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问题要点怎么做-管理模式问题1、缺乏以业务为驱动的管理流程2、销售渠道和人力资源安排不得法,成本高而效率一般3、对于供应链的整合没有过多分析,造成成本偏高4、企业的财务管理功能偏重于事后管理,难以做到事前预警和决策支持5、公司治理不规范,相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配,从而制约决策质量、效率6、公司总部援用机关的管理方式方法,不适应业务项目化趋势7、公司总部和项目部的功能定位和管理结构不清,造成管理不顺和资源浪费8、对于公司各职能部门和项目部的绩效考核没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性9、公司没有完善的人力资源管理系统10、缺乏相应的信息系统来支持核心管理效率的提高

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