0622生产.pptVIP免费

目录综述营销研发生产职能建议生产系统是企业的成本中心输入原料、顾客输入原料、顾客人力人力生产运作系统生产运作系统财务策略财务策略输出产品、服务输出产品、服务工厂工厂部件部件工艺工艺计划与控制系统计划与控制系统生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的成本中心，提高产品质量和生产率是企业降低成本的关键营销策略营销策略运作策略运作策略运作管理运作管理企业战略企业战略市场市场公司生产不能形成一个完备的系统、各部门的协作性差、订单执行情况不确定性太大输入（订单）输出（数量、规格、时间不确定）缺乏统一仓库采购生产采购计划（没有）物料需求计划生产计划销售订单成本控制计划财务计划采购成本生产费用仓储费资金占用（缺）生产作业计划缺乏协作由于生产各环节的制约因素太多不能很好的按订单要求生产下订单产出分拣销售生产四面刨油漆分色仓库采购采购数量领料超过订单数多出，有的品种多出现象严重交货期采购周期不确定不确定品种特殊品种采购的不确定性更大特殊品种有时无法生产颜色无法控制达不到要求不能很好控制颜色分色缺乏客观性和库存货的匹配性差、有其它颜色产品尺寸规格有搭售现象(长板搭售短板）产出少量截短板有少量其他尺寸规格的副产品板等级有低等级品（如行业规定A级品允许3%的次品率）达不到要求分出低等级品有少量低等级品产生完整的生产系统应包含的职能质量控制质量控制生产制造生产制造工艺技术工艺技术物资采购物资采购生产计划生产计划•制定生产计划•制定生产作业计划•协调车间生产进程•外委加工管理•成本核算•对生产完成情况、工时进行统计•制定生产计划•制定生产作业计划•协调车间生产进程•外委加工管理•成本核算•对生产完成情况、工时进行统计•制定材料采购计划•选择供货商•按采购计划采购•仓储物资管理•汇总各部门采购申请，制定采购计划并实施•制定材料采购计划•选择供货商•按采购计划采购•仓储物资管理•汇总各部门采购申请，制定采购计划并实施产品图工艺分析、标准化审查工艺方案制定工艺规程编制解决生产现场出现的技术问题制定产品的工时定额设备管理产品图工艺分析、标准化审查工艺方案制定工艺规程编制解决生产现场出现的技术问题制定产品的工时定额设备管理组织实施生产计划协调各个生产环节，实现均衡生产负责产品生产质量车间劳动保护、环境保护和文明生产组织实施生产计划协调各个生产环节，实现均衡生产负责产品生产质量车间劳动保护、环境保护和文明生产负责物资、产品的检验工作参与质量事故的分析作好物资、产品的检验记录，建立质量档案参与制订并实施全面质量管理活动收集、整理产品质量信息负责物资、产品的检验工作参与质量事故的分析作好物资、产品的检验记录，建立质量档案参与制订并实施全面质量管理活动收集、整理产品质量信息注明：红色表示目前公司缺失的功能生产作业计划是完成生产计划的保证，目前生产计划取代了生产作业计划公司战略市场定单经营计划：预算和各职能协调纲领经营计划：预算和各职能协调纲领生产计划：按具体订单定生产计划：按具体订单定生产作业计划：具体生产订单的执行计划；分解到具体的有关部门生产作业计划：具体生产订单的执行计划；分解到具体的有关部门生产计划必须分解成详细作业计划，以利于材料采购、车间生产及检查和控制生产进度。公司目前的做法：生产部将销售下的生产单或出口订单，制定简单的生产通知单，下达通知四面刨车间、油漆车间。特别是出口订单，由于没有详细的生产计划，执行进度很难控制，由问题也难以追究责任。由于材料采购不及时，常常拖了生产的后腿，物资供应已成为生产系统的瓶颈生产系统生产计划材料采购车间生产缺乏内部管理供应商信息管理缺乏供应商管理供应商评估选择供应渠道的拓广缺乏采购程序管理采购没有积极性采购缺乏标准自主权限不够缺乏经验积累采购成本控制采购职能分散在几个部门，形成多头采购生产部采购部仓库物资、设备采购原材料生产辅料、安装辅料设备配件多头采购多头采购其他部门一些日常用品存货大...