拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
流程优化与变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程优化与变革
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
客户提货流程.doc
南京JXC3.0流程四——客户提货客户提货流程注意：本流程适用于客户从经营部仓库提货。客户可能是经销客户也可能是代销客户。若是客户自己提货，则流程中没有⑦、⑩。仓库将当天客户提货签字的提货单返回给计划部（即⑨返单）。计划部系统操作员根据返单做提货单确认。若是由经营部给客户送货，则流程中没有⑨。由送货经办人负责把客户收到货后签字的提货单返回给计划部（即⑩返单）。计划部系统操作员根据返单做提货单...
2025-05-07
91
39.5 KB
1页
22
VIP
长安汽车供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用草稿.ppt
网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月12日2000-12-6Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划第二阶段工作内容研究几家汽车公司�SGM（沈）�上汽SALES（沈）�北重（文）�上海大众（沈）�亚星奔驰（文）几个ERP解决方案�ORACLE（文）�SAP（文）�SSA（沈）�CASE（沈）考虑...
2025-04-28
90
1.15 MB
77页
36
VIP
调查显示高车价低收入影响买车.doc
调查显示高车价低收入影响买车由北京亚运村汽车交易市场联合8家网络、7家媒体组织的“全国汽车消费市场现状网上调查”显示：高车价和低收入是影响购车的主要因素。据北京青年报消息，在接受调查的3268份答卷中，71%的人选择了价格，53%的人选择了收入水平，选择政策影响的有28%，环境影响的占21%，道路限制的只占7%。这说明，当前国内制约私人购车的主要原因仍是过高的汽车价格和相对较低的家庭收入。此次调查显示，有87%的消费...
2025-04-28
90
19 KB
1页
10
VIP
国产微型汽车存在的问题及其发展方向.doc
国产微型汽车存在的问题及其发展方向「摘要」对国产微型汽车的能动性、稳定性、舒适性、装载质量、内饰装璜等质量问题进行分析，并提出了有关部件总成的改进意见，探讨了微型车的发展方向。叙词：微型货车微型轿车微型客车质量控制1概述我国从80年代初就开始逐渐引进微型货车、微型厢式货车、微型轿车等的生产技术和生产线，从而使我国的微型汽车得到了迅速发展，形成了以9个整车厂为主体的生产体系，生产能力达到了年产10万辆...
2025-04-28
90
27 KB
4页
50
VIP
能迅速占领农村市场吗.doc
能迅速占领农村市场吗？-----微型汽车市场发展分析微型汽车自80年代初在我国起步，经过10多年以年均30％的高速发展，已占全国汽车市场25％的市场份额，展示了强劲的发展势头和广阔的市场前景。但是，近年来国家和地方部门政策原因以及过多的限制和地方保护，使用条件、市场竞争及市场环境形势出现了急剧变化，微型汽车上升势头呈减弱甚至下降的趋势。微型汽车已面临严重的危机与挑战。面对种种不利因素，来自微型汽车生产企业的...
2025-04-28
90
23.5 KB
3页
20
VIP
牧羊采购流程.PPT
2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第1页MUYANGGROUP采购流程汇编2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第2页MUYANGGROUP本流程适用于牧羊集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管...
2025-05-01
90
190.5 KB
16页
29
VIP
YL-XZL-25-文件声像实物工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件、声像、实物提供利用工作流程YL-XZL-252003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件、声像、实物提供利用工作流程YL-XZL-252003年2月20日A2/22.流程说明2.1.审批：本公司人员借阅一般档案时可直接到企管中心档案室，经档案管理员同意即可借阅档案。重要文件严格按照档案借阅制度，经公司各级相关领导审批签字后，...
2025-05-04
90
220.5 KB
2页
36
VIP
YL-XZ-04-收文管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次收文管理规定YL-XZ-042003年2月20日A1/11.文件分类1.1.机密类：具有专利性、独特技术性的资料及特定列管的业务机密文件；1.2.A类：凡关系重大，足以影响公司权益的文书，应呈总经理核阅后始得分文处理；B类：一般文书及经常性业务往来文书；C类：一般通知或参考性的函件无须呈报者仅登记分文直接交经办部门处理后归档；1.3.其他类：与公司业务无直接关系之表报、宣传...
2025-05-04
90
90.5 KB
1页
42
VIP
会议管理办法.doc
广西创新港湾工程有限公司会议管理办法会议管理办法第一章总则第一条为提高会议效率和加强会后的落实工作，特制定本管理规定。第二条本规定只适用于公司级会议，部门内部会议可参照本规定有关精神执行。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第二章职责第四条会议主持人每次会议，必须事先确定一个会议的主持人。主持人是指对该次会议议题负有重大责任、存在重大关联的人，可以是执行董事和总经理...
2025-05-04
90
58 KB
5页
24
VIP
承兑汇票传递流程.xls
承兑汇票传递流程流程拥有者：财务部时间项目部财务部执行董事12项目部出纳拿汇票3项目部出纳交汇票时4处进及保管5汇票6办理承兑业务开始项目部出纳去甲方处领取银行承兑汇票通知财务部经理已收取汇票收款收据项目部汇款通知书财务部经理收取汇票，并开具收条给项目部出纳收条一式两份复印一份，粘贴在汇票登记本上开具收条保管通知、拿出汇票交出汇票给财务经理，并要求其开具收条，财务经理办理承兑手续结束
2025-05-04
90
39 KB
3页
36
VIP
反馈意见修改说明－内部管理报告.xls
内部管理报告编号客户反馈意见修改结构问题1.127.127.227.3内部管理报告中是否涵盖业务报告？业务报告由业务口径出具27.427.5财务中心是财务单位，还是综合性单位结构问题已做具体沟通*27.627.727.827.127.11管理报告的推广渐进步骤27.9由系统自动生成的那些报表，如何确保系统尽快支持信息来源27.1227.13信息的收集（外部数据）应由信息技术部完成27.14建议产寿险的表格分开自成体系27.15建议给管理层的财务分析和业务分析整合...
2025-05-05
90
22 KB
1页
36
VIP
组织模块.ppt
机密京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理-京东方组织提升与流程再造项目2001年9月24日，北京组织变革设计模块第四次研讨会---集团总部与品牌与通路战略业务单元的组织细化设计2©2001PricewaterhouseCoopers机密研讨会目标重申确认的京东方总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案对比普华永道公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义对总部、品牌经营...
2025-05-05
90
625.5 KB
103页
36
VIP
战略制定流程.ppt
LCS000824BJ(GB)32麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标
2025-05-05
90
56 KB
1页
48
VIP
Bovenizer - Basics.ppt
TelephoneBasicsTelephoneBasicsClassroomDiscussionFeederDistribution-F2LocalLoopsF1TelephoneNetworkSummaryTelephoneNetworkSummary445InterfaceThelocalloopplantismadeupupmostlycopperfacilities(althoughfiberisbeginningtoappearinfeederroutes)andinterfacepointstoprovideflexibility.LocalLoopsTerminalTelephoneNetworkSummaryTelephoneNetworkSummary960942837445888LocalCallsLDCallsLocalTandemTollTandemToLD...
2025-05-05
90
1.7 MB
24页
14
VIP
中国电信本地网流程重组项目小组成员及通讯录.doc
中国电信本地网流程重组项目小组成员及通讯录姓名职务部门办公电话手机E-mail项目领导小组常小兵副总经理66027288吴安迪副总经理66027012张继平副总经理66027168李平局长司芙蓉主任综合部66027316梁志平经理市场部66089689李志刚主任企划部6602701913910880193侯春雨经理技术部66089752董晓庄经理计划部66089690靳东滨经理网建部66027116王其经理财务部66089831毛社军主任劳资部66089697殷一平经理数据部领导小组办公室暨项目协...
2025-05-05
90
110 KB
3页
12
VIP
流程优化问题树.doc
问题树：
2025-04-28
89
19 KB
1页
24
VIP
一、二月份轿车市场.doc
一、二月份轿车市场2000年一二月份轿车市场销售出现严重的滑坡。如果按一二月份的销量预测全年的轿车市场，中国轿车市场将倒退三年。其中二月份销量低于1997年的水平。使开年后各轿车企业经济效益急剧滑坡。这不是由于国民经济的因素造成的。今年一月份，在比去年少了两个工作日的情况下，全国工业增加值达1643亿元，比去年同期增长8.9%。也不是汽车行业市场不好造成的，全国汽车一二月份累计销量比去年同期增长6.86%，但轿车累...
2025-04-28
89
21.5 KB
2页
43
VIP
中国轿车工业问题何在，出路何在.doc
中国轿车工业问题何在，出路何在？科技部中国科技促进发展研究中心金履忠一、问题何在？首先是我国轿车工业的市场战略出了问题。国家把轿车列作支柱产业这是十分必要的，但要成为支柱产业，就应该像电视机、电冰箱一样大量进入家庭。然而，由于我们现在生产的轿车，大都照搬发达国家80年代的中档、中高档车型，其中中档车售价大约十几万元一辆，这个价格，在发达国家只占人均GDP的1／2—1／3，可是在我国，约为人均GDP的20倍，...
2025-04-28
89
24 KB
3页
35
VIP
神龙汽车有限公司扭亏脱困纪实.doc
神龙汽车有限公司扭亏脱困纪实〖http://www.qiche.com.cn27/0210:19来源：新华社〗--作者：詹国强皮曙初“神龙盈利了！”在新世纪到来之际，神龙汽车有限公司传出振奋人心的喜讯：２０００年实现经营性盈利２．７５亿元，市场占有率达９％，一个首期年产１５万辆的现代化轿车生产基地已经全面形成。蜇伏８年的这条东方“轿车之龙”，终于抖擞精神，昂首欲飞。重新定位摆脱“神龙危机”神龙汽车有限公司是东风公司与法国雪铁龙汽...
2025-04-28
89
24.5 KB
3页
21
VIP
影视、广播、户外广告媒体投放流程图.doc
影视、广播、户外广告媒体投放流程图相关部门：台式电脑事业部、笔记本电脑事业部、台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部、品牌市场部时间广告处消费/商用/互联网市场处备注每月1日媒体投放需求由各部门向相关市场处提出1—5日5日接口人：门继鹏6—12日12日计划执行后一个月内通过需要调整制订媒...
2025-04-30
89
24 KB
2页
21
首页
上页
57
58
59
60
61
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
