企业文化问卷调查结果.docVIP免费

企业文化问卷调查结果·评估标准将所得的单项的分值和综合的分值进行对比评估，在评估中，多选题或单选做多选，填题失误，不计入总分，其余客观选择题均采取以分值为标准的评估。相应的尺度为：最优状态（分）：500—401；良好状态（分）：400—301；正常状态（分）：300—201；预警状态（分）：200—101；危机状态（分）：100—0。·计算公式（各项分值均四舍五入取整数）单项得分=“最优”所占的百分比×5×100+“良好”所占的百分比×4×100+“一般”所占的百分比×3×100+“差”所占的百分比×2×100+“很差”所占的百分比×1×100总项得分=所有单项总和/单项数目·企业文化诊断是根据《浙江银轮公司企业文化调查问卷》所获得的数据及信息，对银轮的企业文化状况进行调查诊断。各项评估与问卷的问题一一对应，如评估中的“1、发展历史”对应于问卷中的“1、您了解银轮股份的发展历史吗？”。一、企业概况认知企业概况认知是指企业员工对企业历史、现状以及未来发展方向的了解程度、认同度和评价。（一）分值统计：评估项目评估情况评估得分最优（%）良好（%）一般（%）差（%）很差（%）1．发展历史173837803722．发展潜力246313004113．竞争实力155431003844．产品质量125233303735．企业文化613641072886．活动开展51045337273合计总分2101分总项得分350分（二）单项评估：1、发展历史：得分372。非常了解的占17%，相当了解的占38%，一般的为37%，模糊占8%，完全不了解为0%，由此可知大部分的员工都比较了解银轮的历史概况。2、发展潜力：得分411。认为银轮发展潜力非常强的占24%，相当强的占63%，一般的占13%，没有人认为弱或是非常弱，处于良好状态，说明银轮员工对企业的发展前景充满信心。3、竞争实力：得分384。认为非常强的占15%，相当强的占54%，一般的为31%，弱和非常弱都为0%，处于良好状态。4、产品质量：得分373。认为银轮产品质量非常好的有12%，相当好的有52%，一般的有33%，认为差的仅有3%，没有人认为非常差。可见，大部分员工还是满意的，但还需更进一步的提高产品质量，以更高的标准迎接市场。5、企业文化：得分288，6%的人认为非常完善，13%的人认为相当完善，64%的人认为有待提升，10%的人模糊不清，7%的人认为根本没有，数据显示了员工对企业文化的满意度不高，以及对企业文化建设的强烈要求。6、活动开展：得分273。5%的人认为非常好，10%的人认为相当好，45%的人认为一般，33%的人认为不好，7%的人认为很差，从整体上看，员工对活动的开展不满意。二、管理绩效（一）分值统计：评估项目评估情况评估得分最优（%）良好（%）一般（%）差（%）很差（%）1．工作氛围85138213632．工作效率124143313603．人才聘选29202713113434．指令执行164732503745．下属提升6027735不计6．部门内部协调26579533987．听取意见532423554458．人才使用63446863269．事件处理1369099368合计得分2977分总项得分331分（二）单项评估：1、工作氛围：得分363。仅有8%的人认为非常好，51%的人认为相当好，38%的人认为一般，只有2%认为不好，还有1%认为很差。大体看，员工对公司的氛围比较满意。2、工作效率：得分360分。有12%的认为非常高，41%认为相当高，43%认为一般，3%认为效率低，1%的人认为非常低，整体处于正常状态。3、人才聘选：得分343分。有29%的人认为是“德才兼备”，20%的人认为是“唯才是举”，27%的人认为是“不拘一格”，13%的人认为是“任人唯亲”，其他为11%。各比例相对均衡，表明银轮在进行人才的聘选时侧重综合素质。4、指令执行：得分374分。认为银轮各部门在执行指令方面，认为非常好的有16%，相当好的有47%，一般的有32%，认为差的仅占5%，认为很差的没有，表明各部门在指令执行方面认知较高。5、下属提升：不计分。在上司的领导下，62%的银轮员工认为自己最大的收获是能力得到提高，27%的员工认为工资增加了，7%的人认为职位得到提升，3%的人认为一无所获，5%的人选择其他。6、部门内部协调：得分398。认为部门内部扯皮推诿现象没有的占26%，认为很少的占57%，认为较多的占9%，认为多的占5%，3%的人认为十分频繁。表明银轮在部门内部协调方面情况较好...