏在全球化、信息化、网络化的大背景下，地区之间的竞争日趋激烈。在共同的机遇和挑战面前，政府的管理能力和决策水平对于城区发展至关重要。近年来，徐汇区在重视政府管理能力建设的同时，十分注重借助“外脑”，强调以科学的理论指导实践。区政府成立了包括经济、社会、城建、环保、可持续发展等多学科的区政府专家顾问组，并与众多智囊机构保持密切联系。在每一个重大经济或社会问题进...
2025-05-05
58
29.5 KB
4页
35
VIP
自硬中介机构协调会纪要 040930.doc
会议纪要项目：五矿钨业整合时间：2004年9月30日上午9：00－11：00参与人员：五矿有色李仲泽、徐积清、石刚等，天元律师事务所：王平业、宋皓，中洲会计师事务所：温秋菊；中和资产评估事务所：张丽娟，凯捷：周弋记录人员：周弋主要议题1.由五矿项目介绍前期情况；2.由凯捷介绍方案框架和后期项目时间和分工；3.各中介就项目可能的重点展开讨论；4.下一步工作计划具体内容：1、对于本次收购需要关注的问题a)收购自硬和中科信股...
2025-05-07
58
21 KB
1页
11
VIP
中国锑市场调查031118.doc
中国锑市场调查(2003-11-14)中国是目前世界上锑矿产资源最丰富的国家，也是全球最大的锑生产国和出口国，产量和出口量均占世界的80%左右。中国政府为了合理开发和利用锑矿资源，将锑列为国家保护性开发矿种，对资源开发、生产、进出口贸易做出了一系列规定，并在中国加入WTO协定中，将锑列为国营贸易商品。因此，目前中国锑的生产和出口总体是在政府的管理下进行，不是自由开发和贸易的商品。1中国政府对锑开发的总体政策1.1将...
2025-05-07
58
74 KB
7页
10
VIP
FAB Status Report May-09-2003.FNL.doc
GYRAt-RiskOn-TargetCriticalIssuesFinanceatitsBestStatusReport–Weekending5/9/03ProjectWeek#1WORKSTREAMOVERALLSTATUSACCOMPLISHMENTS/MILESTONESProjectMgmntCompletedKick-offmeeting(allFCs)ProjectteammemberassignmentsandintroductionsUpdateprojectworkplanFAProcessHRAssessmentCompletedWorkingSessions(FC-West,FC-Central,FC-East)IdentifiedprocessownersandSMEs(BLs,SDLs,TLs,otherSMEs)Distribu...
2025-05-07
58
81 KB
2页
37
VIP
FA Questionnaire - Powergen response.doc
FinanceAccountingOutsourcingQuestionnairePleasecompleteandreturnby6/2to:thierry.kahane@cgey.comorbyfax:+1-917-934-8019Accountname:PowergenUK(subsidofE.ON)CGEYAccountExecutive:JonBrookeAccountexecutiveemailaddress:jon.brooke@cgey.comAccountexecutivephonenumber:+448709045861QuestionnairePreparedby:JonBrookePleasenotethatallinformationgatheredwillbeheldinstrictconfidence.Atthispoint,wedonotplanons...
2025-05-07
58
109 KB
8页
14
VIP
Questionnaire for TPG Arthur Rijk.doc
FinanceAccountingOutsourcingQuestionnairePleasecompleteandreturnby6/2to:thierry.kahane@cgey.comorbyfax:+1-917-934-8019Accountname:__TPG(TNTPostGroup)CGEYAccountExecutive:_ArthurRijk_______Accountexecutiveemailaddress:__arthur.rijk@cgey.nl____________________________Accountexecutivephonenumber:_____+31651366284______________________________QuestionnairePreparedby:_ArthurRijk___________Phonenumbe...
2025-05-07
58
99.5 KB
8页
43
VIP
AXP Cost & Expense Base II.ppt
AXPControllership–ExpenseBaseHeadCountTrendsOct21,2002221.95.24.3235.25.64.6245.45.8264200210220230240250260270$MM1999200020012002YearBaseRestatement1Restatement2ReductioninControllershipExpenses41.9MM0.8MMReductioninRestatedComponentGrossReduction43MMAXPControllershipExpensesAXPControllershipExpenses16%Reductionincostbaseoverlast4years.(from$264MMin1999to$221.9MMin2002).$1MMreducedoninwar...
2025-05-07
58
191.5 KB
6页
34
VIP
SC.xls
说明第一部分：个人信息第二部分：华翔集团综合判断人员题目12345612345678910111213141BAGBAAAAAAAAAAADDDD2ABGAABAAAAAAAAAABDCA3CBGBAAABDCCDCBCBBDBB4CCGCACBBCBCDBBDB5ADGAACBABBBBCCCACBB6CCGBACCBDDCDDCDAAADD7BDBCABBBDCDCDDBACDA8AAGBABBBAADABCCADADA9BBGCAADDDADDDDAAACCD10BCGBAACBBBBBCCBAACCB11BBGBAABADAACBCAABADA12CAGBABBABBABBAAAADA13CBGCABAADBCCDBCABCAB14BBECAABBABBABBAAAADA15ABHAACBBABBBBDBADBDA16C...
2025-05-01
58
162.5 KB
56页
49
VIP
15-考核附件2-各类人员能力态度考核表.xls
考核周期：评价指标权重评价事实依据15%15%10%5%10%15%5%10%5%10%签名签名科隆集团经理层能力态度考核表姓名：部门：岗位：下属考评得分项目经理评分主管领导评分1.计划能力根据公司的要求，制定部门或团队相应程序和计划，在权限范围内合理配置资源,并据计划执行情况对计划进行补充、修改和重新设计。2.执行能力按照既定方针目标和工作计划，有效组织相关资源推进工作,并注重效率，能分清主次，按时保保质保量完成工作。3.决策...
2025-05-01
58
68 KB
6页
28
VIP
思创和博图公司总经理经济指标承包责任书20050111.doc
大连思创信息材料有限公司大连思创博图打印耗材有限公司副总经理经济指标承包责任书辽宁华翔（集团）有限公司2005年1月机密经济指标承包责任书思创和博图公司2005年经济指标承包协议书指标名称思创目标值博图目标值全年预算指标销售收入792万元162万元销售成本757.96万元137.4万元销售毛利34.04万元24.6万元管理费用436.05万元58.1万元财务费用79.40万元利润-481.41万元-33.5万元考核项目指标名称目标值奖惩办法考核部门销售收...
2025-05-01
58
92 KB
3页
25
VIP
13.02.02业务研究室－研究员岗位说明书.doc
业务研究员岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务研究员岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部业务研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部业务研究室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业相关业务部门和监管部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：围绕本行经营...
2025-05-01
58
60 KB
2页
42
VIP
付汇岗岗位说明书.doc
付汇岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）付汇岗岗位编号(Code)10.03.02所属部门及处室(Department)清算中心清算二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算二室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)无外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照我行的国际清算制度、办法及有关规定，负责通过SWIFT系统及国外清...
2025-05-01
58
78 KB
2页
10
VIP
05.02.02秘书室－秘书岗位说明书.doc
秘书岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）秘书岗岗位编号(Code)05.02.02所属部门及处室(Department)董事会办公室、监事会办公室秘书室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室秘书室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行相关部门、本部门各岗位外部协调单位(External)所有股东及股东单位、董事、监事、办公室、稽核部、监察...
2025-05-01
58
68.5 KB
2页
36
VIP
南昌硬质合金有限公司部门经理考核办法.doc
南昌硬质合金有限责任公司部门经理绩效考评办法管理制度制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共4页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限公司部门经理绩效考评办法第一章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称...
2025-05-02
58
163.5 KB
4页
49
VIP
HDRFRT.DOC
QualityManagementServicesKnowledgeShareAgenda4:00-4:15pmQMS-CCUpdate4:15-5:00pmSpecialPresentation1994MBNQAWinner,WainwrightIndustries(includingvideosession)ChartingACoursetoaWorld-ClassFuture500-5:10pmQAsession5:10-5:35pmFromIndonesia:BuildingAQualityPractice5:35-5:45pmQAsession5:45-6:00pm(Opentimefordiscussion)6:00pmEndThissessionisledbyMaureenGanwhohasinvitedDonWainrightofWainrightIndustries...
2025-05-04
58
65.5 KB
1页
48
VIP
COPRI-EX.DOC
Determineweighted(scores)foreachcriteriabyaddingupallscoresPersonsJerryElaineKramerGeorgeTOTALAcceptability.40.20.50.651.75Time.05.10.20.150.50Resource.25.40.15.201.00Appropriate.30.30.1500.75TOTAL1.01.01.01.04.00Criteria1:AcceptabilityPersonsOptionsJerryElaineKramerGeorgeTOTALRANKING4-dayworkweek3322103On-sitecomedyclubs113161Flexiblehours221382
2025-05-04
58
9.5 KB
1页
13
首页
上页
232
233
234
235
236
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
