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二次拌和岗工人.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述二次拌和岗工人岗位名称：二次拌和岗工人直接上级：粉状香精生产班组长本职工作：负责粉状香精生产的二次拌和。工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度和粉状香精生产工艺，保证产品质量，提高工作效率。（2）在设备开启前要检查设备是否处于正常状态，发现异常要立即报告。（3）投料前关紧拌和机出口，防止泄漏。（4）将过筛后的物料一次投入拌和机中，盖好机盖后启动拌和机。（5）根据...
2025-05-04
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市场调研部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能市场调研部部门名称：市场调研部上级部门：市场部部门本职：收集、调查、分析市场、同业及客户信息主要职能：（1）协助市场部建立信息收集和反馈渠道。（2）进行市场调研和预测工作，收集分析处理市场、同业及客户信息，提交分析报告。（3）完成重点产品生命周期研究和品牌管理的具体工作。（4）协助市场部制订促销方案并配合有关部门实施，配合有关部门实施公关、广告宣传活动，并对各种市场营...
2025-05-04
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集团职能与流程-细节版.ppt
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责1.负责经营预算管理委员会会议会务工作；2.行使部分总裁办公室的职能。办公室1.密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略；2.制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；3.与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核；4.动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置1.在...
2025-05-04
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考核试题.DOC
北京光起管理模式设计有限责任公司GEORGEMANAGEMENTSYSTEMDESIGNXW\D:\工具库\裴志杰\125/05/05其他系统（生产、技术、设备）工作流程与表格考核题一、填空1、生产管理工作流程一般应包括生产计划制订下达程序、生产准备程序、生产作业计划制订下达程序、领、退料程序、生产执行程序、异常处置程序、产品检验程序、不合格品分析处理程序、产成品入库程序、生产统计程序。2、产品开发流程一般应包括：产品开发项目调研及确定程序...
2025-05-04
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参考答案.DOC
天津春发管理模式设计稿春发管理模式考核题“公共部分”论述题参考答案1、定期述职与绩效考核的关系是什么？绩效考核的结果评定如何进行？答：定期述职的目的是为了绩效考核，它是进行绩效考核的手段。定期述职每季度进行一次，每次具体安排由人力资源部以通知形式提前发出。定期述职的形式类似于首次述职，由直接上级逐条宣读直接下级的岗位描述，直接下级说明该条责任的完成情况，一般需要有书面材料（如记录、报表等）予以证...
2025-05-04
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验收营销系统考核题1.DOC
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：营销系统考核题一、填空题：（每空1分）1.营销年度计划包括、、三个部分。2.市场部的部门本职是、。3.营销人员外出活动必须填写，表格应包括、、、。4.市场营销组合中的组成部分是：。5.营销人员一切行为以为衡量标准。6.调研计划制订由负责，必要时由审批。二、单、多项选择题（每题2分）：1、营销检查行为必须（）A、表格化B、书面化C、事先通知D、重叠2、企业公关广告要（）A、坚持...
2025-05-04
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员工手册之考核规程.DOC
天津春发管理模式设计稿员工绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二章绩效考核程序和内容第二条绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面，其定义及简要操作如下：（一）任务绩效是指个人及部门工作目标与工作计划完成...
2025-05-04
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炊事员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述炊事员岗位名称：炊事员直接上级：职工食堂主管本职工作：员工膳食的加工制做和工作场所的清洁保持。工作责任：（1）执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作。（2）执行食堂的成本核算标准，降低消耗，节约原材辅料和水电。（3）按照标准制做员工膳食。（4）为员工就餐提供服务。（5）负责餐具的清洗、消毒。（6）按照规定做好厨房、餐厅、库房、食品的清扫、清洁、保持工作。（7...
2025-05-04
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动力设备室主管.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述动力设备室主管岗位名称：动力设备室主管直接上级：生产部经理直接下级：技术人员、维修人员本职工作：设备安装、调试、维修与管理直接责任：（1）制订设备使用、维护保养的规章制度，报批通过后组织实施。（2）制订设备大、中、小修计划报批通过后组织实施。（3）制订备品、备件使用管理规定，报批通过后施行。（4）按月做出预算及工作计划，报批通过后施行。（5）负责备品、...
2025-05-04
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档案室.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿部门职能档案室部门名称：档案室上级部门：办公室部门本职：公司所有文件、资料存档及档案管理。主要职能：（1）按规定督办企业各部门档案的立卷与归档。（2）书籍及各类音像制品、参考资料、数据的存档与管理。（3）设计全部档案管理程序。（4）档案分类管理。（5）档案查询、借阅。（6）企业全部档案的存储与销毁。（7）收存公司内部所有下达文件。（8）收存公司外部所有接收文件及...
2025-05-04
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财会—采购.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CG/BD--01天津春发香精香料有限责任公司采购申请单NO：年月日序号采购物品名称数量单位金额主要指标型号说明使用部位用途申请部门申请人申请部门经理本单一式三联，第一联申请部门留存，第二联交采购部，第三联交收货部门。1天津春发管理模式设计稿CK-CG/BD--02天津春发香精香料有限责任公司订货单年月日供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准采购员：传真/电话：中美合资天津春...
2025-05-04
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项目初步计划.doc
项目计划第一次集中工作时间：4月1日至4月26日完成如下工作：组织架构：（0401-0419）蔺益、卫全华、韩伟⑴完成制药板块各系统的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（重点工作）⑵完成流通事业部的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程（次重点工作）⑶进行一次集团组织架构管理培训（4小时）⑷与汇仁进行协调，使其尽快与中介机构确定影响总体组织架构的一些关键因素⑸结束组织架构子项目人力资源：（0401...
2025-05-04
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汇仁集团组织架构建议方案1.ppt
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑设置原则设置原则建议组织架构方案建议组织架构方案3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈冰冰郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科...
2025-05-04
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汇仁组织架构改进方案0311.ppt
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0909日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织现状发展战略对组织架构的希望组织架构调整方案组织架构说明3汇仁集团汇仁集团人力资源部人力资源部行政行政部部财务财务部部财务总监部财务总监部保卫保卫部部法务法务部部证券证券部部总裁总裁办...
2025-05-04
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新前言.DOC
天津春发管理模式设计稿前言女士/先生：伴随着时代明快的脉搏，迈着继往开来的步履，追逐着新世纪充满希望的曙光，我们缘聚春发公司。为了今天的事业，我们辛勤与务实；为了美好的未来，我们创造与奋斗，春发公司是我们共同的家。几年来，这里的创业者，坚持“用户第一，服务至上，精诚团结，谦和守信”的企业精神，同甘苦、共患难。秉承“以科技为先导，以人才为根本，以质量求生存，以效益谋发展”的企业宗旨，公司从无到有，...
2025-05-04
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成品库管员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述成品库管员岗位名称：成品库管员直接上级：成品库主管本职工作：办理成品的验收、入库、发货、存储管理工作。工作责任：（1）执行公司的规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）办理成品验收入库，核签入库单，登记库存成品台帐。（3）定期盘点库存成品，配合财会部门盘点、抽点工作。（4）上报成品报废、报损、报失报告，处理报废、报损成品。（5）办理成品出库，核签发货单，登记...
2025-05-04
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技术系统考核题.DOC
天津春发管理模式设计稿技术系统考核题一、填空：1.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。2.产品标准可分为国际、国家、行业、企业标准。3.使用计量器具必须遵守先检定或校验合格而后使用的原则。4.有特殊规定（如危险有毒）的原料和化学药品领取时要双人办理，用多少领多少，并按规定做好领用记录。5.技术开发一般可分为全新（重大）开发和渐进开发。6.产品标准的制订和修改在技术总监的领导下，由...
2025-05-04
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空气压缩机操作规程.DOC
天津春发管理模式设计稿空气压缩机操作规程第一条使用范围：本机器用于粉状香精生产线中湿法混合机的搅拌密封，各气动阀门的供气以及各料仓的吹扫。第二条操作规定：（一）每天使用前要检查各连接部位有无松动，如有要立即紧固。（二）启动前压力表要回复“0”位。（三）合总电源，开启空压机，当罐内空气压力达0.05—0.1Mpa时，打开储气罐下部的排泄阀，放掉罐内污物，关闭排泄阀。（四）当排气压力接近0.75Mpa时，轻轻拉起安...
2025-05-04
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原料库.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能原料库部门名称：原料库上级部门：库管部下属岗位：原料库管员部门本职：原材辅料、半成品的收、发、存与管理。主要职能：（1）原材辅料的申购。（2）入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。（3）开具收货单。（4）库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。（5）定期盘点库存物品，配合财务管理部、会计部盘点。（6）对库存货品进行分类存放与管理，对特殊的原材料进行特殊管理或...
2025-05-04
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业务员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述业务员岗位名称：业务员直接上级：业务部主管本职工作：销售产品，回收货款，联络客户，巩固和开拓市场。工作责任：（1）执行公司的营销管理制度和销售政策，保质保量按时完成销售任务。（2）制订月度工作计划和预算，经批准后执行。（3）认真填写并上报业务报表和工作记录并做出月度工作总结。（4）开展销售工作，巩固老市场，开发新客户，提高产品市场占有率。（5）及时报送客户订货要求和对新...
2025-05-04
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