拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
流程优化与变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
流程优化与变革
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
ITW_财务部_290903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日13:30-14:30地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司财务部陆主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：财务部访谈会议内容1.定位：a.直接分管领导是金总，每个部门都和财务有关系，最多的是营销部（电费）、工程部、经营部，其他部么是正常的费用发生相关的联系；和苏州的财务产权管理部门对应；b.与其他县公司不同，财...
2025-05-04
84
180 KB
3页
49
VIP
YL-ZLL-20-委外测试工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次委外测试工作流程YL-ZLL-202003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次委外测试工作流程YL-ZLL-202003年2月20日A2/22.流程说明2.1.计划：质量部根据计量器具的检定周期，制订计量标准器具及检测试设备的委外测试计划。2.2.联系：质量部联系有关上级计量部门，如需送到外单位检测的则做好派车准备，按要求可联系上级计量部...
2025-05-04
84
90.5 KB
2页
30
VIP
YL-SCL-14-环保治理项目管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次环保治理项目管理工作流程YL-SCL-142003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次环保治理项目管理工作流程YL-SCL-142003年2月20日A2/22.流程说明2.1.污染因子初步分析：接受公司工会、县环保局的监督，对污染因子产生的原因、污染源、危害程度、治理措施进行初步分析。2.2.初步方案：针对污染源情况，作出初步方案(含治理计...
2025-05-04
84
207.5 KB
2页
34
VIP
YL-XZL-22-技术档案归档工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术档案归档工作流程YL-XZL-222003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次技术档案归档工作流程YL-XZL-222003年2月20日A2/22.流程说明2.1.积累：研发中心(包括技术科和销售公司的技术开发)在生产、科研、开发、管理过程中积累的技术成果并进行收集工作。2.2.移交：积累下来的经过鉴定定型需要归档的技术资料，分门别类归...
2025-05-04
84
189.5 KB
2页
15
VIP
山西东龙访谈提纲（高层）.doc
山汽—东龙汽车咨询项目访谈提纲访谈提纲一、访谈对象高层管理者（董事长、总裁）二、访谈目的1、了解高层领导者对于公司未来发展的构想；2、了解高层领导者的管理风格、经营理念；3、了解东龙公司的相关状况；4、了解公司近几年的发展目标；5、了解公司的企业文化；6、了解对项目要求与期望。三、访谈提纲新华信管理咨询制作山汽—东龙汽车咨询项目访谈提纲受访者姓名：联系方式：单位名称：职务：访员姓名：访问地址：访问时...
2025-04-28
83
31 KB
3页
39
VIP
山推股份.pdf
2001年年度报告山推工程机械股份有限公司董事会二ОО二年四月第一节重要提示及目录一重要提示本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载误导性陈述或者重大遗漏并对其内容的真实性准确性和完整性负个别及连带责任二目录第一节重要提示及目录2第二节公司基本情况简介3第三节会计数据和业务数据摘要4第四节股本变动及股东情况5第五节董事监事高级管理人员和员工情况7第六节公司治理结构10第七节股东大会情况简介...
2025-04-28
83
217 KB
64页
12
VIP
0905.ppt
东北区域副总经理孟绪强访谈：1主要问题•一线销售人员启票困难：不能够完全了解车型、数量等•各销售公司不能够提前做销售预测，导致畅销产品供不应求，滞销产品积压•财务报销广告促销费用、三包费用实在太烦琐，经常拖拉，有时不得以，只能暂时用货款垫付•降价前没有做系统的预测，没有及时安排采购，导致货物短缺，经销商排队等货。•销售公司组织结构层次不分明，建议按决策、管理、执行层重新设计•十个副总经理太多，应...
2025-04-28
83
36.5 KB
6页
15
VIP
中国汽车世纪反思 汽车营销岂能舍本逐末.doc
中国汽车世纪反思汽车营销岂能舍本逐末--------------------------------------------------------------------------------2001年2月19日11:03经济参考报所谓汽车营销，用句通俗的话讲就是卖车。卖车，在中国这么大一个国家里，那当然是应该各有各的卖法。然而，就是关于卖法却产生了争论。综观汽车界的这场争论，虽然有很多说法，但总体上看，有两大流派，一派是汽车专卖店派，另一派是汽车交易市场派。他们公说公有理，婆说...
2025-04-28
83
25 KB
3页
47
VIP
沪杭甬经费审批权限表.xls
经费审批权限表董事长总经理分管副总部门经理管理处主任合同采购预付款填制预付款通知书核付款填制核付款通知书零星采购预算内预算外填制核付款通知书融资贷款审批企业间借款审批暂支款支票现金差旅费招待费预算内预算外审批申请审批（万元以下）申请审批（万元以上）审批（万元以下）审批（万元以上）审批（万元以下）审批（万元以下）审批（万元以下）审批（万元以上）审批（万元以下）审批（万元以上）审批（万元以下）审批...
2025-05-03
83
27.5 KB
1页
35
VIP
大宗生产设备采购流程.doc
程序文件大宗生产设备采购流程文件号版次8编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中大宗生产设备采购制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进各项目计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术总工负责提出总体设计方案...
2025-05-03
83
25.5 KB
2页
26
VIP
业务流程重组培训_Process Mapping Training _v4_150903_rw.pdf
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计业务流程优化设计项目项目业务流程重组培训业务流程重组培训20032003年年99月月第1页文件名(FileName):BPRtraining20030917rw.ppt创建人(PreparedBy):MikeWang审核人(ReviewedBy):MichaelDing培训内容及时间安排培训内容及时间安排�业务流程重组概念20分钟�流程绘制方法及技巧20分钟�流程绘制练习40分钟�流程改进原则20分钟�流程改进练习30分钟�提问和回答20分钟第2页文件名(Fil...
2025-05-04
83
627.74 KB
44页
12
VIP
DE_能力素质模型(2.1.1.11书面沟通).doc
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：2.1.1.11素质名称：书面沟通素质定义：通过书写文档，准确清晰地传达信息给其他人。级别行为表现初级1.掌握基本的用词规范；2.按照标准格式书写基本公文；3.掌握办公自动化流程；4.按照逻辑结构编写一般书面材料；5.在各种场合下能够使用适当的专业词汇。中级1.清晰和简明地写专业工作汇报；2.有条理地组织书面语言和文章结构，以达到期望的目标...
2025-05-04
83
47 KB
1页
14
VIP
Jiangsu macro_030528.ppt
StrictlyconfidentialMacroReportJiangsuprovinceDraft05-20032MacroeconomicsummaryJiangsuhasthesecondlargestabsoluteGDP,is6thinpercapitaGDPand8thindisposableincomeofalltheprovincesinChina.DividedintwobytheYangziRiver,thesouthernpartofJiangsuisthebackboneofitseconomyandcomprisesalmost60%ofitstotalGDP,withonlyonethirdofitspopulationbutmostoftheaffluentcities.Thenorthernareashavehistoricallylaggedbeh...
2025-05-05
83
1.23 MB
15页
14
VIP
流程手册3.0（操作篇）.ppt
机密中国电信本地网主要业务和管理流程手册目录(V3.0)二OO三年八月21.总则2.本地网组织架构与职责2.1营销中心组织架构营销中心主要工作职责营销中心新架构的特点及其主要变化营销中心与网络中心工作界面营销中心部门之间工作界面市场拓展部主要工作职责大客户部主要工作职责大客户部与相关部门工作接口商业客户部主要工作职责商业客户部与相关部门工作接口公众客户部主要工作职责公众客户部与相关部门工作接口10000号客户服务中...
2025-05-05
83
7.87 MB
950页
16
VIP
Jones - Practice Overview.ppt
CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.Montreal,CNFebruary25-27,2001Americas’TelecomPracticeOverviewTELECOMITPDCO-ZXD322/010225DmlmPP12PeoplePeo...
2025-05-05
83
339.5 KB
9页
22
VIP
0904.ppt
华东区副总经理李中林访谈主要问题•现行运行模式上，行政介入太多，还没有完全脱离计划经济的影响•现在的销售公司还没有完全按照市场需求运行，存在三大问题：1如何管理新建的分公司（华东区有50个）2如何控制已有的经销商3如何协调两者的关系（李总的观点是要“两条腿走路”）•许多分公司、分销中心、分公司的经理能力上有缺陷：不懂管理和市场营销（市场策划处的方案经常得不到有效的实施，缺乏财务方面的知识，导致现在的...
2025-04-28
82
44.5 KB
6页
20
VIP
国产中高级轿车对进口轿车的替代效果分析.doc
国产中高级轿车对进口轿车的替代效果分析中国进口汽车贸易中心1999年12月北京今年新推出上海别克和广州本田，到9月底，已累计生产别克10818辆，本田6385辆，累计销售别克9331辆，本田6385辆，其中9月份当月，别克生产4069辆，销售3788辆，本田生产1196辆，销售1251辆。特别是别克在短短几个月内达到月生产和销售4000辆的规模，今年可能累计生产2万辆，是非常值得庆贺的事情。再加上原来的奥迪和12月份即将推出的奥迪A6，这些国...
2025-04-28
82
31.5 KB
4页
31
VIP
访谈北京化工大学科技部.doc
访谈北京化工大学科技部访谈对象：崔凯处长访谈人：周弋访谈时间：2000/9/28西北实业已经投产的产品、在研产品以及对其他新技术的一些想法都是一些大类，每一种都有许多品种，而且都有许多厂商和科研院校在做，都有一定的市场前景。在没有技术资料的前提下，无法作出判断。北京化工大学在这些方面都有研究，而且在某些领域达到国际领先，比如：纳米极的碳酸钙。从事化工产品的研制和生产有两个条件，一是：要进行充分的市场调研...
2025-05-03
82
29.5 KB
1页
14
VIP
ITW_能源物资公司_290903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日16:00-17:00地点：常州供电公司404会客室与会者：常州供电公司能源物资公司范经理苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：能源物资公司访谈会议内容1.主要职责：主要是采购、物资供应，有16个流程a.维修、技改、大修、设备的维修工程，电力基本建设工程、农网改造工程、城网工程的物资材料供应，包括设备的维护所需要的材料、设备b....
2025-05-04
82
182 KB
3页
47
VIP
省公司各部门.doc
省电信公司市场经营部负责人访谈要点1、市场经营部目前主要以集团公司和自我为中心，应转向以客户为中心，关注客户需求。2、市场经营分析欠缺，没有策划，对客户了解太少，对竞争对手的分析也很弱。3、统一的产品形象品牌需要加强。4、业务的跟踪管理、落实很弱，缺乏反馈机制。5、信息系统不完善。6、人员不足，没有好的激励竞争机制。7、财务对市场策划、分析、宣传的支撑不够，应该有营销预算。8、市场分析和业务管理应该分...
2025-05-05
82
26 KB
6页
17
首页
上页
65
66
67
68
69
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
