金瀚控股组织结构报告－最终版.pptVIP免费

ALLPKU金瀚控股有限公司组织设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年五月机密第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计思路组织结构设计考虑因素组织结构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计组织结构图汇总第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标公司战略公司愿景法人治理结构组织结构人力资源管理设计的框架设计金瀚组织体系的核心原则•金瀚的组织体系必须有效支持公司的愿景和战略发展目标•组织体系须符合金瀚的公司定位，即投资控股型企业；•组织体系须有利于对不同业务板块，即冬映红枣业、城市运营和福科多生物科技，实施不同的管理机制；•组织体系须充分体现现阶段的发展重点，即突出城市运营（房地产开发）业务。第4页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU因此，组织结构的设计必须满足企业战略发展的要求金瀚控股的公司愿景和发展战略跨地区发展的大型控股企业集团对公司治理结构的基本要求•建立完善的法人治理结构，规范公司的运作，为将来引进战略合作伙伴奠定基础；•使公司决策过程科学化，保障企业未来战略目标的顺利实现；•明确股东和经营者之间的权责关系，避免企业发展过程中出现不必要的矛盾。•根据金瀚发展战略的需要，为向控股公司转变创造条件，确保现有业务继续良好经营发展的前提下，逐步强化未来业务的发展能力；•加快组织对市场的反应速度，要求组织结构尽量扁平化，尽可能缩短决策链；•不同业务板块划分清晰，区别对待；•最大限度发挥资源的规模效益，便于金瀚控股统一调配，部门职能集中统一调配；•结构精简，职责分明。对组织结构的基本要求支持第5页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU同时，组织结构的改进必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率组织架构•战略管理职能缺失，战略制定缺乏科学依据，缺乏弹性，战略没有进行有效分解，执行过程中缺乏监督；•公司计划管理职能不完善，战略计划仅有目标，没有进行分解，经营计划和作业计划失去依据，导致公司经营和战略目标一致性降低；•人力资源管理职能不完善，缺乏人力资源规划，招聘、培训与发展、薪酬、考核等管理过程都存在问题；•财务职能不完善，仅具备审计、会计和税务的部分管理职能，预算、财务等管理职能完全缺失；•纵向指挥链过长，导致执行效率低、越级指挥和管理幅度过小；•部门设置不太合理，专业化分工不强，有的部门名不副实；•部门职责不清，造成部门之间推诿、扯皮，不能很好发挥作用；员工权责不对等，致使工作积极性受影响治理结构•公司目前法人治理结构不完善，缺乏监事会，致使公司董事会的决策缺乏监督；•董事会专业咨询结构的缺失，可能造成决策的信息来源不足，信息的可靠性降低，影响了决策的质量和系统性；•总裁身兼董事长和总经理两个职位，既承担决策的职能又承担执行的职能，属于高度集权模式，降低组织适应能力，降低员工积极性，个人的精力难以保证。第6页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU项目组在充分分析和借鉴组织机构的主要模式基础上……制造制造制造总裁产品B产品A产品C研发销售研发销售研发销售总裁人力资源财务区域B区域A国际总裁人力资源财务医疗设备电子设备计算机研发营销运营地域式结构产品式结构矩阵式结构总裁运营总裁工程零售研发批发国内客户渠道式结构业务公司结构业务单位业务单位业务单位总裁产品线人事产品线人事过程式/水平式组织结构总裁订单执行过程新产品开发过程客户发展与保持新产品小组产品小组客户小组第7页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU根据金瀚控股的业务情况，进行创新设计，开发一套适合金瀚控股的企业组织结构股东会董事会...