0325-102-邓文辉（生产副总）-古文韬.docVIP免费

邓文辉（生产副总）访谈记录时间03．258：30～10：10被访谈人邓文辉被访谈人部门高管职务生产副总被访人联系方式访谈人岳三峰记录人古文韬主要内容：Q：A：在公司主要负责生产，技安、生产、外协、外协、设备，是83年底入厂，94年做，2001年生产安全部，副总工程师，01年8月改制任副总经理两年以来的困难：这两年机构变化大，原来生产的车间基本合并，国内力上相对比较乱，科研合合同定购也混在一起，以前，科研合试制在一起，生产和合同在一起，相对好作一些，，科研如果出问题，和生产组织不好协调，因为这几年合同订货不是很多，好像相对有富裕，基本上来讲，忙闲不均。现在生产分2快，科研试制和合同生产，量不大，但军队订货还要做，老军品的价格也不高，新军品的价格就好一些，两者没法比，干老品不一定挣钱。军队定点在我们厂，军队有需求就必须做。因为我们产品结构，给坦克、飞机配套做，是没有批量的，每年的坦克和飞机就不多，主要还是小批量、多品种，还有科研试制，三个型号都不是我厂研制的，我厂真正试制的事情比科研的多，就如同一个试制工厂，整个科研就很被动，而且者三个重点难度都很大，基本上2个光机电，D07相对单一一点，和北理工理想研制，我们做试制，这是属于优势互补，者几年合作不错，从整个试制的进度都是按大计划要求在做，但是后面的困难在于利益问题，就不会很好做了，有一大笔转让费，还有以后生产的利益分配，学校控制不住老师，东西又都由老师控制着，比较不好操作Q：公司发展D07和另外2个产品，是否资源争夺A：从加工资源说，在统一控制下，资源共享，应该是有利的，从产品结构来说，另外2各型号和D07，工艺特性上互补的，可以说在资源上没有太大冲突Q：D07的批量生产情况A：从今年6月份，试验，10月份，整个定型完毕，不对的订货，要在10月以后，定型、定价等等，时间紧，部队先付预付款，生产，最后再确定，主要看8月份的打靶效果，一旦打好，就在7、8月份开始订货、生产。一般不会又颠覆性的改变，不过风险也不小一个我们抓紧能力建设，培训，二是确定厂里需要投入多少。目前还没有建成、人员没有进入的时候，投入是缓解压力Q：达到通关批A：整个通关批，如果上了300发的话，将来转生产以后，最难的是在总装调试的时候，存在很多困难，包括培训等等，因为以前部件是在北理工做，整个技术我们没有完全掌握，这一块工作量有多大，没有人知道财务方面，4万元一份，原来说北理工区采购，他们出10万/发，实际上要3000万，后来说出70发成弹，及时这样，自己筹措也很困难设备，从加工也在走设备自动化，一些关键件都在自己厂里加工，能力不足的就从社会上补足，满足1000发的关键件，自己的能力是没有问题的。数控机床可以倒班。不过走生产社会化，难度很大。第一，要求对方有一定的资本，有规模，质量认证，弹他们往往都是在国家计划经济调控下，大家的忙时差不多，很难找到比较稳定的、一批的合作伙伴，操作起来很难。二是企业的人员退出机制有问题，由于人的问题，只能慢慢消化，因为他们的存在，所以有些需要外协的就留给他们做，而且在某种意义上，成本方面可能不划算，减员并不增效。从生产组织上，自己组织比较方便、控制，不过发展趋势是社会化生产。如果从企业内部的人完成这些任务，实际上成本是高的。质量控制要比其他产品严格，他的质量问题是不可修复的，从零件采购、外协，能否降低这些要求，难说，成本也不一定就低，而且有质量风险；外协厂是否完全按照你的要求走，也不好控制，如果在自己厂里，可靠性应该好一些。Q：外协的写作单位的考核，质量论证是否有部门在做A：外协配套是配套中心，物资是由物资中心，我这儿总牵头，不过有些流于形式，要求对方提供一些资料，不过很少去对方实地考察过，不是很扎实，这事效果怎么样，不清楚，稍微差一点Q：实现目标的考虑A：作为军品，首先是要以产品作为依托，应该说三个型号有一定基础，差不太多Q：目标的提出过程和后续准备A：3月4号提出的，提出之前，研讨是研讨过，不过没有这样，以前研讨，对定位还是比较充分的。作为D07的批量生产，1000发也是在小批量的范围之内，产品一共不到200...