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1说明编写原则:·部门内部的管理制度,计划和预算由部门经理负责拟定·总裁和付总由董事会任命,中心主任和部门经理由总裁任命,部门经理下属人员由部门经理任命·公司经理和员工除了完成直属上级交付的任务外,还需完成自我发展的其它工作关键词•主持•参与•负责•制定•拟定2西北实业组织结构图人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部技术管理部技术管理部纳米材料研究所纳米材料研究所多功能中试厂多功能中试厂销售部销售部生产技术部生产技术部技术开发部技术开发部会计部会计部西安分公司西安分公司审计部审计部研究生工作站研究生工作站美国工作站美国工作站北京工作站北京工作站国家级实验室国家级实验室检测室检测室法律部法律部中心办公室中心办公室中心办公室中心办公室组织结构3技术中心技术中心技术中心科技信息部科技信息部纳米材料研究所纳米材料研究所多功能中试厂多功能中试厂技术开发部技术开发部技术管理部技术管理部检测室检测室国家级实验室国家级实验室研究生工作站研究生工作站北京工作站北京工作站美国工作站美国工作站技术中心包括上述部门，我们这里只对其中的科技信息部，技术开发部，技术管理部，纳米材料研究所，多功能中试厂进行部门功能的说明；技术中心是以上这些技术部门的集合，另外有一个中心办公室，这里也对中心办公室功能设置加以描述。中心办公室中心办公室部门功能设置4技术中心技术中心科技信息部科技信息部纳米材料研究所纳米材料研究所多功能中试厂多功能中试厂技术开发部技术开发部技术管理办公室技术管理办公室检测室检测室国家级实验室国家级实验室研究生工作站研究生工作站北京工作站北京工作站美国工作站美国工作站中心办公室中心办公室负责技术中心各部门科研计划、中试计划的拟订，科研、中试经费的预算拟订工作负责技术中心各部门科研计划、中试计划的拟订，科研、中试经费的预算拟订工作拟订技术专家委员会名单，组织科研以及项目评审的专家委员会，并负责协调其日常工作拟订技术专家委员会名单，组织科研以及项目评审的专家委员会，并负责协调其日常工作负责外部技术引进、外部开发及合作开发的外联和协调工作负责外部技术引进、外部开发及合作开发的外联和协调工作处理技术中心与公司各部门之间的组织协调工作处理技术中心与公司各部门之间的组织协调工作负责技术中心下属部门的日常管理及组织协调工作负责技术中心下属部门的日常管理及组织协调工作参与公司技术发展规划的制订，立项评审，成果鉴定，技术攻关等工作参与公司技术发展规划的制订，立项评审，成果鉴定，技术攻关等工作中心办公室部门功能设置5科技信息部检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见配合技术开发部共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料配合技术开发部共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告检索同种产品其他生产工艺及技术检索同种产品其他生产工艺及技术技术中心技术中心科技信息部科技信息部纳米材料研究所纳米材料研究所多功能中试厂多功能中试厂技术开发部技术开发部技术管理办公室技术管理办公室检测室检测室国家级实验室国家级...