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黄石市商业银行绩.doc
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行绩效考核管理办法黄石市商业银行I黄石市商业银行目录第一篇管理办法..................................................1第一章总则....................................................1第二章考核方法................................................2第三章季度考核................................................8第四章年度考核.......................................
2025-05-04
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FDY分厂生产主管职位说明书2.doc
职务说明书岗位名称FDY生产主管岗位编号所在部门FDY分厂岗位定员1人直接上级FDY分厂厂长职系直接下级FDY分厂值班长、组件班长工资等级所辖人员55岗位分析日期2003-12-11本职：负责各轮班和组件班组的生产调度和管理；落实公司下达的生产作业计划,达到安全、稳定、高质、高效生产。职责与工作任务：职责一职责表述：生产工艺的制定与管理工作时间百分比：30工作任务1、参与制订生产作业计划，月末对计划工作完成情况进行小结、考...
2025-05-04
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杭州市城市建设发展公司岗位价值评估报告.doc
北大纵横管理咨询公司杭州城建项目组1杭州市城市建设发展公司岗位价值评估报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月北大纵横管理咨询公司杭州城建项目组目录1.概述..................................................................................................................22.本次岗位评价的原则......................................................................................33.岗位评价的过程...........
2025-05-04
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3广西新港湾管理咨询项目诊断工作计划（对内）.doc
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目诊断工作计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P003项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003/07/27序号起始时间完成时间实施工作内容执行角色提交工作成果备注北大纵横广西新港湾12003/07/272003/07/27诊断工作计划项目经理诊断工作计划2003/07/272003/07/27访谈素材整理咨询顾问问题发现2003/07/272003/07/27整体诊断工作思路...
2025-05-04
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办公用品个人领用.xls
物品名称规格型号数量单位单价总价购买日期附带物品领用人领用日期发货经办人合格证说明书保修卡3456789101112备注：以上是属于公司购买的，按岗位配给个人保管使用的物品。离开本岗位时，应全部完好交回。第页部门：岗位：办公用品个人领用登记表使用人：建表人：日期：年月日序号
2025-05-04
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岗位评价表一.doc
济公砂锅项目组岗位评估表（一）岗位评价表（高层管理人员）责任因素知识技能因素工作性质因素环境因素权重分值54321543215432154321董事长副董事长总经理营运副总经理开发副总经理
2025-05-06
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14－1224－单店经理岗位说明书.doc
单店经理岗位说明书岗位名称单店经理岗位编号所在部门店管部岗位定员1人直接上级店管部经理薪酬范围直接下级前厅领班、厨师长岗位分析日期2003年12月岗位目的：按照公司统一要求，在店管部的领导下，负责单店营运的日常管理，确保单店经营目标的实现职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制单店的经营计划，拟订单店经营目标，并组织落实，保证计划的严肃性、可执行性和灵活性工作任务分析单店经营环境，消费特点和趋势，作出...
2025-05-05
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绩效考核表填写范例1.ppt
绩效考核表范例绩效考核表范例绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以，无论考核...
2025-05-05
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公司组织机构规划图.doc
北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图董事会监事会总经理副总经理党群工作部工会副总经理经理人力资源部副总经理科研技术部总会计师财务会计审计部设计所工艺所公司办公室质量管理部精加分厂计量检测中心副总经理生产安全部机加分厂装配一分厂光学分厂物料中心装配二分厂(D07)发展计划部书记副书记党办组织部宣传部纪检委监察部武装部老干办团委
2025-05-05
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国家税务总局关于实施对设在中西部地区的外商投资企业给予三年减按15.doc
(只限内部使用)国家税务总局文件国税发［1999］第172号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━关于实施对设在中西部地区的外商投资企业给予三年减按15%税率征收企业所得税的优惠的通知各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、深圳市地方税务局：国务院最近决定，对设在中西部地区的国家鼓励类外商投资企业，在现行税收优惠政策执行期满后的三年内，可以减...
2025-05-05
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5奥康集团有限公司成品采购控制程序.doc
奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司成品与配套产品采购控制程序目录目的.................................................................................................................................................2适用范围......................................................................................................................
2025-05-05
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100-201.ppt
1RolandBerger–StrategyConsultants协信集团1.3财务中心2RolandBerger–StrategyConsultants协信集团职能分解表部门：财务中心(1)一级职能二级职能核算监督融资分析预测一、会计核算管理职能三级职能四级职能办理现金收付和银行结算业务，登记租金和银行存款月记帐保证库存现金和各种有价证券保管有关印章、空白收据和空白支票建立、登记和保管如商业汇票之类的备查账簿编制收支日报表，报财务点签会同有关部门拟...
2025-05-05
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集团公司－人力资源管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则...........................................................1第一部分员工招聘及聘用制度..................................................2第一章总则.........................................................................2第二章招聘范围...........................................
2025-04-29
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柴油添加剂主要竞争产品一览表.doc
柴油添加剂主要竞争产品一览表序号产品名称产地开发商主要特点评价1ＧＸ－－１０３型柴油添加剂（柴油王）广西柳州广西柳州市广信高科技实业有限公司节油显著,明显增加车辆的动力性能，有效降低有害尾气排放,配方合理，技术成熟国家“八五”重点攻关项目，并被列入国家级火炬计划2Ｓ３０—３０高效柴油添加剂河北廊坊铁道部第十八工程局节能材料厂适用于火车、轮船等车辆、机械设备，能起到改善油质、增进燃烧、清除缸内积碳和...
2025-05-03
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维修公司调整021209.PPT
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝维修公司调整报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月九日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页维修公司运行机制维修公司的服务理念山谷蓝维修存在的问题维修公司业务模式维修人员考评导读Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页一、对维修定位不明确维修应能够独立赢利维修主要应支持销售•有些很多生产性企...
2025-05-04
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评价标准.doc
评价标准类附件一（1）CC业务人员奖金核算标准一、人员分类：1）总监级2）部门经理级3）业务代表/高级客户经理二、考核等级级别ABCD分值范围75以上（含）60-7445-5945以下三、各类人员奖金工资比例及考核周期岗位考核周期工资：奖金考核维度及权重总监年度10：3上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理半年度5：5上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）业务代表/高级客户经理季度6：4上级（80%）同级（10%...
2025-05-04
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超越集团制度管理制度.doc
青岛乾坤木业规章制度管理办法第一章总则第一条为规范乾坤木业制度管理特制定本管理办法第二条本管理办法适用于乾坤木业各部门及全体员工。第三条公司所有制度均按照本办法规定管理。第四条公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。第五条根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。第六条基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定，主要是经营计划管理制度、薪酬...
2025-05-04
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设备采购员岗位说明书.doc
设备采购员岗位说明书岗位名称设备采购员岗位编号QK-04-01所在部门采购部岗位定员1直接上级采购部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责设备和辅料的采购职责与工作任务：职责一职责表述：跟踪了解设备市场行情；建立供应商名录工作任务对木材加工设备及海内外运输费用的市场行情进行跟踪建立价格变化曲线，预测价格的变化趋势，建立木材加工设备的供应商及运输公司的名单对价格的重大变化情况，要及时报告职...
2025-05-04
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青岛乾坤内部管理诊断报告.ppt
23/06/2002--PAGE1ALLPKU-青岛乾坤青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2002年6月机密23/06/2002--PAGE2ALLPKU-青岛乾坤项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动高层访谈资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：29人次:关键人员访谈：11人次;高层访谈:4人次；电话访谈：3人次共计：47人次撰写报告高...
2025-05-04
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统计结果.xls
岗位评价得分结果表序号分组编号级别部门1高层行领导标杆组2高层行领导3高层行领导4基层5中层6中层7基层8基层9中层10中层11基层12基层13基层14基层15中层16中层17基层18基层19基层20基层21基层22基层23基层24基层25中层26中层27基层28基层29基层30基层标杆组31中层32中层33基层34基层35基层36基层37中层38中层39基层40基层A组A组A组信贷管理组A组稽核监控部A组稽核监控部A组稽核监控部A组稽核监控部B组市场营销部B组市场营销部B...
2025-05-04
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