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QUS_企业管理部访谈问卷_questionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单企业管理部请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.企业管理部的定位2.企业管理部的主要职责3.企业管理部各职责完成的流程4.企业管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.企业管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对企业管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战...
2025-05-04
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YL-QHL-10-计算机硬件维修工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次计算机硬件维修工作流程YL-GHL-102003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次计算机硬件维修工作流程YL-GHL-102003年2月20日A2/22.流程说明2.1.故障信息反馈：由计算机使用部门将所发生的故障向研发中心信息办反馈。2.2.现场维修：由信息办派出技术人员到现场检查维修。2.3.送信息办维修：如不能现场维修的，由使用部门送...
2025-05-04
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VIP
China Telecom LOP V32. (GB).doc
机密开展以客户与市场为中心的关键流程再造,培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司项目建议书2001年8月238日备忘录致：中国电信高层领导中国电信关键流程再造项目领导小组开展以客户与市场为中心的关键流程再造,培植中国电信的核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团(中国电信)给予麦肯锡公司（麦肯锡）机会，就我们如何协助中国电信开展以客户为中心的关键流程再造工作提出建议。我们对能有可能与中国电信就这一...
2025-05-05
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VIP
柳州五菱一季度微车产销增长四成.doc
柳州五菱一季度微车产销增长四成00-4-28柳州五菱一季度生产微型车２４８３２辆，同比增长４０．４６％；销售２８０４０辆，同比增长４２．１７％；产销率达１１．９２％。其中，微型货车在全行业总量负增长的大环境下，仍保持了１０．４５％的上升势头；微客产量１２４４３辆，比去年同期增长１２２．２４％。谈到一季度产销快速增长的原因，五菱销售公司的负责人指出：首先是国家刺激内需政策开始起作用的结果；其次是我国加入...
2025-04-28
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中国汽车工业发展最紧迫的是市场.doc
中国汽车工业发展最紧迫的是市场00-3-4访东风公司副总经理、神龙汽车有限公司中方总经理张世端代表作为汽车行业的全国人大代表，东风汽车公司副总经理、神龙汽车有限公司中方总经理张世端认为：市场是目前汽车业最紧迫需要解决的问题。去年人大会期间，张世端代表发出了“倡导国人坐国产车”的呼吁。当时中央提出了扩大内需、启动市场的经济发展目标。张世端代表清楚地认识到了汽车市场的启动对整个国民经济的重要性。他是带着...
2025-04-28
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1999我国汽车工业发展环境分析.doc
背景分析二：我国汽车工业发展环境分析（一）国际环境在经济全球化、信息化的大背景下，世界汽车工业呈现以下发展趋势：一方面，借助现代电子、信息和控制技术以及新材料、新工艺、新能源的发展，汽车工业技术将进一步得到发展，汽车工业因此而将继续保持其作为成熟产业的活力；另一方面，由于近年来汽车厂商过度投资的结果，汽车生产能力过剩（据跟踪风险资本行业发展的普赖斯－沃特豪斯－库珀斯公司统计，目前，全球汽车工业...
2025-04-28
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干部工作：组织配置.doc
N束Y束党委会听取考察报告是否通过N束结束干部工作：组织配置开始党委会决定考察人选党办考察个别访谈听取党委意见行政系列人事部拟聘任通知、拟聘书党务系列党办拟任职通知党委书记与其谈话举行聘任仪式或任命仪式
2025-04-30
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流程-李魁征0421.ppt
沪杭甬流程养护计划流程流程文件编号流程协调控制部门：工程养护部总责任人:工程养护部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注工程养护部分管副总经理养护中心工程养护部经理分管副总经理各管理处初步审核年度养护建议计划上报总经理办公会审核批准反馈管理处主任计划财务部年度养护计划审理总经理办公会成员各管理处主任及养护中心主任注1注1：通过养护工作逐步建立完善公路养护数据库。...
2025-05-03
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技术中心流程.ppt
流程设备内部调剂流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人：技术副总本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:责任人备注设备调往单位西北实业技术管理部设备原处单位供应商分析备案技术中心信息部申清需求初审终审申清单位经理设备内部调剂三联单技术管理部经理技术中心主任信息部经理2联单1联单存根3联单设备原处单位经理存根流程技术中心内部管理流程流程文件编号流程协调控制部门：技术中心总责任人...
2025-05-03
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营销计划制定流程文件.doc
程序文件营销计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了迎合市场的需求，提高销售业绩，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理提供市场存在的问题及目标，提交书面消费者分析报告、环境分析报告、竞争...
2025-05-03
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访谈提纲（计财部）.doc
访谈计划（计财部）时间：9月23日（周六）地点：西安人员：远卓顾问组，计财部门负责人内容：计财部门的简介及人员构成。计财部的主要工作职责？公司如何衡量计财部的绩效？用什么指标反映更合理？计财部是怎样组织制定公司预算的？是如何组织进行预算调整的？计财部是否参与绩效考评？若参与，参与的深度及方式？公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎...
2025-05-03
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PM_访谈问卷_questionnaire to Mr.fei_270908_MD.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单访谈时间建议:10月9日或10日，1小时访谈对象:费圣英副总经理拟访谈问题:1.对于苏州供电公司定位的考虑和未来可预见的发展趋势2.如何看待输配分离3.目前的电价机制存在的问题，有何解决思路4.对于营销环节的管理思路5.如何看待混业经营问题6.公司目前存在的薄弱环节有哪些7.省公司在向一流电力公司接轨的行动中，目前最需要解决的问题8.对于本项目的期望埃森哲出席人员：丁民丞，吴...
2025-05-04
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DE_能力素质模型(3.6信息技术).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.6.1.1素质名称：系统规划与分析素质定义：研究和分析公司信息系统战略，制订信息系统的整体和长远发展规划，全面构筑公司的信息化，以全面、准确的信息来指导公司经营、生产、管理的全过程。级别行为表现初级1.了解信息系统规划的基本理论知识；2.理解并执行公司信息系统规划的业务流程、标准、规范；3.了解并分析公司的经营状况、外部的信息...
2025-05-04
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DE_苏州供电公司能力素质匹配.xls
苏州供电公司业务流程优化设计项目能力素质模型库和关键岗位的匹配2004年1月－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用能力素质类别能力素质编码能力素质名称1.1.1.1诚信敬业1.1.1.2客户导向1.1.1.3团队协作1.1.1.4务实创新1.1.1.5卓越高效2.1.1.1电力行业知识2.1.1.2电业安全2.1.1.3计算机应用2.1.1.4合同谈判2.1.1.5项目管理2.1.1.6基本法律法规2.1.1.7数据收集2.1.1.8分析问题2.1.1.9解决问题2.1.1.10...
2025-05-04
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YL-YF-03-技术文件的发放、更改、回收的管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术文件的发放、更改、回收管理规定YL-YF-032003年2月20日A1/41.范围和职能1.1.技术文件的范围：产品图纸、工艺文件、检验文件、PPAP文件、技术标准。1.2.职能：以上技术文件由研发中心资料室统一发放并盖章有效，其它任何部门不得随意发放和更改由研发中心控制的任何技术文件。对于需要更改的技术文件，使用部门必须提出申请，按规定的程序进行更改。2.晒印与申请2....
2025-05-04
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流程名称：内部审计流程-年度计划.ppt
流程名称：内部审计流程-年度计划流程流程拥有者：监审部开始制定年度工作计划制定年度审计计划审批审计计划草稿审计计划成文年度审计计划结束归档签收时间各部门监审部执行董事流程名称：内部审计流程-审计实施流程流程拥有者：监审部开始签发审计通知书审批组织资料制定审计方案实施审计审计报告初稿审批实施改进出具改进跟踪审计报告审批归档结束是否否是是交换意见出具审计报告否时间各部门监审部执行董事
2025-05-04
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11制度撰写修订.ppt
流程名称：制度撰写修订流程流程拥有者：行政中心拟稿初稿组织审核按行文规范定稿、登记发文稿签发打印正式文件、发文文件执行是否修订结束否是否是•时间是否拟稿部门/主管部门总经理行政中心
2025-05-04
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CT ORG FIRST REVIEW.ppt
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论文件二OO一年十二月二十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2我们将在2个月左右的时间分三步制定集团整体组织结构和管控模式时间主要活动1-2周•深入理解并明确集团整体现有组织结构及其主要问题•理解并明确集团整体战略...
2025-05-05
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访谈提纲－紧水滩信息化建设总体情况调查问卷.doc
紧水滩电厂IT战略规划咨询项目紧水滩信息化建设总体情况调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受浙江省紧水滩水电厂（以下简称紧水滩）委托，开展对贵公司管理改善工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能作出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认真对待您所提供的任何有价值的信息.本问卷为无记...
2025-04-28
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VIP
紧水滩发电厂访谈记录-（部门及岗位）1.doc
访谈记录姓名部门岗位公司全称地址联系电话传真E-mail邮编一、ABC1、Abc12、Abc2二、EFG1、Efg12、Efg2访谈人记录人访谈时间、地点1
2025-04-28
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