Mckinsey：内部客户项目管理文档.docVIP免费

McKinsey客户项目报告客户全称其它名称(ifused)客户代码&编号地址(市，省，国家)母公司名称(如果不同)项目开始日期地址(市，省，国家)部门/行业重点Sectorleaderinformed已通知行业领袖?是否产品/服务重点工具与结构地域分类全球的/母公司DCS已通知全球DCSinformed?是否本地的/子公司DCS已通知本地的DCSinformed?是否项目主管项目经理客户服务小组功能分类:在最大量的三个之中指明重要的功能性关键字indicateprimaryfunctionalkeywordoutofamaximumofthree商业模型研发管理制造政策/规划制定商业动力学基于技术的多样性运作效率和制度的制定建模与计算机科学技术策略持续改进战略经济/行业分析信息技术/系统产品发展联盟/合资企业宏观经济条件/信息技术/系统体系结构采购和供应管理商业个体战略预测信息技术/系统行业解决方案服务运作公司战略微观/行业分析信息技术/系统实施/供应链管理/战略的多样化金融应用发展完整的后勤保障全球化资金预算/资金总额信息技术/系统管理组织兼并/收购资本效率/资本生产力市场/销售变化管理/实施产品/市场战略资本结构管理/广告/推广公司董事会战略标准Metrics金融重组品牌公司的核心任务/共享的服务其它金融财政功能设计B—B营销-人力资源管理基准改组渠道策略/管理制度组织技巧/能力保密性-风险管理CRM(持续的关系领导能力/愿景咨询技巧/程序基于价值的管理营销)管理计划设置/决策过程诊断成长顾客服务/满意度组织结构/设计常规咨询成长战略营销经费的效用业绩度量与责任制知识与信息为成长而做的组织定价共享的价值观与文化管理创新性/技术产品/市场分析劳动力生产力和促进因素OVA/AVA管理销售力管理兼并后管理利润增加/成本降低商业化运作公共政策重组/核心过程重新设计创新固定资产生产力私有化转向生产线战略维持性能客户预期的效果/项目承诺的目标于范围确定项目的关键问题以说明您对功能分类的选择只有填好此页所有的条目，并且项目主管和办公室经理以草签后，才可以分派客户代码&编号4/97Clientcodeandnumberwillnotbeassignedunlessallitemsonthispagearecompletedand项目主管andofficemanagerinitialsareprovided.4/97项目背景开发介绍/再介绍来源:公司声誉部门/中心活动客户推荐的人选公司毕业生社区/社会联系竞争性的谈判否是所参与的公司:各办事处中积极和消极价值调整的分配ALLOCATIONOFPOSITIVEANDNEGATIVEVALUEADJUSTMENTSTOOFFICES选项1:关于办事处Tothebillingoffice(请详细说明)选项2:关于经过项目主管与相关的办事处经理同意的某些特定的办事处（如下）Tospecifiedoffices(below),asagreedbytheEDandtherelevantofficemanagers.办事处%办事处%办事处%选项3:关于参与项目的办事处，与每个办事处所的花费成正比，并经过了项目主管与相关办事处经理的同意(如果不选择，则“选项1”为默认值。各办事处中积极和消极价值调整的分配对于个人MGMs没有影响，但对公司的贡献有影响。)法律/质量控制的指导方针项目主管评述办事处经理的评述-公司机构重组/所有权状况的变化考虑咨询项目CCRC–潜在的不友好或有敌意的情形–潜在的客户冲突–对继任者的抵触–投资集团的介入考虑公司咨询顾问–将工作结果泄露给第三方–的建议与评估结果的定价–介入谈判–破产/改组情形签订赔偿协议公司专家与资深客户服务工作人员的参与拨给以做出成效的工作的报酬避免利益的冲突;没有基于交易的报酬部门/工作组/中心现成的资源适合的部门/工作组以及现成的信息来源可用的公司知识库被考虑在内的/被安排好的研究启动的讨论会Studystart-upworkshopconsidered/sheduled其它特殊的状况或风险联系合适的人–合同–保密性与为完成的协议–最公司名称与材料的泄露–政治与商业风险的保险–所承担的现金风险对客户发展有贡献的人客户服务小组其它对客户发展有贡献的人(详述)项目主管签字日期Billing办事处办事处经理签字日期仅用于本地办事处BILLING入帐计算工作表客户代码&编号计时可能的开始时间计算中持续时间(月)所需的现金:可能继续的时间工作进行形式工作表人数X工作日/月X日费用=总金额客户服务主管项目主管咨询主管项目经理...