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牧羊采购流程.PPT
2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第1页MUYANGGROUP采购流程汇编2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第2页MUYANGGROUP本流程适用于牧羊集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管...
2025-05-01
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YL-XZL-25-文件声像实物工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件、声像、实物提供利用工作流程YL-XZL-252003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件、声像、实物提供利用工作流程YL-XZL-252003年2月20日A2/22.流程说明2.1.审批：本公司人员借阅一般档案时可直接到企管中心档案室，经档案管理员同意即可借阅档案。重要文件严格按照档案借阅制度，经公司各级相关领导审批签字后，...
2025-05-04
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YL-XZ-04-收文管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收文管理规定YL-XZ-042003年2月20日A1/11.文件分类1.1.机密类：具有专利性、独特技术性的资料及特定列管的业务机密文件；1.2.A类：凡关系重大，足以影响公司权益的文书，应呈总经理核阅后始得分文处理；B类：一般文书及经常性业务往来文书；C类：一般通知或参考性的函件无须呈报者仅登记分文直接交经办部门处理后归档；1.3.其他类：与公司业务无直接关系之表报、宣传...
2025-05-04
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会议管理办法.doc
广西创新港湾工程有限公司会议管理办法会议管理办法第一章总则第一条为提高会议效率和加强会后的落实工作，特制定本管理规定。第二条本规定只适用于公司级会议，部门内部会议可参照本规定有关精神执行。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第二章职责第四条会议主持人每次会议，必须事先确定一个会议的主持人。主持人是指对该次会议议题负有重大责任、存在重大关联的人，可以是执行董事和总经理...
2025-05-04
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承兑汇票传递流程.xls
承兑汇票传递流程流程拥有者：财务部时间项目部财务部执行董事12项目部出纳拿汇票3项目部出纳交汇票时4处进及保管5汇票6办理承兑业务开始项目部出纳去甲方处领取银行承兑汇票通知财务部经理已收取汇票收款收据项目部汇款通知书财务部经理收取汇票，并开具收条给项目部出纳收条一式两份复印一份，粘贴在汇票登记本上开具收条保管通知、拿出汇票交出汇票给财务经理，并要求其开具收条，财务经理办理承兑手续结束
2025-05-04
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反馈意见修改说明－内部管理报告.xls
内部管理报告编号客户反馈意见修改结构问题1.127.127.227.3内部管理报告中是否涵盖业务报告？业务报告由业务口径出具27.427.5财务中心是财务单位，还是综合性单位结构问题已做具体沟通*27.627.727.827.127.11管理报告的推广渐进步骤27.9由系统自动生成的那些报表，如何确保系统尽快支持信息来源27.1227.13信息的收集（外部数据）应由信息技术部完成27.14建议产寿险的表格分开自成体系27.15建议给管理层的财务分析和业务分析整合...
2025-05-05
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战略制定流程.ppt
LCS000824BJ(GB)32麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标
2025-05-05
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Bovenizer - Basics.ppt
TelephoneBasicsTelephoneBasicsClassroomDiscussionFeederDistribution-F2LocalLoopsF1TelephoneNetworkSummaryTelephoneNetworkSummary445InterfaceThelocalloopplantismadeupupmostlycopperfacilities(althoughfiberisbeginningtoappearinfeederroutes)andinterfacepointstoprovideflexibility.LocalLoopsTerminalTelephoneNetworkSummaryTelephoneNetworkSummary960942837445888LocalCallsLDCallsLocalTandemTollTandemToLD...
2025-05-05
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修改中的上广电财务制度.doc
股份公司财务管理制度上海广电股份有限公司财务管理制度（修订稿）第一章总则第一条为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》...
2025-05-05
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中国电信本地网流程重组项目小组成员及通讯录.doc
中国电信本地网流程重组项目小组成员及通讯录姓名职务部门办公电话手机E-mail项目领导小组常小兵副总经理66027288吴安迪副总经理66027012张继平副总经理66027168李平局长司芙蓉主任综合部66027316梁志平经理市场部66089689李志刚主任企划部6602701913910880193侯春雨经理技术部66089752董晓庄经理计划部66089690靳东滨经理网建部66027116王其经理财务部66089831毛社军主任劳资部66089697殷一平经理数据部领导小组办公室暨项目协...
2025-05-05
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DE_流程手册_9.1.3.1 资本性支出预算分析与调整 .doc
财务管理预算管理索引号9.1.3.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：资本性支出预算分析与调整资本性支出预算分析与调整1.范围本流程适用于苏州供电公司季度的资本性支出预算的分析工作和半年度的资本性支出预算的调整工作。2.控制目标确保季度资本性支出预算分析的正确性和预见性，为公司领导提供决策的支持数据；确保半年度资本性支出预算调整的合理性和正确性，为预算控制提供有利的数据。3.主要涉及部门规划计划部配...
2025-03-05
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流程优化问题树.doc
问题树：
2025-04-28
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一、二月份轿车市场.doc
一、二月份轿车市场2000年一二月份轿车市场销售出现严重的滑坡。如果按一二月份的销量预测全年的轿车市场，中国轿车市场将倒退三年。其中二月份销量低于1997年的水平。使开年后各轿车企业经济效益急剧滑坡。这不是由于国民经济的因素造成的。今年一月份，在比去年少了两个工作日的情况下，全国工业增加值达1643亿元，比去年同期增长8.9%。也不是汽车行业市场不好造成的，全国汽车一二月份累计销量比去年同期增长6.86%，但轿车累...
2025-04-28
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中国轿车工业问题何在，出路何在.doc
中国轿车工业问题何在，出路何在？科技部中国科技促进发展研究中心金履忠一、问题何在？首先是我国轿车工业的市场战略出了问题。国家把轿车列作支柱产业这是十分必要的，但要成为支柱产业，就应该像电视机、电冰箱一样大量进入家庭。然而，由于我们现在生产的轿车，大都照搬发达国家80年代的中档、中高档车型，其中中档车售价大约十几万元一辆，这个价格，在发达国家只占人均GDP的1／2—1／3，可是在我国，约为人均GDP的20倍，...
2025-04-28
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神龙汽车有限公司扭亏脱困纪实.doc
神龙汽车有限公司扭亏脱困纪实〖http://www.qiche.com.cn27/0210:19来源：新华社〗--作者：詹国强皮曙初“神龙盈利了！”在新世纪到来之际，神龙汽车有限公司传出振奋人心的喜讯：２０００年实现经营性盈利２．７５亿元，市场占有率达９％，一个首期年产１５万辆的现代化轿车生产基地已经全面形成。蜇伏８年的这条东方“轿车之龙”，终于抖擞精神，昂首欲飞。重新定位摆脱“神龙危机”神龙汽车有限公司是东风公司与法国雪铁龙汽...
2025-04-28
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影视、广播、户外广告媒体投放流程图.doc
影视、广播、户外广告媒体投放流程图相关部门：台式电脑事业部、笔记本电脑事业部、台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部、品牌市场部时间广告处消费/商用/互联网市场处备注每月1日媒体投放需求由各部门向相关市场处提出1—5日5日接口人：门继鹏6—12日12日计划执行后一个月内通过需要调整制订媒...
2025-04-30
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江苏牧羊集团行政管理制度.doc
江苏牧羊集团有限公司行政管理制度MUYANGGROUP人力资源管理制度江苏牧羊集团有限公司2003年1月2MUYANGGROUP行政管理制度江苏牧羊集团有限公司目录第一章会议管理规定........................................................................................1第二章文件收发管理规定................................................................................3第三章公章管理规定....................................
2025-05-01
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银行贷款流程.doc
程序文件银行贷款流程文件号版次1编制技术中心审核批准共1页第1页日期2001.1日期日期生效日期1．目的及适用范围：１.１为了能及时有效地筹集资金，顺利得到银行贷款，制定本流程。１.２本流程适用于西北实业股份公司。１.３本流程由公司财务部负责拟定，其解释修改权属公司财务部。１.４本流程从2001年月起执行。2.职责：２.１本流程总责任人为财务部经理。２.２银行会计负责查看现金流计划，提出资金要求，并负责负责办理贷款...
2025-05-03
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应付帐款帐务处理流程.doc
程序文件应付帐款帐务处理流程文件号版次1编制技术中心审核批准共1页第1页日期2001.1日期日期生效日期1。目的及适用范围：1．1为了加强应付帐款的核算，特制定本流程。1．2本流程适用于西北实业股份公司及下属单位。1．3本流程由财务部拟定，解释修改权归财务部。1．4本流程从2001年月执行。2。职责：2．1本流程总负责人为会计部经理。2．2结算会计负责制作付款凭证并记帐。2．3现金会计负责办理付款。2.4成本会计负责制作凭证...
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DE_能力素质模型(2.1.1.13财务基础知识).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.13素质名称：财务基础知识素质定义：掌握财务基本知识，掌握报表分析的步骤、方法，评价和分析企业经营水平和财务状况。级别行为表现初级1.掌握财务基本知识；2.了解并编制财务基本报表；3.了解公司的全业务流程；4.掌握并能应用基本财务分析工具。中级1.熟练应用财务基本知识；2.透彻理解财务基本报表各个数据的因果关系，出具财务分析报...
2025-05-04
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