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岗位说明书填写说.doc
北大纵横－广西创新港湾项目组创新港湾岗位说明书编制规范一、岗位说明书编制原则1、坚持对事不对人的原则。编写岗位说明书，是以岗位为基准，针对岗位本身的要求进行编写、描述或说明，不能考虑或针对实际岗位（岗位）所在员工的具体情况进行编写。2、坚持实事求是、客观公正的原则。编写岗位说明书，要客观真实、公正合理，防止人为夸大或缩小岗位元素，做到不增不减。3、坚持统一和规范的原则。编写岗位说明书，对所需编写每...
2025-05-04
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法人治理培训.ppt
济公沙锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司法人治理结构报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅法人治理结构设计报告2北大纵横什么是法人治理起因：所有权和管理权的分离。股东分散，不能或不愿参与企业的管理,而将资产管理权委托给职业经理人冲突：谁从公司决策或高管层的行动中受益？谁应该从公司决策或高管层的行动中受益？当出现信息不对称、利益不一致、责权不对等时，也即“是谁...
2025-05-05
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9.doc
IBM矩阵式的组织结构近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历着的IBM公司的矩阵组织，感到获益不浅。1987年，加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山公司，成为一名程序员。因为不喜欢编程等技术类的工作，梦想着做生意(DOBUSINESS)、当经理(比较喜欢跟人沟通)，他便主动请缨到...
2025-04-24
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1资产管理部_经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门资产管理部直接上级财务副总裁直接下属职位名称资产管理部副经理、财务分析人员、投资管理人员、融资管理人员职位设置目的提高集团资金运用效率，降低运营成本，控制财务风险，提升集团公司业绩工作职责1.负责部门全面工作2.负责组织集团总部资本运营管理3.负责对权属公司的财务监控工作4.负责集团公司财务管理工作5.负责部门的内部管理6....
2025-04-29
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绩效管理-平衡积分卡.ppt
绩效管理方法平衡积分卡万明炬,2003/03/26平衡记分卡背景及分析设计平衡记分卡实施平衡记分卡总结答疑索引平衡记分卡简介平衡记分卡背景及分析战略实施中的潜在问题战略个人目标管理和激励财务规划资本分配月季年度绩效管理预算战略可能无法落实分公司战略，部门和个人目标可能未与集团战略目标一致战略未与资源分配联系反馈为战术性，而非战略性潜在问题原因揭示•集团战略可能无法落实•分公司战略，部门和个人目标未与集团战...
2025-04-30
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油价.doc
数据库浏览中国经济新闻库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】能源【地区分类】中国【时间分类】20000902【文献出处】中国化工报【标题】中国原油成品油价格与国际基本接轨(1657字)【副标题】董雅俊/陈峰【正文】８月１７日，国家计委再次上调成品油价格，这是１０个月来我国第６次上调成品油价格。至此，国内汽油出厂价已由第一次调价前的每吨２２０５元涨至３４０５元，涨幅达５４％；柴油出厂价由每吨１９００元涨...
2025-05-03
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岗位说明书－执行总裁.doc
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称执行总裁所属部门直接主管总裁/副总裁直接下属编写日期2002年5月编写部门工作目的为了保障企业正常运转，实现企业的任务和最佳目标。在董事会指导和监督下，负责公司的日常经营管理及公司的投资发展事务。工作职责1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议；2、拟定公司的年度经营计划，年度预算方案和决算方案，上报董事会审议；3、组织实施公司的战略规划，年度经营计划和...
2025-05-04
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内部诊断思路1.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对——企业现状的——理性认识！理性沟通！理性认同！文化建设关于诊断报告的说明关于诊断报告的说明润滑剂3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A意义：有助于管理沟通；有助于提...
2025-05-04
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报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
2025-05-04
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设备、原辅材料入库流程.doc
工作流程设备、原辅材料入库流程采购储运部计财中心总经理五金仓库制材分厂（贮木场）通关运输通关运输跟踪运输质量合格不合格不合格不合质量合格格质量合格流程说明：1.采购储运部执行已批准的采购计划，进行采购。跟踪货到厂时间，做好通关、运输等一切前期工作。2.设备到厂，由设备动力部对设备质量进行检测、验收、数量交接并造册登记。3.原木到厂，由品管部对原木质量进行检测，然后由制材分厂对原木数量的进行交接并入库...
2025-05-04
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0620业务流程.ppt
主业务流程销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和顾客洽谈不买买放弃估计采购生产时间查原材料库存大厅销售流程销售部仓库业务员接待导购议价售后服务部生产部客户购买需求总经理部长议价大致确定品种生产通知看货、确定规格交款并开单据提货或通知留货采购需求安装任务查成品库存查原材料库...
2025-05-04
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原材料采购员岗位说明书.doc
原材料采购员岗位说明书岗位名称原材料采购员岗位编号QK-04-01所在部门采购部岗位定员1直接上级采购部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责原材料的采购；职责与工作任务：职责一职责表述：跟踪原材料，辅料市场行情；建立供应商名录和档案；工作任务对原材料，及海内外运输费用的市场行情进行跟踪建立价格变化曲线，预测价格的变化趋势，建立原材料的供应商及运输公司的名单对价格的重大变化情况，要及时报...
2025-05-04
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10黄石市商业银.doc
黄石市商业银行二00四年度绩效收入考核分配办法为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬原则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，充分调动客户经理与综合柜员的工作积极性、创造性，促进全行各项业务的健康快速发展，结合本行实际，特制定本办法。一、本办法由市行直接对客户经理与综合柜员的绩效收入进行考核分配，存贷款含量直接分配到人和网点，本次考核确定的存款基数不再随年度调整。机关部室及行领导...
2025-05-04
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大连人力资源管理.doc
CyberTimes北京数码时代投资顾问有限公司大连明辰振邦氟涂料股份有限公司人力资源管理调查问卷一、人力资源管理基本状况调查1.您是否了解公司人力资源管理的各项规章制度A、了解B、了解一点C、不了解2.您认为人力资源管理能否支持公司战略目标的实现A、能B、不太清楚C、不能3.您认为现行的组织结构合理吗A、是B、不太清楚C、否4.您认为人事部门与其他部门的工作配合密切吗A、密切B、不太清楚C、不密切5.您是否清楚您所任职位的...
2025-05-04
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《中国企业家》：.doc
《中国企业家》：企业创始人价值实现备忘http://finance.sina.com.cn2002年10月28日11:45中国企业家策划/本刊编辑部文/本刊记者李岷戚娟娟调查/本刊调查研究部引文：上帝的第一次推动国外有种说法，将以创始人为核心发展企业的阶段称为“上帝的第一次推动”，创始人好比上帝派来的角色。亨利福特始终是福特公司的荣耀，考察惠普的精神之根源则不可避免地要追溯到休利特和帕卡特两位创始人的创业理念，杰克韦尔奇是罕见杰出的经...
2025-05-04
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2黄石市商业银行.ppt
黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横本方案为征求意见稿，所有建议均非最终意见，请您审阅后提出宝贵意见，谢谢25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横方案内容11方案设计前言方案设计前言4422组织结构...
2025-05-04
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黄石市商业银行1.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录资产保全部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1不良资产回收率回收的不良资产/年初不良资产总额目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分资产负债表和损益表年度2年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%资产负...
2025-05-04
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财务部岗位说明书（4岗）v2.1.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理所在部门财务部直接上级总经理直接下级会计、出纳、成本会计、派往项目部出纳岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责组织完成公司会计核算、会计监督、财务预算、融资和其他财务管理工作职责一职责表述：制定公司财务政策与财务制度并监督执行占全部工作时间的百分比：10％工作任务根据公司的实际情况，制订财务政策与财务制度，经董事会同意后...
2025-05-04
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0213-岗位评价研讨.ppt
济公砂锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅法人治理结构设计报告2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工...
2025-05-06
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麦当劳员工手册.doc
麦当劳员工手册总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSCV，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当...
2025-05-05
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