0213-岗位评价研讨.pptVIP免费

济公砂锅法人治理结构设计报告1北大纵横济公砂锅餐饮管理（北京）有限公司岗位评价研讨北大纵横管理咨询公司二零零四年二月济公砂锅法人治理结构设计报告2北大纵横岗位评价工作基本程序熟悉岗位信息熟悉岗位信息设计和确定本次薪酬设计原则设计和确定本次薪酬设计原则研讨和选择岗位评价方法研讨和选择岗位评价方法研讨和确定薪酬职系划分研讨和确定薪酬职系划分确定标杆岗位的市场薪酬确定标杆岗位的市场薪酬岗位评价的准备工作岗位评价的准备工作岗位评价的执行与应用岗位评价的执行与应用岗位评价的执行岗位评价的执行评价信息的数据录入及整理评价信息的数据录入及整理岗位评价结果的审核及调整岗位评价结果的审核及调整岗位评价结果与薪酬体系的衔接岗位评价结果与薪酬体系的衔接济公砂锅法人治理结构设计报告3北大纵横人力资源管理中经常听到的几个问题问题一问题一应该依据什么来建立薪酬体系？应该依据什么来建立薪酬体系？问题二问题二如何来决定组织中不同职位薪酬的相对水平？如何来决定组织中不同职位薪酬的相对水平？问题三问题三如何处理与外部市场之间的薪酬水平差距如何处理与外部市场之间的薪酬水平差距问题四问题四我们依据什么来决定薪酬支付的实际我们依据什么来决定薪酬支付的实际济公砂锅法人治理结构设计报告4北大纵横济公沙锅薪酬体系设计的总体原则薪酬水平原则薪酬水平原则薪酬差距原则薪酬差距原则济公砂锅法人治理结构设计报告5北大纵横岗位评价的基本概念所谓岗位评价，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行正式系统的综合评价的活动。岗位评价的结果会成为确定薪酬的有力证据。所谓岗位评价，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行正式系统的综合评价的活动。岗位评价的结果会成为确定薪酬的有力证据。济公砂锅法人治理结构设计报告6北大纵横岗位评价的主要内容岗位评价的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需要的技能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。岗位评价的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需要的技能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。济公砂锅法人治理结构设计报告7北大纵横管理手册和操作规范管理手册和操作规范组织结构说明和岗位说明书组织结构说明和岗位说明书岗位评价的主要依据了解岗位的责任大小、复杂程度、工作的自由度和权力大小、完成工作所需要的技能的要求、任职者的任职资格、工作的环境条件等。了解岗位的责任大小、复杂程度、工作的自由度和权力大小、完成工作所需要的技能的要求、任职者的任职资格、工作的环境条件等。了解本岗位的工作基本内容、工作过程等信息。了解本岗位的工作基本内容、工作过程等信息。济公砂锅法人治理结构设计报告8北大纵横岗位评价的原则就事原则就事原则评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。评价的是该岗位的等档分数，而不是该岗位的最终工资数，从岗位评价结果到工资还有很长的路要走评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。评价的是该岗位的等档分数，而不是该岗位的最终工资数，从岗位评价结果到工资还有很长的路要走一致性原则一致性原则所有岗位必须通过同一个评价方法和体系进行评价所有岗位必须通过同一个评价方法和体系进行评价完备性原则完备性原则选定的评价因素或者参考因素，必须是一致的，彼此间是相互独立的，且完整的选定的评价因素或者参考因素，必须是一致的，彼此间是相互独立的，且完整的针对性原则针对性原则评分因素或者参考要素应尽可能结合实际，应该符合根据公司的实际情况评分因素或者参考要素应尽可能结合实际，应该符合根据公司的实际情况独立性原则独立性原则参加岗位评价的小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，禁止小组成员之间互相讨论，协商打分参加岗位评价的小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，禁止小组成员之间互相讨论，协商打分保密性原则保密性原则岗位评价的工作程序及评价结果在...