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工资 - 02.11.xls
单位姓名财务审计部陈杰1980400000财务审计部贾丽珍5071934000014财务审计部4021504000014财务审计部李燕4621544000023财务审计部林蔚4621244000023财务审计部王淑芝5071604000014财务审计部尤丽2550400000财务审计部张秀美4471394000014财务审计部张艳生1980400000党委部委办齐翔宪5371244000037党委部委办王娟妹447106400000党委部委办邢东华552157400000党委部委办张天宇2330400000党委部委办张小军492115400000党委部委办周...
2025-05-05
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04财务部－成本主管.doc
成本主管职位说明书岗位名称财务部成本主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级材料会计、成本会计岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作...
2025-05-05
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山东电力集团公司.ppt
山东电力集团公司山东电力集团是全国建立电力市场六个试点单位之一，至1999年底，山东电网基本具备商业化运营条件山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，现有员工6.1万人。截止2000年底，公司电力总资产达到648亿元，多种产业总资产达到360亿元。2000年，公司实现电力销售收入362亿元。1998年7月，山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家中国一流管理的电力公司到2001年底，全省发电装机已达2101万千瓦，年发电量...
2025-05-05
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040219财务管理手册-yzl.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司财务管理手册北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零三年十二月目录第一章总则.......................................................................................3第一部分会计核算........................................................................................................5第二章会计组织.................................................................
2025-05-05
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11奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系.doc
奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系目录1.1总裁办主任考核指标...........................................51.2总裁办秘书考核指标...........................................61.3总裁办企划员考核指标.........................................71.4总裁办信息管理考核指标.......................................82.1行政事务部经理考核指标...
2025-05-05
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M1-F09-W机械院集团战略规划报告－精华版.doc
机械科学研究院（集团）战略规划报告（精华版）2004年12月编号：M1-F09-W机械院集团战略规划报告目录前言...................................................1第一部分：集团总体战略定位........................2第一章集团愿景使命和目标...............................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集...
2025-04-28
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ABYY集团综合管理部责任制合同.DOC
综合管理部责任制合同书YY集团责任制合同YY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：部门责任制总述....................................................................................................................21.1部门职责总述..........................................................21.2部门工作目标.........................................................2第二章：部门职责...............
2025-05-01
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－战略规划管理制度－新华信20041101.doc
北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年10月22日北京汽车制造厂有限公司战略规划管理制度目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构...............................................................................................................
2025-05-04
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山谷蓝网站建设规划.doc
山谷蓝网站建设规划山谷蓝网站建设规划一、建设宗旨Internet以迅猛的势头在全球以及中国爆发式地增长，而网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流性正成为企业的门面，建设一个好的企业网站要比办公室的内部装修还要重要。建设山谷蓝企业网站，正是为了充分利用网络的优越性，将山谷蓝的企业形象全方位地推向世界经济舞台，从而扩大自己的知名度。同时，利用企业内部信息化建设为契机，通过互联网这种直观和便捷的形式，促进公司内...
2025-05-04
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120401佛山.doc
北大纵横管理咨询公司2001年12月尊敬的中行佛山分行员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司佛山中行项目组，正与你们一起为改善企业管理状况、建设优秀的企业文化而努力。此次问卷调查的目的是了解员工对佛山中行管理现状、企业文化的看法，以及对相关方面进行改善的切实要求。您的见解和意见对于佛山分行的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问...
2025-05-04
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2黄石市商业银行.ppt
黄石市商业银行组织结构设计草案（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横本方案为征求意见稿，所有建议均非最终意见，请您审阅后提出宝贵意见，谢谢25/5/4Copyright©2003ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第二阶段汇报黄石市商业银行ALLPKU北大纵横方案内容11方案设计前言方案设计前言4422组织结构...
2025-05-04
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制定《物业公司改革方案》工作计划.doc
制定《物业公司改革方案》工作计划一、工作目标在分析物业公司现状与公司未来发展需要的基础上，明确总部对物业公司的管理关系，明确物业公司的定位，制定物业公司总体改革方案，推进物业公司管理体制和经营机制向规范化、市场化方向转变，以提高物业管理水平，提供更优质的后勤保障服务。二、工作任务1、明确公司总部对物业公司的管理关系，及物业公司的工作汇报关系；2、明确物业公司的定位；3、确定物业公司经营管理资产范围...
2025-05-04
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财务管理工作计划.doc
广西创新港湾管理咨询项目第三阶段财务管理工作计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P004项目名称：广西创新港湾管理咨询日期：2003/08/08序号起始时间完成时间实施工作内容执行人提交工作成果备注12003/09/062003/09/8会计人员、凭证、档案等管理杨建云刘庆广西创新港湾公司财务管理通则22003/09/082003/09/10应收帐款、会计电算化管理杨建云刘庆广西创新港湾公司应收帐款（预收帐款）管理制度广西创新港湾公司电算化会计管理制度...
2025-05-04
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内部审计简单框架.doc
内部审计人员应进行后续审计,促进被审计单位对审计发现的问题及时采取合理、有效的纠正措施。内部审计机构负责人应确定年度审计工作目标，制定年度审计计划，编制人力资源计划和财务预算。内部审计机构负责人应在组织适当管理层的支持和监督下，做好与外部审计的协调工作。这个总目标的实现涉及以下主要活动：①审查和评价会计、财务和其他经济控制的稳妥性、充分性和适当性，以合理的成本建立有效控制；②查明遵循既定方针、计...
2025-05-04
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供应部--采购员.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称供应部采购员所在部门生产中心直接上级供应部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制采购计划占全部工作时间的百分比：30%工作任务根据采购申请表编制采购计划参与编制大型采购招标、拟标工作办理采购审批手续职责二职责表述：负责现场采购占全部工作时间的百分比：40%工作任务根据已审批采购计划或上级下达采购通知执行采购负责现...
2025-05-04
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设备部-经理-韦壮基.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称设备部经理所在部门生产中心直接上级生产总监直接下级设备管理员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：设备的监管、占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责设备的建档保管、对部门之间设备移交、出库、入库进行监督管理并及时统计各项目部使用情况对设备材料的调配使用作初步审批、并负责归案管理设备折旧、报废进行初步审核、并对其实施过程进行监督...
2025-05-04
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设备预检修保养卡.DOC
设备预检修保养卡设备名称：单位：班（红）班（蓝）C班（绿）...
2025-05-04
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麦当劳餐厅管理组.doc
麦当劳餐厅管理组麦当劳餐厅管理组共有四个级制，第一级为见习经理。见习经理您的岗位目的是管理指定值班的员工、产品及仪器，以达至最佳的品质服务、清洁及物超所值，您的主要顾客包括员工及顾客。您的职责包括，但不限于以下：从实地训练、区域管理及铺面管理，学习基本之餐厅营运知识获取维持顾客满意度之经验对基本监督、人际关系、人际沟通及跟进技巧作出了解制定一套个人发展计划，用以协助个人的事业发展目标确保众雇员...
2025-05-05
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1217－房产部经理岗位说明书-yzl.doc
房产部经理岗位说明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和商圈规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司发展的需要职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司的商圈规划和经营计划的要求制定单店开发计划，保证房源可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数...
2025-05-05
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事业部统计岗位说明书.doc
岗位说明书事业部统计岗位说明书岗位名称事业部统计岗位岗位编号直属上级事业部总经理所属部门事业部工资级别直接管理人数岗位目的确保信息准确、及时，传递畅通，为领导当好信息参谋工作职责：(1)正确及时汇编相关统计数据及报表，对数据报表准确和及时性负责(2)建立、健全统计及信息传递管理制度，并定期组织指导，检查和考评(3)定期对统计人员进行上岗、业务、法制教育培训(4)编制归口管理企业年度生产经营预算目标(5)每月召...
2025-04-30
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