拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
组织设计
集团管控
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
公司
职位
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
财务
营销
员工
诊断
薪酬
问卷
中国
关于
有限公司
.pdf
制度
管理办法
业务
手册
销售
人员
考核表
提纲
指标
主管
商业
培训
咨询
预算
信息
组织
说明
关注公众号
分享知识 传递快乐
集团管控
分类:
集团管控
组织变革
流程型组织
组织扁平化
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
汇仁集团组织结构设计（职能部分）(集成版）wqh0427.doc
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月27日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6执行总裁..............................................................
2025-05-04
72
704.5 KB
95页
31
VIP
培训系统.DOC
培训系统１．您认为《Ａ管理模式》关于培训的原则主要有哪些？２．《Ａ管理模式》所指的培训主要包括哪几个方面？３．按照《Ａ管理模式》的观点，您认为企业在什么条件下应进行哪些针对性较强的培训？（作为一个管理者，您在什么条件下对员工进行过哪些针对性较强的培训？）４．小李今年七月大学毕业来到某合资企业报到，你认为他上班前至少应先接受哪几种培训？５．小赵的主管交给他一项工作任务，小赵应接受哪种培训？６．企...
2025-05-04
71
66.5 KB
6页
46
VIP
A管理模式培训试题(人才篇).DOC
A管理模式培训试题人才篇姓名：部门：职务：一、单项选择题：（每题4分，共40分。）1.正确使用人才的原则是A.大材小用B.拔苗助长C.合适偏高D.小材大用2.《A管理模式》把企业所需人才的类型分为A.六类B.八类C.十类D.十一类3.企业干部任命的原则是A.按需选拔B.因人设岗C.重用能人D.逐级提名，隔级批准。4.激励系统主要研究A.工资和待遇B.动力和润滑C.工作和环境D.成就与名誉5.奖惩的原则是A.以奖为主，以惩为辅。B.奖惩并用，不偏...
2025-05-04
70
166 KB
4页
20
VIP
汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0427.ppt
1汇仁集团运营保障部核心业务流程九略管理咨询顾问公司2002.4.252运营保障部核心业务流程•单位审计管理流程•个人经济责任审计流程•法律纠纷案件处理流程•法律咨询相关业务流程•经济犯罪案件查处流程•销售人员信用管理流程3单位审计管理流程被审计单位内部/营销监审中心主任审计员/专项审计组监察检审部部长集团公司总裁说明•本流程适应于：专项监审、财务监审、经营监审。•本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计...
2025-05-04
70
300 KB
38页
33
VIP
新会议制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---02会议制度第一章总则第一条为及时研讨处理公司生产经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。第二条本制度适用于本公司各种类型的会议。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会。第四条会议的分类及组织：（一）公司级会议：主要包括高管层（总监级以上）会议，全公司管理人员会议，全公司技术...
2025-05-04
69
160.5 KB
4页
23
VIP
绩效评估表 & 检查表.XLS
部门间绩效评估表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()部门间绩效评估汇总表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F(...
2025-05-04
69
43.5 KB
5页
29
VIP
供应商管理表格.DOC
CK-CG/BD--08天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划拟制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划NO：序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价单位数量金额供应商名称备注填报人/日期：审核人/日期：批准人/日期：CW—CG/BD--11天津春发香精香料有限责任公司供应商撤点书NO：供应商名称供货物资物资类别撤消理由：填写人/日期：审核意见：审核人/日期：审...
2025-05-04
69
81.5 KB
11页
50
VIP
汇仁集团组织结构设计（职能部分）(集成版）0425.doc
汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日1目录总裁..............................................................................................................................5副总裁..........................................................................................................................6总裁助理..............................................................
2025-05-04
69
613 KB
81页
10
VIP
员工福利制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---06员工福利制度1
2025-05-04
68
114 KB
1页
18
VIP
技术表格.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-JS/BD---06天津春发香精香料有限公司产品改制通知单编号：下单日期下单人批准人改制人交车间日期计划调度室主管班组长车间报技术部日期改制小样感官评价签字/日期：被改制产品微生物状况签字/日期：改制方案序号型号批号数量（Kg）改制方案123备注改制1、本规定适用于本批退（换）货，由生产部组织实施；2、对有沉淀的液体香精先过滤后使用；1天津春发管理模式设计稿要求3、同批次产品中，各锅中加的...
2025-05-04
68
249.5 KB
19页
42
VIP
流动资产系列表.XLS
资产估算申报分类汇总表单位：元序号资产类别账面价值批号备注12345申报时间：企业负责人：填表人：资产估算申报明细表—材料、产成品类单位名称序资产批规格计量购造数账面价值核实数备号名称号型号单位时间量单价金额实际数差异数注123456789101112小计申报时间：企业负责人：填表人：资产估算申报明细表—在产品单位名称：单位：元序资产规格计量投产完工有效单位总成核实数差异备号名称型号单位数量程度数量成本本实际数数...
2025-05-04
68
27.5 KB
3页
25
VIP
0415—0421汇仁项目总体工作计划 0412.doc
0415—0421汇仁项目总体工作计划周一周二周三周四周五周六周日0415041604170418041904200421组织结构小组韩伟完成人力资源部、流通事业部和科研营销公司组织结构细化工作完成目前的营销总部组织结构细化工作，由韩伟负责。具体工作计划待与大陈沟通后确定。同时，抽时间于19、20日在上海与大陈沟通已做完的组织结构细化内容。卫全华完成监察审计部组织结构细化工作财务管理小组赵家俊拿出财务管理项目的总体思路与工作计划与黄...
2025-05-04
67
32 KB
1页
36
VIP
员工名录.xls
各职能部门人员部门岗位姓名性别学历专业职称级别1集团公司陈年代八序一级2集团公司陈冰郎八序一级1集团公司涂小明男高管六2集团公司刘勇男中专药剂主任六3集团公司全浩高管二部门岗位姓名性别学历专业职称级别1总裁办总裁助理姚玉良男大专法律98八序七级2总裁办副主任张顺君男中专五序二级1联络处姚璐2联络处叶莉3联络处李娟4联络处陈芬兰部门岗位姓名性别学历专业职称级别1汇仁堂经理罗时璋男中专企业管理88八序九级2汇仁堂周...
2025-05-04
67
1 MB
193页
18
VIP
产品开发工作流程说明.DOC
说明：1、改制的产品如不需改动配方，改制人员须在两天内完成，如需改动配方应在两周内完成，特殊情况可延续时间，但需经技术总监批准。2、附：退（换）货质量检验通知单、原材料、产品（半成品）检验报告单、微生物指标检验结果通知单、产成品检验报告单、产品改制通知单、产品改制记录。产品改制工作流程产品开发工作流程
2025-05-04
66
27 KB
3页
33
VIP
调香室试验员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述调香室试验员岗位名称：调香室试验员直接上级：调香室主管本职工作：完成香精及反应香基产品开发的辅助性工作。工作责任：（1）认真遵守公司的各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）老产品、退换货产品的改制工作。（3）按主管要求做好试验工作，包括制备新型香精小样、新原料效果、制备大样等。（4）参与新产品首批生产、产品改制的生产现场服务工作。（5）按程序做好与相关岗位的横向...
2025-05-04
66
210 KB
1页
46
VIP
基础开发室主管.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述基础开发室主管岗位名称：基础开发室主管直接上级：技术开发部经理直接下级：酱香天然发酵开发员、反应香基开发员、超临界萃取开发员、微胶囊开发员、原料效果开发员本职工作：开发、制造公司香精、香料研发所需的原料并提供相应的技术支持。直接责任：（1）根据公司香精、香料开发计划制订所需原料的开发、制造计划报批通过后组织实施。（2）根据原料开发、制造计划拟定可行...
2025-05-04
66
132.5 KB
3页
49
VIP
供应商管理表格.DOC
CK—CG/BD--08天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划拟制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日天津春发香精香料有限责任公司年月物资采购计划NO：序号物资名称物资类别规格型号质量标准或质量要求计划单价单位数量金额供应商名称备注填报人/日期：审核人/日期：批准人/日期：CK—CG/BD--11天津春发香精香料有限责任公司供应商撤点书NO：供应商名称供货物资物资类别撤消理由：填写人/日期：审核意见：审核人/日期：审...
2025-05-04
66
44.5 KB
17页
49
VIP
劳动合同.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---09劳动合同1
2025-05-04
65
103 KB
1页
46
VIP
预算计划制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD---03预算计划制度1
2025-05-04
65
103 KB
1页
33
VIP
文印及文印设备管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---08文印及文印设备管理规定第一章总则第一条为使公司文印工作规范化，保证和提高文印设备利用的效能与使用寿命，结合公司实际情况，特制订本规定。第二条本规定所指的文印设备为复印机、计算机、打印机、传真机等办公设备。第三条本规定适用于公司各部门和有关人员。第二章打印范围第四条公司的文件，属打印范围方予打印，否则不予打印。第五条凡经办公室上报下发的文件、报表、工作计划、总结...
2025-05-04
65
192.5 KB
5页
41
首页
上页
24
25
26
27
28
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
