公司保密制度.DOCVIP免费

天津春发管理模式设计稿JS/ZD---01保密制度第一章总则第一条：为保障公司整体利益和长远利益，使公司能够长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，根据公司实际情况特制订本制度。第二条：公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。第三条:公司成立保密工作领导小组，在安全工作委员会的领导下，负责公司保密工作。总经理领导保密全面工作，技术总监任组长主管保密具体工作。各部门负责人即为本部门的保密工作负责人。日常工作由公司安保部负责。第四条:所有公司员工都有义务和责任保守公司秘密。第五条：本制度适用于公司所有员工。第二章公司秘密的范围第六条：公司生产经营、发展战略中的秘密事项。第七条：公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。第八条：公司生产、科研、开发、科技交流中的秘密事项。第九条：公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。第十条：维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。第十一条客户档案、合同及公司营销网络的有关资料。第十二条其他公司秘密事项。第三章密级分类1天津春发管理模式设计稿第十三条公司秘密分为三类：绝密、机密、秘密。第十四条绝密是指与公司生存、生产、科研、经营、人事有重大利益关系，如泄露会使公司的安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要包括：（一）公司股份构成、产品生产工艺、技术参数、配方、成本、利润率、科技成果、科研论文、新产品、新技术、新设备的开发、投资情况及其载体、原材料来源及价格。（二）公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。（三）按档案法规定属于绝密级别的各种档案。（四）公司内部重要决定及重要会议纪要。其中绝密的核心部分：配制香基的配方及实体；自制香料生产工艺及实体；用于香基生产的新原料的相关信息资料。第十五条机密是指与本公司的生存、生产、科研、经营、人事有重要利益关系，泄露会使公司安全和利益遭到严重损害的事项，主要包括：（一）尚未确定的公司重要人事调整及安排情况，人力资源部对员工的考评材料。（二）公司与外部高层人士、科研人员来往情况及其载体。（三）公司薪金制度，财务专用印签、帐号，保险柜密码，月、季、年度财务预、决算报告及各类财务、统计报表，计算机开启密码，重要磁盘、磁带的内容及其存放位置。（四）公司大事记。（五）按档案法规定属于机密级别的各种档案。（六）获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策。（七）外事活动中内部掌握的原则和政策。（八）公司总监以上管理人员的家庭住址及外出活动去向。（九）客户档案及相关资料。第十六条秘密是指与本公司生存、生产、经营、科研、人事有较大利益关系，泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括：2天津春发管理模式设计稿（一）消费层次调查情况，市场潜力调查预测情况，未来新产品市场预测情况及其载体。（二）广告企划、营销企划方案。（三）安保部、人力资源部、财务管理部等有关部门所调查的违法、违纪事件及责任人情况和载体。（四）生产、技术、财务部门的安全保卫措施情况。（五）按档案法规定属于秘密级别的各种档案。（六）各种检查结果。第四章各密级内容知晓范围第十七条绝密级：董事会成员、总经理及与绝密内容有直接关系的工作人员。绝密的核心部分知晓范围：（一）配制香基的配方及实体：发明人、香基配制人、技术档案管理人员、技术总监和董事会成员。（二）自制香料生产工艺及实体：发明人、该香料生产人员、技术档案管理人员技术总监和董事会成员。（三）用于香基生产的新原料的相关信息资料：相关采购、库管、财务人员以及香基配制人、技术档案管理人员、技术总监和董事会成员。掌握核心绝密的关键岗位人员的变更、离职须经董事会同意。第十八条机密级：总监级别以上人员以及与机密内容有直接关系的工作人员。第十九条秘密级：部门经理级别以上人员以及与秘密内容有直接关系的工作人员。第五章保密措施第二十条员工在公司任职期间的技术成果归公司所有，并按技术保密合同书及本制度进行管理。第二十一条员工...