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研发.doc
研发部职能在总工授权和领导下，从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解产品市场动态，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技措技改及新产品开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新产品的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数...
2025-05-04
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项目部船长岗位说明书.doc
船长职务说明书岗位名称船长岗位编号所在部门防城港项目部岗位定员2直接上级施工主管直接下级所辖人数岗位分析日期2003年8月17日本职：负责船舶的安全施工，协助指挥或进行移船抛锚定位职责与工作任务：职责一职责表述：负责船舶的安全施工工作任务对船舶安全状态负责，作好船舶安全检查合理安排人员对工作锚艇的使用对船舶安全做好监督工作对安排人员的行为负有连带责任按项目领导制定的防台、防汛措施，做好防台、防汛工作职...
2025-05-04
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广西创新港湾公司财务管理通则.doc
广西创新港湾公司财务管理通则北大纵横管理咨询公司二零零三年九月1目录第一部分总则.................................................................................................................................3第二部分会计工作细则.................................................................................................................3第一章原始凭证...........................................
2025-05-04
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股东会议事规则.doc
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则北大纵横管理咨询公司二〇〇三年十二月济公沙锅项目组济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司股东会议事规则第一章总则第一条根据建立现代企业制度的要求，为明确济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）股东会的议事程序，规范股东会内部机构及运作程序，充分保护股东的利益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《济公沙锅餐饮管理（北京...
2025-05-06
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成功企业模式借鉴.ppt
11/2002--PAGE1ALLPKU-全聚德-特许经营调查分析报告特许经营模式调查报告秘密北大纵横管理咨询公司2002年11月肯德基、饭店管理集团、谭鱼头报告一11/2002--PAGE2ALLPKU-全聚德-特许经营调查分析报告引言引言11/2002--PAGE3ALLPKU-全聚德-特许经营调查分析报告对全聚德而言，希望通过完善的特许经营模式来达到自身战略发展目标特许权特许权总部总部总部对单店的管理总部对单店的管理单店管理体系单店管理体系战略发展目标考虑改...
2025-05-05
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第一阶段工作计划.doc
第一阶段工计划济公砂锅项目组济公砂锅管理咨询项目第一阶段工作计划（2003年11月26日至12月5日）主要工作工作内容工作时间北大纵横工作方式工作方式工作结果工作部门工作内容项目启动会管理咨询项目介绍26/11项目介绍全体相关人员参与会议法人治理结构设计（10天）项目准备/访谈计划制定26/11工作准备相关人员参与访谈计划制定访谈计划相关人员访谈（3天）27/11－29/11人员访谈相关人员相关工作内容介绍访谈记录内部研讨/方案...
2025-05-05
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CNGC考核设计方案.doc
北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司考核设计方案二零零三年五月目录北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司2北京华北光学仪器有限公司考核设计方案1.加分项：（1）对流程和管理制度提出合理化建议的数量（2）获得国家级和总公司级荣誉称号2.扣分项：（1）缺勤率（2...
2025-05-05
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公司办公室-主任-1.1.doc
公司办公室主任职位说明书岗位名称办公室主任所在部门公司办公室直接上级总经理直接下级办公室成员岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责起草上级领导机关文件及请示、报告、报表审核占全部工作时间的百分比：10%工作任务负责组织起草公司上级集团公司、北京市及有关部门的请示、报告。负责审核各部门以公司名义的对外报告和报表。负责督办集团公司、北京市及有关部门明确由公司承办的事项。职责二职责...
2025-05-05
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岗位说明书.ppt
机密浙浙江江新新农农化化工工有有限限公公司司关键岗位定义33机密使命与职责主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义–总经理关键业绩指标股东权益回报率公司投资资本回报率公司实现的营业额、利润及增长率产品市场占有率公司可持续核心竞争力的建立公...
2025-05-05
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10－1224－技术中心主任岗位说明书.doc
技术中心主任岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1人直接上级营运副总经理薪酬范围直接下级技术员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略和目标客户群的研究，不断进行产品、工艺的创新和改进，并使之标准化，满足公司工业化和持续发展的需求职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据公司发展战略，拟订研发规划草案，保证菜品可以满足公司未来发展的需求工作任务组织收集菜品市场信息...
2025-05-05
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财务审计部-报销－1.1.doc
报销职位说明书岗位名称报销所在部门财审部直接上级财务处长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责报销工作。占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责日常的报销工作：（如：差旅、材料、加工费、业务费、修理费、咨询费等多种费用）。按照公司下发的各种文件精神及要求审核票据。协助领导控制支出，及时了解资金的周转情况。职责二职责表述：管理往来帐业务。占全部工作时间的百分比：20%...
2025-05-05
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财会审计部－现金出纳－1.0.doc
现金出纳职位说明书岗位名称现金出纳所在部门财会审计部直接上级财务处长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责办理现金收付业务占全部工作时间的百分比：40%工作任务按照国家有关规定，认真执行公司现金管理制度严格审核现金收付款的原始凭证，保证其完整性、真实性和准确性，按规定办理款项收付业务严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不用白条抵押现金职责二...
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0424评估职务说明书.doc
华北光学仪器有限公司职务说明书第一部分高中层管理人员总经理职位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划占全部工作...
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山东电力集团公司.ppt
山东电力集团公司山东电力集团是全国建立电力市场六个试点单位之一，至1999年底，山东电网基本具备商业化运营条件山东电力集团公司是国家电力公司的全资子公司，现有员工6.1万人。截止2000年底，公司电力总资产达到648亿元，多种产业总资产达到360亿元。2000年，公司实现电力销售收入362亿元。1998年7月，山东电力集团公司被国家电力公司命名为全国首家中国一流管理的电力公司到2001年底，全省发电装机已达2101万千瓦，年发电量...
2025-05-05
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11奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系.doc
奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司主要岗位考核指标体系目录1.1总裁办主任考核指标...........................................51.2总裁办秘书考核指标...........................................61.3总裁办企划员考核指标.........................................71.4总裁办信息管理考核指标.......................................82.1行政事务部经理考核指标...
2025-05-05
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解聘程序.doc
重庆迷你美尔斯食品有限公司员工解聘、离职程序文件类别：品质系统程序文件文件编号：P-09-05撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范员工解聘、离职作业，正确处理公司与员工的关系，减少纠纷的发生。2范围适用于员工解聘、离职作业。3名词解释3.1解聘：公司主动解除与员工的劳动协议的行为。3.2离职：员工主动解除与公司的劳动协议的行为。4职责4.1员工的解聘由直线主...
2025-04-28
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访谈记录--洪福寿.doc
访谈内容总结时间2002-6-11被访谈人洪福寿被访谈部门售后部职务班长被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：你来公司多久了？A：从我来，这是第三年了。2、Q：一个月你们会出去多少趟？A：我们一共有18个组，每组3个人。一个组平均每个月要出去6---8趟。3、Q：你们在安装过程，由谁负责与客户沟通？A：小组长。具体到我这个组，在安装前，我会先听取客户提出的要求，然后结合实际情况和我们公司的基本要求来实施...
2025-05-04
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组织结构6.27--黄11.ppt
人力资源部组织结构人力资源部部长•负责员工内外部招聘工作；•负责公司的员工培训工作；•人事调配工作；•负责公司绩效考核及相关工作；•内部人事档案管理；•办理保险事务和处理劳资关系职责重点招聘培训考核管理员职责重点•制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；•负责公司人力资源战略的执行全面；•负责人力资源管理的各项事务•制定公司与薪酬福利有关的各种方案•办理各类保险业务•负责薪酬管...
2025-05-04
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我国资产证券化问.pdf
1课题研究人：南方证券有限公司课题组1类别：市场类选送单位：南方证券有限公司我国资产证券化问题研究——运作原理与方案设计目录：1．资产证券化的运作原理及国际经验1．1资产证券化的起源与发展1．2资产证券化的运作原理1．3哪些资产适合于证券化1．4资产证券化的意义2．我国住房抵押贷款的证券化方案设计2．1发达国家与地区住房抵押贷款证券化的启示2．2我国开展住房抵押贷款证券化的意义2．3中长期推广方案2．3．1总体运作...
2025-05-04
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美国基金独立董事.doc
美国基金独立董事制度对我国的启示(2001-06-0402:16)华泰证券综合研究所张安中设立独立董事制度的核心是保护投资者合法权益注重保护投资者的合法权益,是美国基金快速发展极为重要的原因。目前我国基金的发起人都是证券公司,它们同时又是该基金的管理公司发起人,也是该基金发行协调人。基金进入正式运作后,又由证券公司代理基金的买卖、交割和收益分配。基金管理人不仅有自身利益,而且还不得不顾及其发起人的利益,投资者利益因缺...
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