拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
组织变革
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
组织变革
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
黄石市商业银行绩.doc
北大纵横管理咨询公司2003年12月黄石市商业银行绩效考核管理办法黄石市商业银行I黄石市商业银行目录第一篇管理办法..................................................1第一章总则....................................................1第二章考核方法................................................2第三章季度考核................................................8第四章年度考核.......................................
2025-05-04
54
706 KB
50页
12
VIP
现金出纳.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称现金出纳岗位编号所在部门资金管理部岗位定员1直接上级资金主管职系直接下级无工资等级58所辖人员0岗位分析日期2003.12.11本职：认真审查核对原始凭证无误后，办理收付款业务，保管现金、支票、印章等。职责与工作任务：职责一职责表述：审核收支凭证无误后，进行收付款。工作时间百分比：30%工作任务对原始凭证进行严格审查，保证付款规范化，程序化。认真填写支票，保证...
2025-05-04
54
107 KB
2页
42
VIP
生产总监曾庆东访谈总结.doc
访谈内容总结时间2003/11/21被访谈人曾庆东被访谈人部门生产总监职务总监电话手机Email提问人程山记录人于中江主要内容：Q：请简单介绍一下目前公司所处的宏观的环境及行业环境？A：加入WTO以后，纺织业恢复性增长相对较快，同时98年通过打击走私，整个化纤行业开始恢复，到了99年和2000年整个行业的发展形式趋好，由于民营资本逐利的本质，参与化纤行业的发展，同时由于技术门槛降低，民营进入的技术壁垒消除了，所以民营资本...
2025-05-04
54
44.5 KB
4页
50
VIP
项目成员对项目经理评价表-9.doc
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-3项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起止时间：2003/9/7—2003/10/1
2025-05-04
54
19.5 KB
1页
26
VIP
办公用品个人领用.xls
物品名称规格型号数量单位单价总价购买日期附带物品领用人领用日期发货经办人合格证说明书保修卡3456789101112备注：以上是属于公司购买的，按岗位配给个人保管使用的物品。离开本岗位时，应全部完好交回。第页部门：岗位：办公用品个人领用登记表使用人：建表人：日期：年月日序号
2025-05-04
54
16 KB
1页
12
VIP
企划部市场信息分析岗位.doc
岗位说明书企划部市场信息分析岗位说明书岗位名称市场信息分析岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的市场信息的统计和分析工作,为集团及子公司提供有效的信息统计和分析支持.工作职责：1.对市场数据和信息进行搜集和分析2.根据市场分析进行市场预测3.将市场预测结果提供给相关人员参考与上级的沟通方式：接受上级书面或口头指导.同级沟通：与其他职能部门信息需求者和集团下属企业的市场和...
2025-04-30
53
107 KB
1页
27
VIP
青岛乾坤内部管理诊断报告.ppt
23/06/2002--PAGE1ALLPKU-青岛乾坤青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）北大纵横管理咨询公司2002年6月机密23/06/2002--PAGE2ALLPKU-青岛乾坤项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动高层访谈资料搜集内部研讨高层访谈内部研讨问卷设计中期报告汇报访谈阶段中层访谈：29人次:关键人员访谈：11人次;高层访谈:4人次；电话访谈：3人次共计：47人次撰写报告高...
2025-05-04
53
908 KB
130页
29
VIP
信用联社部门岗位.doc
附件：1部门岗位职责分析目录目录2第一节总经理办公室4秘书岗4行政事务岗4第二节办公室4宣传文化岗4物业后勤岗5综合文秘岗5总务岗6第三节人力资源部7人事岗7劳资岗7招聘岗7培训岗8第四节保卫部8经警队岗8车队岗9第五节财务会计部9检查辅导岗9综合档案岗10财务管理岗11第六节计划信贷部11审检岗11调查岗12综合岗12融资岗13清收网13检查监督岗14资金计划管理岗14新业务岗15第七节稽查部15财务会计稽查岗15贷款稽查岗16纪律稽查岗1...
2025-05-04
53
110.5 KB
14页
38
VIP
长勘院人力资源管理体系（0214）.doc
人力资源管理体系中国有色金属工业长沙勘察设计研究院二OO三年一月目录第一部分招聘制度......................................................................................................1第一章招聘需求...................................................................................................1第二章招聘政策.......................................................................................
2025-05-04
53
2.19 MB
187页
50
VIP
3广西新港湾管理咨询项目诊断工作计划（对内）.doc
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目诊断工作计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P003项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003/07/27序号起始时间完成时间实施工作内容执行角色提交工作成果备注北大纵横广西新港湾12003/07/272003/07/27诊断工作计划项目经理诊断工作计划2003/07/272003/07/27访谈素材整理咨询顾问问题发现2003/07/272003/07/27整体诊断工作思路...
2025-05-04
53
58.5 KB
2页
31
VIP
全球公司治理披露.doc
全球公司治理披露草案1．公司信息传递公司必须及时披露足够的信息，以便让投资者对于并购、业主义务以及售出股票作出明智的决定。2．投票权对于股东应按其投入资本平等相待，公司务须采取措施以确保股东的投票权。受委托股东有责任进行投票。法规制度者及法律本身都应便于行使投票权。3．公司董事会董事委员会是一个实体，每一个作为个人的董事是受着全体股东的委托，必须对全体股东负责。4．公司管理层的报酬公司官员，包括执...
2025-05-04
52
19 KB
1页
39
VIP
1128副职专业知识题.doc
副职专业知识题板散车间第1组1、提高生产系统柔性的途径（1）改变劳动工具（改变机器设备、工夹器具等）（2）改变劳动对象（将同类或相似零部件进行归类加工，从而降低产品加工时间）2、车间现场的生产过程优化满足的要求是什么？（至少回答三项）（1）生产过程连续性（2）生产过程平行性（3）生产过程比例性（4）生产均衡性3、你作为车间负责人，某员工向你反映：某班组长办事不公平，很多员工对他很有意见，要求改选班组长，...
2025-05-04
52
72 KB
7页
30
VIP
维修公司调整021209.PPT
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝维修公司调整报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月九日Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页维修公司运行机制维修公司的服务理念山谷蓝维修存在的问题维修公司业务模式维修人员考评导读Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页一、对维修定位不明确维修应能够独立赢利维修主要应支持销售•有些很多生产性企...
2025-05-04
51
726 KB
50页
23
VIP
6.doc
聚酯工业的前景如何?作者：jing多年来，聚酯行业总是以变化多端的形象示人，周期性地繁荣与衰退，有时似钱江春潮，建厂的波涛汹涌澎湃，有时如怨女嫠妇，停工减产呜咽悲啼。2001年受“911”恐怖事件打击，不仅美国经济停滞后退，世界其他地区也大受影响，2002年则东山再起，聚酯市场又显得生气勃勃。今年以来由于美、伊之战如箭在弦，加上其他一些因素的影响，世界原油价格一飞冲天，带动石化原料及聚酯原料价格扶摇直上，给聚...
2025-05-04
51
22.5 KB
2页
24
VIP
人力资源部.doc
部门职责说明书部门名称人力资源部部门编号直接上级总经理直接下级部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数16人部门科室名称人事4劳资4企业管理3教育培训2档案管理1各科室岗位名称及定员部门职责人事管理劳动工资管理劳动合同管理企业管理（机构、职能设定、规章制度制订、经济考核）部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色人员调配流程人员培训流程本部...
2025-05-04
50
66.5 KB
3页
40
首页
上页
153
154
155
156
157
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
