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通用五菱.doc
通用五菱〖http://www.qiche.com.cn16/0309:01来源：人民日报.华南新闻〗正在建设中的西部厂区近日，美国通用汽车集团副总裁、亚太地区总裁施雷思、美国通用汽车(中国)公司董事长兼首席执行官墨斐等高层人士在考察五菱汽车有限责任公司时，对五菱实行精益生产后所发生的巨大变化表示由衷的赞许，称通用与五菱已建立可以信任的合作伙伴关系，通用把生产亚洲家庭用车的希望寄托在五菱上。美国通用汽车集团是目前世界最大的工业企...
2025-04-28
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干部工作：公开招聘.doc
N束Y束资格审查N束结束干部工作：公开招聘开始张榜公布岗位职责、任职资格应聘者报名选取前高分者（岗位数+1）递交党委会讨论党委书记与其谈话举行聘任仪式
2025-04-30
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人力资源部、行政部.doc
人力资源部、行政部签字1.原来：行政部：人事、行政、后勤2.应上市要求：设立人力资源部3.认识到人才储备、员工素质都跟不上发展的要求4.目前分工：人力资源部：（目前2人）招聘、培训、考评、工资、劳动纪律、员工福利行政部：（4人）行政服务、外联、低值易耗品采购、非生产性资产管理、公司文字材料处理、物业管理5.招聘：中层经理以上老总拍板、人力资源部提供材料；下面员工有部门主观决定，分管老总6.培训：无预算；...
2025-05-03
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QUS_政治工作部访谈问卷_ questionnaire_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:（主要涉及人事、劳资、培训等行政工作内容）1.政治工作部的定位2.政治工作部的主要职责3.政治工作部各职责完成的流程4.政治工作部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.政治工作部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对政治工作部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制...
2025-05-04
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Telecom basic beliefs.ppt
CLE-PSMtelecombeliefs11-98san.pptCONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.DiscussiondocumentNovember24,1998EstablishingPurchasingasaCompetitiveAdva...
2025-05-05
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DE_未来业务架构设计 Organization Design_011203 WW.ppt
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目未来业务架构设计报告未来业务架构设计报告20032003年年1212月月第2页文件名(FileName):DE_未来业务架构设计OrganizationDesign.ppt创建人(PreparedBy):WenqingTian审核人(ReviewedBy):WinnieWu－保密－埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用声明声明报告中所作的结论是基于对苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、报告中...
2025-03-05
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行政管理类流程.ppt
2003年06月保密文件、版权所有第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件2003年06月保密文件、版权所有第2页行政管理流程清单1.内部网络信息管理流程2.宣传品制作管理流程3.公司宣传报道流程4.请示批复流程5.请示报签流程6.公司印章管理流程7.办文流程8.督办流程9.会议管理流程10.基建实施流程11.基建计划审批流程12.基建立项审批流程13.燕...
2025-04-28
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联信调研问卷-资材R1-0324.doc
联信调研问卷库存管理调研提纲1.在库存管理相关的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.请描述一下物料存贮（仓库）的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行子库划分及货位管理？若有，请详细说明。3.阐述可能用到的主要原材料订货原则，并指明各种原材料所占比例。4.原材料的入库是如何进行的？有何依据和单据？5.生产性领料是如何进行？有何规定？如，领料的定额、超领、退...
2025-04-28
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入世后汽车价格不会大幅下降.doc
入世后汽车价格不会大幅下降国家机械工业局行业管理司副司长董扬根据我的了解，加入WTO后汽车的价格不会有大的变动。尽管有的同志讲，我这么说太绝对了。但我在这里可以再次负责任地讲，我认为不会有大的变动。如果一切顺利的话，明年我们可以加入WTO。虽然加入了WTO，但根据条款，至少有两个方面的因素导致价格不会有很大变化。一是进口车的关税不是一下子减到25％，它是一个相对平缓的下降。我参加谈判我知道，美国人曾经提出...
2025-04-28
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“告诉你一个真实的车市”——夏利现状.doc
“告诉你一个真实的车市”——夏利现状〖http://www.qiche.com.cn18/1215:26来源：中国汽车新网〗2000年［编者的话］天津汽车工业总公司是我国汽车工业非常典型的老牌国有企业。近2年，夏利在一度辉煌之后开始走下坡路，其产品销售形势非常不容乐观。社会上对其产品积压情况也有各种各样的说法。然而进入下半年之后，丰田汽车公司对天津汽车工业的实质性介入为这家老国企重振雄风带来了新的契机。特别是岁末之时夏利新车的亮相...
2025-04-28
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汽车营销.doc
标题:今年上海大众的主要工作内容时间:2001-03-0909:02:16内容:（本网讯）上海大众汽车有限公司总经理洪积明日前在2001年上海大众工作会议上布署了新千年的工作计划，其中“波罗”家用紧凑型轿车的投产被列为首要任务。今年上海大众的主要工作内容是：一、围绕2001年8月1日新款“波罗”下线，12月31日批量生产和明年3、4月份投放市场的节点目标，加快紧凑型轿车项目进程。同时，汽车一厂改造已经被列入上海市重点工程，全厂上下...
2025-04-28
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ITW_策划部_290903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月29日10:45-12:00地点：常州供电公司604会客室与会者：常州供电公司策划部马主任苏州供电公司卓燕、吴海翔埃森哲TianWenqing,RingWu记录人：RingWu主题：策划部访谈会议内容1.定位：a.苏州人力资源部具体对县市公司的总的工作职责：是公司企业管理、法律事务、规划、生产经营计划管理、经济责任制考核、权限范围内的招投标、综合统计、科技信息、线损管理、固定资产管理...
2025-05-04
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ITW_高层访谈纪要 郭建伟_160903 wq.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月16日3:30-4:15pm地点：苏州供电公司总部办公楼总工程师办公室与会者：苏州供电公司郭建伟总工程师/埃森哲:MichaelDing,WenqingTian记录人：田文清主题：总会计师访谈会议内容总工程师分管业务：技术管理技术管理协助副总对基建及生产的管理1)基建：主要为全过程管理（包括：审查投资、设备选型、协调及规范、竣工验收等2)生产：主要负责安全运行（电网及设备的技...
2025-05-04
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目录.doc
目录1.月采购计划管理工作流程YL—CGL—012.外购外协件新点开发管理工作流程YL—CGL—023.采购科技术文件资料管理工作流程YL—CGL--034.外购外协件质量信息反馈管理工作流程YL—CGL--045.外购外协件检验管理工作流程YL—CGL--056.分包方质保能力评价工作流程YL—CGL--067.外购外协件采购合同管理流程YL—CGL--078.采购科货款支付管理流程YL—CGL--089.采购物资价格拟定管理流程YL—CGL--0910.采购科物资入库与储存管理流程YL—C...
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企划企管--封面.doc
浙江银轮机械股份有限公司企划企管工作流程二零零三年二月
2025-05-04
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政令下达与执行管理办法.doc
广西创新港湾工程有限公司政令下达与执行管理办法政令下达与执行管理办法第一章总则第一条为保证公司政令得以彻底贯彻执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司所有决议、批示、指示等政令的下达与执行情况的反馈。第三条下达的政令应简洁、明确、全面。受令人应正确理解并执行命令，在规定时间内回复。第二章政令的下达第四条政令的下达人为执行董事和总经理。其内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的...
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广西创新港湾工程有限公司.doc
广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录目录第一章总则..............................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................1第三章薪酬结构......................................................................................1第四章年...
2025-05-04
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1、外部招聘流程.ppt
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源____________________________________________________________________________是申请部门人力资源部应聘人员开始人员增补审批制订招聘计划发布招聘信息接待应聘人员、收集资料制订招聘计划准备资料参加招聘人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行复试通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用...
2025-05-04
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市公司计划建设部.doc
市公司计划建设部负责人访谈要点1、省公司投资计划下达时间太晚，根本原因在于集团公司审批太慢。2、省公司下达的业务发展指标和网络建设规模（投资）指标存在矛盾。3、省公司的计划部、财务部指标仍以计划经济方式制定，而非市场化方式；而且没有考虑地区差异。4、市场预测严重不准确。5、不论项目大小，都采用一种管理方式：集中采购。6、项目多而小，无法实行项目流程管理。7、采购方面的问题：（1）“收支两条线”导致县局...
2025-05-05
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CVCT4.doc
潘望博(TonyPERKINS)潘望博先生是麦肯锡公司的资深董事兼北京分公司的总经理。他于1988年加入麦肯锡美国达拉斯分公司，为许多信息科技公司提供过咨询服务。潘先生于1995年调任麦肯锡公司大中华地区工作，主要从事对国内和跨国电信、高科技、多媒体/网际网络公司的咨询项目，他同时也是麦肯锡高科技与电子商务咨询业务的负责人之一。他最近在中国大陆完成的咨询项目包括：电信¶帮助中国一家网络骨干系统运营者理清其策略，并评...
2025-05-05
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