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1公司层面2组织年度计划和预算讨论会流程制订年度预算流程流程文件编号西北实业本流程共3页之第1页生效日期:总裁撰写年度计划与预算大纲草案董事会责任人备注总裁董事长总裁年度计划草案预算大纲•年度计划讨论会参与人包括总裁、付总、各中心主任,部门经理,总裁办主任•预算工作讨论会参与人包括总裁、付总、各中心主任,部门经理,总裁办主任总裁办主任流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁制订人:审核:签署:董事会秘...
2025-05-03
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VIP
与法律部经理白呈明经理访谈笔录.doc
与法律部经理白呈明经理访谈笔录被访谈人：白呈明(顾问)访谈人：商放访谈时间：2000年9月23日下午内容:法律部结构及职责:公司顾问室包括技术顾问,财务顾问,以及法律顾问.公司很早就有法律顾问,他是97年到的公司,是第二任.现在法律部只有一人.负责公司重要文件的起草,重要合同的起草,内部各部门管理规章制度,员工社会保障,福利的确定和一些突发事件.公司上市这一块由另外的金融方面的专家来负责.提到几点建议:公司必须是各部...
2025-05-03
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VIP
PM_工作周报 weekly report_061103 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月31日－2003年11月6日报告人：吴尹昱本周完成工作1.11月3日完成对省公司财务高层领导费总和赵总的访谈。2.11月5日完成营配的最佳业务实践培训。3.各小组进行未来概念流程设计及编写流程指导原则。4.与各部门领导开会讨论以完善业务架构设计。5.对FMIS系统开始进行功能分析。6.更新项目网站内容提供知识分享。7.安排FMIS系统优化与集成的相关工作。有待解决的问题1.因应...
2025-05-04
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VIP
QUS_常熟市供电公司总经理_ questionnaire_290908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单1.目前常熟市供电公司的总体情况如何？主要面临哪些问题？2.目前常熟市供电公司的总体定位是什么？主要的组织架构情况？3.对常熟市供电公司的主要绩效考核指标有哪些？4.您与苏州供电公司、多经单位（若有）之间的主要分工情况如何？5.您对未来工作有什么计划或是想法？6.您认为未来电力体制的改革将对您的工作带来什么样的挑战和机遇？7.您对本次项目还有什么期望和建议？第1页，共1页
2025-05-04
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VIP
tmp_Marketing访谈问卷_questionair_180903_ct v1.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单Overview1.你怎样定义客户关系管理？包含哪些内容？我们尚未能提升到客户关系管理这一概念，只是工作围绕客户关系来开展，在员工的概念中还没有一个定义好的客户关系管理。目前，只是有了初步的想法，建立一个简单的客户关系。对于小客户，只是了解有这么一个客户。对于大客户我们由专门的用电监察人员每年上门进行安全用电检查。2.有专门的客户关系管理部门或者是管理专员吗？是...
2025-05-04
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VIP
ITW_高层访谈纪要 褚培根 Top Level Interview Minutes_170903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月17日8:15-9:40地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司褚培根，吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,MikeWang，RingWu,ChristineTang记录人：RingWu主题：会议内容1.营销业务情况，：a.分管两块i.营销业务：正常用电的受理办理ii.计量b.客户量250多万，去年的售电量233亿，今年预计突破300亿c.用电结构：工业用电占85％d.客户群：居民客户为220万左右...
2025-05-04
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DE_岗位职责_配电运营部工程项目前期.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程项目前期2004－3工程项目前期1.工作汇报对象工程管理经理2.工作目标与市政府各部门建立良好沟通关系，负责办理工程项目的各项报批手续，确保项目如期实施，负责与公司其它部门的业务关系。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责办理项目建设相关手续负责办理配网建设项目规划许可证、施工许可证、土地许可证等2．负责进行项目环境评价3．负责办理工程...
2025-05-04
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YL-CWL-11-销售价格管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次销售价格管理工作流程YL-CWL-112003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次销售价格管理工作流程YL-CWL-112003年2月20日A2/22.流程说明2.1.设计、工艺等技术资料：研发中心和销售公司产品开发部门编制技术资料，将图纸、工艺、明细表、通知单等技术文件资料及时发放到人事部门、财务部门、销售公司、采购部门等相关部门。(...
2025-05-04
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YL-XS-05-业务员绩效考核办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次业务员绩效考核办法YL-XS-052003年1月20日A1/21．销售公司人员区分1.1.内勤人员销售公司内负责如下工作的人员为内勤人员；A．开票员B．资料收集、统计分析员C．企划人员D．客户管理人员E．外销通关人员F．销售公司内部事务处理人员（文秘类）1.2.一般外勤销售人员负责业务拓展的销售人员，现依据产品划分为三组。即国外主机销售组、国内主机销售组、国内配件销售组。1...
2025-05-04
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18
YL-ZLL-03-质量成本管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量成本管理工作流程YL-ZLL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量成本管理工作流程YL-ZLL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.上年度质量信息收集：质检科根据《质量信息管理办法》（见QS9000程序书文件）收集公司上年度的质量信息。2.2.上年度质量成本信息收集：财务科提供公司上年度的质量成本信息。2.3.确...
2025-05-04
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VIP
YL-XZL-12-印章管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申请；使用单位按工作需要，向公司提出申请，使用单位副职以上领导签字确认，使用单位(根据企管中心机要员核准的结果)填写专用的表格。2.2.审核：企管中心机要员核准需刻制与否与数量，法律...
2025-05-04
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DE_流程手册_2.3.4.1 催收程序维护.doc
服务提交管理应收帐款管理索引号2.3.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：催收工作管理催收程序维护1.范围本程序适用于苏州供电公司建立并定期维护催收程序。2.控制目标通过对客户类型、欠费金额和信用记录等相关因素的综合考虑与分析，制定适当的催收程序，确保提高催收工作的绩效；确保催收程序的针对性和差异性；确保催收成本投入的高效性。3.主要涉及部门营销策略执行经理4.主要前提和假设存在支持催收程序的信息...
2025-03-05
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VIP
行政管理类流程.ppt
2003年06月保密文件、版权所有第1页项目数据库/存档需要展开的程序单文档/文件数据/资料执行程序签合同决策程序或者共同循环起始、终止程序图例说明多文档/文件2003年06月保密文件、版权所有第2页行政管理流程清单1.内部网络信息管理流程2.宣传品制作管理流程3.公司宣传报道流程4.请示批复流程5.请示报签流程6.公司印章管理流程7.办文流程8.督办流程9.会议管理流程10.基建实施流程11.基建计划审批流程12.基建立项审批流程13.燕...
2025-04-28
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templet20.doc
1
2025-04-28
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外国汽车巨头把脉中国市场.doc
外国汽车巨头把脉中国市场00-6-23出席“21世纪世界与中国汽车发展研讨会”的外国汽车巨头共同为中国汽车市场诊断把脉。据经济日报消息，新任通用亚太公司总裁善能认为，当前，外国汽车公司在中国面临着种种困难，首先是经营范围上的行政性限制和障碍。在财务和分销方面，外国公司应该获得和中国公司同等机会。其次是汽车购买人负担过高费税问题。再次，解除地方和区域性障碍。在这种竞争环境中生存下来的国内汽车制造商，很可能...
2025-04-28
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中国汽车工业.doc
中国汽车工业----市场与营销中国汽车工业经济技术信息研究所所长李京生面临世纪之交，中国汽车工业走到一个十字路口，中国进入WT0已经只是时间问题，而且只是一个以月计算的时间问题。新世纪和中国在世界经济格局中的新地位，给中国各阶层人士的心理和观念都带来了前所未有的直接的、阶变性的冲击。从整个世界而言，未来十年的变化，将要大于此前五十年。尽管二战以后50年，世界有了彩电，摄像机，移动通讯，以及阿波罗登月计划...
2025-04-28
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良友集团管理流程设计报告－20030415.ppt
25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第1页管理咨询及IT规划项目第二期报告：管理流程及组织设计方案2003年4月8日25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报告第2页按原计划，我们已基本完成第二、三阶段的工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/152003/2/26目前所处位置25/4/30良友集团总部管理流程及组织机构设计报...
2025-04-30
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DE_岗位职责_配电运营部可靠性专职.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：可靠性专职2004－3可靠性专职1.工作汇报对象资产管理经理2.工作目标负责公司配网可靠性管理，保证完成公司配网可靠性指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责编写公司配网可靠性规划2．负责按照部门、时段分解公司下达的配网系统可靠性指标3．负责审核、会签市区配网停电计划及非计划停电申请4．负责汇总、审核、上报公司配网可靠性统计报表5．负责市区...
2025-05-04
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VIP
DE_岗位职责_帐单递交员.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：帐单递交员2004－3帐单递交员1.工作汇报对象电费结算中心主管2.工作目标确保所需递交的帐单在帐单金额核对结束后的第一天就能通过各种方式递交至客户处。3.岗位描述内容提交部门/人员1.负责电子帐单递交通过电子邮件递交电子帐单在公司网站发布客户帐单信息2.负责书面帐单按时完成帐单的打印工作邮寄帐单帐单的人工派发4.岗位权限5.任职条件...
2025-05-04
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YL-SCL-06-模具调试验证工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次模具调试验证流程YL-SCL-062003年2月20日A1/21.2.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次模具调试验证流程YL-SCL-062003年2月20日A2/23.流程说明3.1.委托：工艺装备厂将模具制造完成之后，委托生产科组织验证；3.2.验证计划：生产科接收模具下达模具验证计划；3.3.试装：将利用该模具加工的产品进行性能试验；3.4.组织评审：生产科召集有...
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