需打印的会议文件.pptVIP免费

©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1招投标管理确定了房地产集团的组织架构，区域公司暂时沿用现有架构营销策划中心研发技术中心董事长/总裁下属公司研展策划营销管理市场研究预算决算中心工程管理部品配置规划设计成本管理房地产集团架构建议上市公司上市公司下属企业成立一个区域中心，与房地产集团进行业务接口，接受业务指导区域公司项目公司项目公司客服管理房地产集团总经理总经济师•依据偏操作的管控原则，必须加强房地产房地产集团的业务职能建设：–强化市场研究、拿地拓展、项目策划、规划设计等核心职能建设–审计决算是对下属公司进行有效控制的重要手段，预决算、甲供材料、招投标是成本控制的关键–在营销代理公司还未建立以前，以房地产集团的营销策中心作为筹建主体，主要是市场研究、策划定位、品牌管理，以及统一策划各项目的市场推广与营销方案。同时包括制定统一的客服标准、培训及监督执行•总经济师主持房地产集团的成本控制工作，对房地产集团的项目估算、概算、预决算等进行指导监督通过业务线对下属公司进行业务指导与控制总经济师负责预算决算中心与研发技术中心的技术协调和业务指导，主持建立房地产集团全面成本控制体系，以及实施监督总经济师下不设部门，各中心设置专业人员与其接口©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2客户内控体系战略管理、计划预算研发策划环节，房地产集团主导项目拓展和策划定位，区域公司积极参与并给予相应的研究和信息支持人力资源管理财务管理营销客服工程管理开发业务价值链区域公司规划设计研发策划集团总部主要管理工具关键管理功能项目公司•宏观研究：–拟订业务板块的发展战略–产业战略研究（建立行业资料库、统一市调）–当期国家房地产政策研究和未来政策方向研究•开发拿地：–建立土地储备体系和土地拓展渠道–项目市场调研，拟订《项目建议书》和《可行性研究报告》，组织内部项目评审会，并提交决策委员会审批–主导拿地，协助下属公司报建•市场信息和经验支持•协助拿地•主导土地证件办理•策划定位：–主持项目策划定位，制定总体策划报告•配合集团项目策划定位•项目经理参与项目拓展策划定位©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3客户内控体系战略管理、计划预算规划设计环节，房地产集团主持规划设计，审查施工图设计，控制关键节点，具体的操作功能下放到区域公司人力资源管理财务管理营销客服工程管理开发业务价值链区域公司规划设计研发策划集团总部主要管理工具关键管理功能项目公司•产品研究–产品研究，制定统一的产品标准–建立、维护与规划设计领域的战略合作伙伴关系•规划设计–提出规划设计需求–主持项目规划设计，并组织会审–监督设计院制定项目概算•参与配合规划设计•主持报批报建•项目经理参与•标准制定–制定管理标准与监督实施–建立并维护设计领域战略合作伙伴关系•施工图审查–参与施工图会审•主持施工图设计•组织施工图会审•项目经理参与规划设计施工图设计©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject4客户内控体系战略管理、计划预算工程管理环节，运作重心在区域公司和项目公司，房地产集团主要是管理体系的建立和合作伙伴关系的维护人力资源管理财务管理营销客服工程管理开发业务价值链区域公司规划设计研发策划集团总部主要管理工具关键管理功能项目公司•施工管理–参与制定并审批项目总控计划书–现场抽检•成本管理–建立成本管理体系，建立成本信息数据库–建立目标成本执行追踪体系和预警机制–监督审核项目预算和决算•施工管理–主持编制项目总控计划书–主持项目竣工验收，备案工程竣工资料•成本管理–目标成本的分解与细化，组织实施–主持项目预算和决算•施工现场管理•现场签证、监理•配合预算、决算•关系维护–建立并维护战略供应商/合作伙伴–建立材料/设备需求及供应管理体系及其信息平台•招投标管理–主持招标标准制定和及合同签署–监督招标过程–主持设计招标•编制材料/设备需求及供应计划及信息反馈•主持采购、施工和监理招投标活动•主持...