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岗位说明书－对外事务专员.doc
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称对外联络事物专员所属部门总裁办直接主管总裁办公室主任直接下属编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为了使集团公司、下属企业和各派出机构与各级政府之间维持良好的关系，在国家法律法规的指导下，开展各项有利于企业发展的外事活动工作职责：负责制定集团公司重要外事活动计划并执行负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务...
2025-05-04
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报告八：山东鲁能积成电子股份有限公司岗位评价报告.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正...
2025-05-04
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福科多招聘管理制度-0621.doc
★机密山东福科多股份公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年六月福科多股份招聘管理制度目录第一章总则....................11.1目的和依据.......................................11.2适用范围.........................................11.3招聘原则和标准...................................11.4责任部门.........................................21.5操作流程.........................................2第二...
2025-05-04
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青岛乾坤文件模板.doc
北大纵横管理咨询公司青岛乾坤项目组
2025-05-04
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煤矿事业部岗位工资制度.doc
青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业计件工资制度1青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市社会平均...
2025-05-04
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我国资产证券化问.pdf
1课题研究人：南方证券有限公司课题组1类别：市场类选送单位：南方证券有限公司我国资产证券化问题研究——运作原理与方案设计目录：1．资产证券化的运作原理及国际经验1．1资产证券化的起源与发展1．2资产证券化的运作原理1．3哪些资产适合于证券化1．4资产证券化的意义2．我国住房抵押贷款的证券化方案设计2．1发达国家与地区住房抵押贷款证券化的启示2．2我国开展住房抵押贷款证券化的意义2．3中长期推广方案2．3．1总体运作...
2025-05-04
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黄石市商业银行1.doc
★机密黄石市商业银行绩效考核指标汇总北大纵横管理咨询银行二零零三年十二月黄石市商业银行绩效考核指标汇总目录资产保全部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1不良资产回收率回收的不良资产/年初不良资产总额目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分资产负债表和损益表年度2年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门基本职责完成计划指标按时完成率不低于[]%资产负...
2025-05-04
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维修工作记录表.DOC
维修工作记录表工作人员：单位名称：年月日工作进度预定实际代号机械设备编号工作内容故障停车时间故障代号故障原因代号维修情状代号工时起止时数名称规格故障代号故障原因代号ABCDEFHIJKabdefghij123
2025-05-04
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施工组织设计总纲.pdf
施工组织设计总纲要工程质量目标：确保优良工程安全施工目标：实现安全“五无”目标轻伤事故频率在5‰之内文明施工目标：争创区文明工地为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的创优工程和公司计划的创优工程目标。第一章编制说明第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第一节总述第二节建筑设计第三节结...
2025-05-04
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第一阶段工作计划.doc
第一阶段工计划济公砂锅项目组济公砂锅管理咨询项目第一阶段工作计划（2003年11月26日至12月5日）主要工作工作内容工作时间北大纵横工作方式工作方式工作结果工作部门工作内容项目启动会管理咨询项目介绍26/11项目介绍全体相关人员参与会议法人治理结构设计（10天）项目准备/访谈计划制定26/11工作准备相关人员参与访谈计划制定访谈计划相关人员访谈（3天）27/11－29/11人员访谈相关人员相关工作内容介绍访谈记录内部研讨/方案...
2025-05-05
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计划部——副部长、劳动定额、劳务价格评估、发展战略.doc
劳动定额管理员职位说明书岗位名称劳动定额管理员所在部门计划部直接上级部长直接下级各分厂的调度岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品的工时定额占全部工作时间的百分比：20%工作任务1．制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平。2．经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况，查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进。职...
2025-05-05
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0424评估职务说明书.doc
华北光学仪器有限公司职务说明书第一部分高中层管理人员总经理职位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级董事会直接下级各主管副总经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定和实施公司总体战略占全部工作时间的百分比：30%工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：组织制定和实施公司年度经营计划占全部工作...
2025-05-05
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董事长讲话稿.DOC
ţ2��������������̣@RK#/^7#0@FT4A/^0@F[L3IR5=L[BMDOG#ѻ����������������ߩ����������������A/�0#^N##################������������������������������������������������������������####################################################################################################################...
2025-05-05
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总体思路-0101hecao.txt
1ͻϢУ������������2ƻ��������������3����٣�pptУ������4/ʶ����������������ⷢ5˼��6Ҫ��������֧4/ʶ�����������������̸���ⷢ��֣140ˣ15ˣ30Ŀ1600ǧ������Ͷ�������������������������������ߣ����ɷ�ݱ���600ǧԼ����ϰʲ��չ����Ͷ������ע��ɷ�ݹ�˾2ͻ˾...
2025-05-05
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审计部.doc
部门职责说明书部门名称审计部部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数9人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数9人部门科室名称各科室岗位名称及定员合同监管法律事务工程造价经济监管内审员部门职责内部审计（对分支机构年度审计）离任审计通过审计提出管理建议对资金流出、对不同领域的合同等进行监督工程造价审计法律事务经济责任审计部门领导或参与的关键流...
2025-05-04
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关于工作分析及该工作开展思路0414LY.doc
解决思路：1．树立正确的人力资源管理理念2．总体规划、分布实施3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台关于工作分析工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。工作分析基本流程：1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统3．收集分析方面：收集、分析...
2025-05-04
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标杆岗位评估计分表.xls
1标杆岗位评估记分表一级部门二级部门序号职位直接上级财务部001总监总裁核算中心002主任总监003主办会计主任004会计主任005出纳主任总裁办006主任总裁对外事务中心007外事联络员主任运营保障部008部长总裁安全保卫中心009主任部长010外勤科长主任011专案员科长人力资源部012总监总裁薪资管理中心013薪酬福利专员主任制造事业部014部长总裁计划调度中心015主任部长016调度员主任前处理车间017主任汇药总经理018工艺员车间主任知...
2025-05-04
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山谷蓝市场管理制度1216.doc
山谷蓝/泰科曼公司市场管理制度北大纵横管理咨询公司2002年11月市场管理制度目录第一章总则....................................................................................................................................2第二章市场推广计划的制定与实施..........................................................................................3第三章市场部费用管理.........................................
2025-05-04
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第二阶段实施报告021216.doc
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第二阶段实施报告一、八个月以来山谷蓝/泰科曼公司所进行的组织变革今年四月以来，山谷蓝/泰科曼公司一直在探索一种全新的经营模式和管理办法，其实质是组织变革。这一变革在最初并没有十分明确的“图纸”，但随着改革的一步步深入，加上北大纵横管理咨询公司的协助，公司逐步解决了改革中遇到的问题。尽管目前有些改革尚未结束，但与八个月以前相比，公司已经发生了可喜的变化。在二00二年即将...
2025-05-04
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0619生产.ppt
目录综述营销研发生产职能建议生产系统是企业的成本中心输入原料、顾客输入原料、顾客人力人力生产运作系统生产运作系统财务策略财务策略输出产品、服务输出产品、服务工厂工厂部件部件工艺工艺计划与控制系统计划与控制系统生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的成本中心，提高产品质量和生产率是企业降低成本的关键营销策略营销策略运作策略运作策略运作管理运作管理企业战略企业战略市场市...
2025-05-04
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