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北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司考核设计方案二零零三年五月目录北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司2北京华北光学仪器有限公司考核设计方案1.加分项：（1）对流程和管理制度提出合理化建议的数量（2）获得国家级和总公司级荣誉称号2.扣分项：（1）缺勤率（2）违反公司制度（三）能力考评指标：1.人际交往能力2.影响力3.领导能力4.沟通能力5.判断和决策能力6.计划和执行能力7.知识能力第三条一般职能人员的考核内容：（一）工作目标设定（GS）一般职能人员考核以工作目标设定为考核内容；工作目标设定指标参考管理人员的工作目标设定指标。（二）加减分项：对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/扣分的方式来加强考核的力度及灵活性，每项范围在－5～＋5之间。1.加分项：（1）对流程和管理制度提出合理化建议的数量（2）获得国家级和总公司级荣誉称号2.扣分项：（1）缺勤率（2）违反公司制度（三）能力考评指标：1.沟通理解能力2.计划和执行能力3.专业技能4.学习能力第四条一般科研人员和生产人员的考核内容：（一）工作业绩：1.有具体生产（工作）任务指标的，主要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。工作数量可根据不同工种（岗位）特点确定考核的具体内容如实物指标、价值指标、工时定额指标等。2.无具体生产（工作）任务数量、质量指标的员工（如职能人员、值班人员科研人员等），主要考核具体工作计划完成情况、岗位职责履行情况、工作效率及工作量饱满程度三个指标。（二）工作表现主要考核劳动态度（包括：责任性、主动性、协作性）、安全生产和劳动纪律三个方面。北大纵横管理咨询公司3北京华北光学仪器有限公司考核设计方案（三）加减分项对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/扣分的方式来加强考核的力度及灵活性，所有项合计范围在－5～＋5之间。1.加分项：（1）对流程和管理制度提出合理化建议的数量（2）获得国家级和总公司级荣誉称号2.扣分项：（1）缺勤率（2）违反公司制度（四）能力考评指标：1.沟通理解能力2.计划和执行能力3.专业技能4.学习能力第五条部门考核部门考核的指标以部门正职的绩效维度指标为准，考核结果也以部门正职的绩效维度考核结果为准。北大纵横管理咨询公司4北京华北光学仪器有限公司考核设计方案第三条考核主体：考核对象考核主体公司高层管理副职总经理公司中层管理正职考核小组公司中层管理副职及一般人员直接上级其中，考核小组由各部门的直接主管副总、经营计划部负责人、人力资源部负责人、财务部门相关人员（列席）组成。第四条考核数据的获取：1.财务类、营运类关键业绩指标的数据，由公司职能部门负责提供。2.组织类关键业绩指标数据，由相关部门提供，或采取问卷、测评等方法获取。3.为保证数据采集结果的真实性和可靠性，可采取个别谈话、征求客户意见审查工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门意见等方式，对所采集的数据进行评估，发现数据与事实不符或有舞弊行为的，要及时采取措施予以更正。4.需要平衡调整的，按程序报批。5.工作目标设定（GS）完成效果评价，由考核人根据被考核人日常工作情况得出，不需收集额外的考核数据。第五条考核评分计算：（一）对管理人员的考核评分：1.指标权重的分配a.关键业绩指标权重的确定财务类指标权重反映被考核人对效益的直接影响力，正职对效益的影响力大，其财务类指标的权重应比副职高；公司重要生产单位是效益的直接创造者，其财务类权重较高；计划财务部门对财务类指标影响力较大，其权重较其他部门高；生产部门比除计划财务部门外的非直接生产部门财务类指标权重高。营运类指标权重反映被考核人对营运操作的控制力，一般副职主要负责营运操作，其营运类指标权重应比正职高；非计划财务职能部门着重是围绕各自职责进行工作，其营运类指标权重较高。组织类指标权重反映被考核人对本单位经营策略、工作环境和长期稳定发展方面所起的作用。同类别的关键业绩指标之间，...