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风险管理部总经理岗位说明书.doc
风险管理部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）总经理岗位编号(Code)21.00.01所属部门及处室(Department)风险管理部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)主管副行长直接督导对象(Subordinate)政策风险管理室信用风险管理室内控运行风险管理室操作风险管理室产品风险管理室市场风险管理室日常协调部门(Internal)总行各部门各分行外部协调单位(External)中国人民银行中...
2025-05-01
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五矿有色投资企业管理办法.doc
五矿有色金属股份有限公司投资企业管理办法制度文件制度名称投资企业管理办法制度文件编号本制度共10页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业管理办法第一章总则第一条为规范五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）投资管理行为，明确投资管理责任，提高投资收益水平，确保公司资产安全，特制订本办法。第二条本办法所称投资系指公司全资拥有、控股或参股的投资企业（以下...
2025-05-02
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DESGNWKS.DOC
JobDesignWorksheet1.JobEnvironment:Forcesthatmostaffectthisjob:a.Strategicprioritiesb.Technologiesc.Organizationalgoalsd.e.f.g.2.JobMission:Thisjobexistsbecause:a.b.c.d.e.f.g.3.Job’sKeyCustomers:a.b.c.d.e.f.g.4.Job’sPerformanceMeasures(Note:Alignwithorganizationalgoals,criticalprocessmeasures):a.b.c.C:\ent_dsgn\jobdesgn.docd.e.f.g.5.JobCompetenciesRequired:a.b.c.d.e.f.g.6.PriorRequiredExperience:a.b.c.d.e.f.g.7.JobAccomplishments(themostimportantworkoutputonthisjob):a.b.c.d.e.f.g.C:\ent_dsgn\jobdesgn.doc
2025-05-04
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ISTREE2.PPT
HowWhatWhenWhereEffectiveexecutionofactivitiesRightactivitiesRightfrequencyRightStoresIneffectiveatretailIneffectivesalessupportIneffectiveexecutionofactivitiesWrongactivitiesWrongFrequencyWrongstoresIneffectiveatheadquartersPrioritiesnotclearSalesmenoverloadedCompensationnotmotivatingInadequatesupervisionProductloadCallsrequiredPromotionload
2025-05-04
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方案构想0707（angel改）.ppt
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2项目背景东风作为国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，提升自己的核心竞争力，势在必行。随着东风汽车有限公司产品结构的迅速调整，做好变速箱业务，为东风商用车培育核心优势，对东风汽车有限公司整车发展至关重要。东风作为国内三大汽车集团之一，...
2025-05-04
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大齿集团提供资料表.xls
大齿集团提供资料表部门子类文件名称文件内容计划采购部业绩考核经营责任书组织结构黄皮书：职能、组织结构及制度等制度分承包方准入及淘汰管理办法流程质量问题处理流程图采购工作流程图物流公司物流公司组织机构图组织机构图物流公司工作职能物流公司部门职能营运公司规章制度经营计划市场部年度经营计划初稿尽职调查市场部尽职调查情况《汽车市场月报》文章市场部信息科的市场信息分析报告零部件信息、主机厂动态等重型变速...
2025-05-04
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机构.xls
股东会董事会监事会太重集团党委会总经理副总经理总工程师副总经理总会计师控股参股大同齿轮集团有限责任公司组织结构框图综合管理部多种经营部党群系统生产管理部市场部计划采供部技术中心工程制造部质量管理部装备部人事管理部财务结算中心公司办公室天城汽配公司齿瑞公司太重分公司保卫处环保科综合治理办技工学校子弟学校汇源公司齿轮箱联营公司机械制造公司齿欣实业公司广和大厦营运公司纪检监察室热处理车间煤机分公司传...
2025-05-04
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上市公司治理准则.doc
上市公司治理准则中国证券监督管理委员会国家经济贸易委员会证监发[2002]1号二○○二年一月七日导言为推动上市公司建立和完善现代企业制度，规范上市公司运作，促进我国证券市场健康发展，根据《公司法》、《证券法》及其它相关法律、法规确定的基本原则，并参照国外公司治理实践中普遍认同的标准，制订本准则。本准则阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式，以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员...
2025-05-04
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东风零部发［2002］18号.doc
东风零部发［2002］18号下发《东风公司零部件事业部EVA管理实施细则》的通知部属各单位：现将《东风公司零部件事业部EVA管理实施细则》下发给你们，请遵照执行。二○○二年五月二十三日主题词：财务预算EVA管理细则通知抄报：东风公司副总经理欧阳洁，东风公司计财部。东风汽车有限公司零部件事业部办公室2002年5月24日印发共印30份东风零部件事业部EVA管理实施细则第一章总则第一条根据东风有司发[2002]79号文件精神，结合零部...
2025-05-04
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11关于许绪武等同志任职的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）11号备注标题：关于许绪武等同志任职的通知各职能部门：根据资财部工作需要，经资财部部长提议，公司研究决定，同意聘任朱圣强同志为资财部部长助理。特此通知！浙江银轮机械股份有限公司2025年05月04日浙银机[2002]8号关于朱圣强同志任职的通知各职能部门：根据资财部工作需要，经资财部部长提议，公...
2025-05-04
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17 关于对范允升、陆绍坚等同志的处理决定.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词陆绍坚、范允升处理决定主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）17号备注标题：关于对陆绍坚、范允升同志的处理决定2002年3月5日晚，一分厂水空中冷器车间的陆绍坚、范允升等六人在未完成任务、未到下班时间的情况下，不听门卫值班人员的劝阻，擅自离开岗位，给公司生产带来一定的损失和极差的负面影响。中冷器是公司的重点产品之一，处在发...
2025-05-04
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关于上报公司迁建项目建议书的报告.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词上报迁建项目建议书报告主送天台县发展计划委员会抄送打字徐丽芬校对份数密级编码浙银机（2025）66号备注标题：关于上报浙江银轮机械股份有限公司迁建项目建议书的报告天台县发展计划委员会：浙江银轮机械股份有限公司是一家专业生产汽车用机油冷却器，空气冷却器（中冷器）的厂家。产品生产能力、质量水平、测试手段在全国同行中都处于首位，200...
2025-05-04
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员工守则.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-06-29领导签批核稿拟稿朱文彬审阅会签主题词颁发《员工守则》通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）号备注标题：关于颁发《员工守则》的通知各有关部门：为了进一步规范各项管理工作，经公司班经理班子研究，特制订了《员工守则》，现将这个制度下发给你们，请遵照执行。浙江银轮机械股份有限公司2001年6月29日浙江银轮机械股份有限公司员工管理制度员工...
2025-05-04
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浙银机党9.doc
浙银机党[2000]9号★关于成立深入贯彻十五届五中全会精神主题教育领导小组的通知为了更好地学习和实践“三个代表”的重要思想，贯彻党的十五届五中全会精神，响应县委、县府的号召，有针对性地开展学习教育活动，使广大员工统一思想，振奋精神，坚定信心，明确目标，为企业发展奠定思想基础，公司决定成立教育领导小组，以负责此项工作的开展。领导小组组成：袁银岳、王达伦、章熙平、季善魁、朱文彬、许绪武、季小坎、茅昌溪。...
2025-05-04
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组织1.doc
组织1.doc
2025-05-04
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LX外设业务介绍模板1.ppt
联想外设业务简介联想外设业务简介机密Confidential2000年11月1日联想外设业务的三维图联想外设业务的三维图PCPCPCPCLANLANLANLANInternetInternetInternetInternet多功能输出输入扫描仪扫描仪数码相机数码相机数字摄像机打印机打印机显示显示器投影机投影机激光激光喷墨喷墨多功能一体机多功能一体机可视电话图形图像3家庭消费以PC为平台的家庭新娱乐中心正在迅速成熟并与传统的以TV为核心的影像娱乐中心展开所谓的“客厅保卫...
2025-05-05
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笔记本.PPT
LGD001124BJ(GB)-enterIT11999-2003年中国商用IT产品的市场规模19992000200120022003ITIforI商用操作系统商用固线接入商用笔记本商用外设商用台式机网络产品/服务器29%36%8%8%1%31%33%10%9%2%1%32%29%15%10%1%8%33%27%20%11%8%33%25%25%11%10%1%1%0%0%0%0%0%0%23%CAGR1999-200327%12%16%35%262%18%N/A215811810015260120449384LGD001124BJ(GB)-enterIT2单位：百万美元1999-2003年联想商用IT产品的销售额19992000200120022003ITI...
2025-05-05
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季度考核附表2.doc
附件一2000财年第季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）制定计划填写说明1.“季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量...
2025-05-05
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organization-C.ppt
SHA-4309-200099-08-12c-x-1-C.组织管理项目的内容和管理SHA-4309-200099-08-12c-x-2-整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进阶段模块与内容34外部分析•宏观环境分析•市场分析•竞争分析•主要业务的贡献和发展目标•主要业务对组织运作的要求•组织结构和管理体系诊断•研究开发能力评价•人力资源现状(数量、素质、结构)分析•分析影响人力资源潜力发挥的主要因素•同主要竞争对手相比，东信的优势/劣势•分析人才引...
2025-05-05
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ChinaChinaTelecomTelecom中国电信重组中国电信重组中国电信重组中国电信重组中国电信正处于全面的变革发展的战略转折点。面对新技术的迅速发展、加入“WTO”日期的临近、市场的开发、竞争的加剧和对服务的创新要求，中国电信必须深刻理解这场深刻及复杂的变革，抓住未来市场竞争的特征，尽快调整发展战略、改变知识结构、管理流程和业务模式，加快改革的步伐和力度，关注以下问题：如何找到新的业务增长点，改进业务流程、降...
2025-05-05
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