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绩效管理-平衡积分卡.ppt
绩效管理方法平衡积分卡万明炬,2003/03/26平衡记分卡背景及分析设计平衡记分卡实施平衡记分卡总结答疑索引平衡记分卡简介平衡记分卡背景及分析战略实施中的潜在问题战略个人目标管理和激励财务规划资本分配月季年度绩效管理预算战略可能无法落实分公司战略，部门和个人目标可能未与集团战略目标一致战略未与资源分配联系反馈为战术性，而非战略性潜在问题原因揭示•集团战略可能无法落实•分公司战略，部门和个人目标未与集团战...
2025-04-30
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0622生产.ppt
目录综述营销研发生产职能建议生产系统是企业的成本中心输入原料、顾客输入原料、顾客人力人力生产运作系统生产运作系统财务策略财务策略输出产品、服务输出产品、服务工厂工厂部件部件工艺工艺计划与控制系统计划与控制系统生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的成本中心，提高产品质量和生产率是企业降低成本的关键营销策略营销策略运作策略运作策略运作管理运作管理企业战略企业战略市场市...
2025-05-04
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黄石市商业银行1.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录资产保全部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1不良资产回收率回收的不良资产/年初不良资产总额目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分资产负债表和损益表年度2年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%资产负...
2025-05-04
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聚酯切片销售经理职务说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称聚酯切片销售经理岗位编号所在部门昌顺商贸公司岗位定员1直接上级昌顺公司总经理职系直接下级销售业务员工资等级所辖人员岗位分析日期2003/12/11本职：在直接上级的指导下，完成公司所有种类聚酯切片产品的销售工作职责与工作任务：产品销售、市场调研、销售计划、新产品市场开发、市场预测与分析、售后服务等。职责一职责表述：产品销售工作时间百分比：50%工作任务做好...
2025-05-04
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台湾化纤工业发展现状.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】台湾【时间分类】20020916【文献出处】纺织信息周刊【标题】台湾化纤工业发展现状(2002年文献)(5063字)【副标题】仪征化纤股份有限公司张宏鼎【正文】一、发展概况台湾现有人口2300万，由于自然条件的限制，尤其受气候和可耕地面积等因素的影响，该地不产棉花和羊毛，其它天然纤维的产量也极为有限，可供纺织用的纤维有80％以上依赖于合成纤维。不过，台湾省纺织业较为发达...
2025-05-04
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经营部岗位说明书（3岗）v2.1.doc
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理所在部门经营部直接上级总经理直接下级市场分析员、业务员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:组织经营部完成公司下达的销售计划和市场开拓任务职责一职责表述：组织制订市场营销计划，并将计划分解、实施、调控工作时间百分比：10%工作任务根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划，并将计划指标分解到各业务员和市场分...
2025-05-04
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绩效考核参考指标v1.6.doc
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标..............................................................................................4执行董事秘书考核指标.................................................................................................................4审计员考核指标..........................................................
2025-05-04
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客户交易表.doc
信用文件和表格（三）客户交易记录表截至：02年3月31日帐号名称日期债务总额过期争议累计销售额DSO信用期内1-3031-6061-9090以上XX公司01年5月164916490000016493101年6月345918101649000034599801年7月526418051810164900052649201年8月516015451805181000068099201年9月526719171545180500087269201年10月419618161917463000105427101年11月244501816629000105427101年12月134713501212000106778102年1月220721621350000128396102年2月4972281021620000156496202年3月480519602810350001760960
2025-05-04
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空气压缩机操作规.DOC
空气压缩机操作规程第一条使用范围：本机器用于粉状香精生产线中湿法混合机的搅拌密封，各气动阀门的供气以及各料仓的吹扫。第二条操作规定：（一）每天使用前要检查各连接部位有无松动，如有要立即紧固。（二）启动前压力表要回复“0”位。（三）合总电源，开启空压机，当罐内空气压力达0.05—0.1Mpa时，打开储气罐下部的排泄阀，放掉罐内污物，关闭排泄阀。（四）当排气压力接近0.75Mpa时，轻轻拉起安全阀顶杠，安全阀应产生...
2025-05-04
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0213-岗位评价研讨.ppt
济公砂锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅法人治理结构设计报告2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工...
2025-05-06
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麦当劳员工手册.doc
麦当劳员工手册总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSCV，更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。麦当...
2025-05-05
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1资产管理部_经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门资产管理部直接上级财务副总裁直接下属职位名称资产管理部副经理、财务分析人员、投资管理人员、融资管理人员职位设置目的提高集团资金运用效率，降低运营成本，控制财务风险，提升集团公司业绩工作职责1.负责部门全面工作2.负责组织集团总部资本运营管理3.负责对权属公司的财务监控工作4.负责集团公司财务管理工作5.负责部门的内部管理6....
2025-04-29
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企划部营销策划岗位.doc
岗位说明书企划部营销策划管理岗位说明书岗位名称营销策划管理岗位岗位编号直属上级企划部经理所属部门企划部工资级别直接管理人数岗位目的树立和完善集团的品牌形象,推动集团的市场开拓和维护.工作职责：1.对集团总体的形象和品牌的设计和宣传效果负责;2.对集团层面的展销和公关活动效果负责.3.对下属企业的产品品牌的设计方案的审核与指导;4.对各下属企业的广告和宣传活动的内容的指导与上级的沟通方式：接受经理书面或口头指...
2025-04-30
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西北实业部门功能设置及职位说明书.ppt
1西北实业部门功能设置及职位说明书2000年11月附件32人力资源部人力资源部财务部财务部生产作业中心生产作业中心市场部市场部营销中心营销中心技术中心技术中心总裁办总裁办行政部行政部总裁总裁副总裁副总裁副总裁副总裁财务总监财务总监副总裁副总裁采购部采购部储运部储运部泾河分公司泾河分公司渭南分公司渭南分公司区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部科技信息部三室三室三站三站...
2025-05-03
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油价.doc
数据库浏览中国经济新闻库中国资讯行提供正文显示：在线词典【行业分类】能源【地区分类】中国【时间分类】20000902【文献出处】中国化工报【标题】中国原油成品油价格与国际基本接轨(1657字)【副标题】董雅俊/陈峰【正文】８月１７日，国家计委再次上调成品油价格，这是１０个月来我国第６次上调成品油价格。至此，国内汽油出厂价已由第一次调价前的每吨２２０５元涨至３４０５元，涨幅达５４％；柴油出厂价由每吨１９００元涨...
2025-05-03
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内部诊断思路1.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对——企业现状的——理性认识！理性沟通！理性认同！文化建设关于诊断报告的说明关于诊断报告的说明润滑剂3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A意义：有助于管理沟通；有助于提...
2025-05-04
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报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
2025-05-04
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设备、原辅材料入库流程.doc
工作流程设备、原辅材料入库流程采购储运部计财中心总经理五金仓库制材分厂（贮木场）通关运输通关运输跟踪运输质量合格不合格不合格不合质量合格格质量合格流程说明：1.采购储运部执行已批准的采购计划，进行采购。跟踪货到厂时间，做好通关、运输等一切前期工作。2.设备到厂，由设备动力部对设备质量进行检测、验收、数量交接并造册登记。3.原木到厂，由品管部对原木质量进行检测，然后由制材分厂对原木数量的进行交接并入库...
2025-05-04
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0620业务流程.ppt
主业务流程销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发现好的材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和顾客洽谈不买买放弃估计采购生产时间查原材料库存大厅销售流程销售部仓库业务员接待导购议价售后服务部生产部客户购买需求总经理部长议价大致确定品种生产通知看货、确定规格交款并开单据提货或通知留货采购需求安装任务查成品库存查原材料库...
2025-05-04
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大连人力资源管理.doc
CyberTimes北京数码时代投资顾问有限公司大连明辰振邦氟涂料股份有限公司人力资源管理调查问卷一、人力资源管理基本状况调查1.您是否了解公司人力资源管理的各项规章制度A、了解B、了解一点C、不了解2.您认为人力资源管理能否支持公司战略目标的实现A、能B、不太清楚C、不能3.您认为现行的组织结构合理吗A、是B、不太清楚C、否4.您认为人事部门与其他部门的工作配合密切吗A、密切B、不太清楚C、不密切5.您是否清楚您所任职位的...
2025-05-04
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