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内保部主管.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述安保部主管岗位名称：安保部主管直接上级：总务部经理直接下级：消防员、安保员本职工作：负责公司安全生产、内保、防火消防、保密工作的日常管理工作。直接责任：（1）执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）根据公司有关规章制度组织制订安全生产、内保、防火消防、保密工作实施细则，经批准后执行。（3）负责公司有关安全生产、防火安全、保密等规章制度、实施细则的执...
2025-05-04
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生产领班.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述生产班组长岗位名称：生产班组长直接上级：香料部经理直接下级：生产工人本职工作：组织班组按计划生产直接责任：（1）主持开好班前会和班后会，及时、准确传达上级指示。（2）向生产工人布置生产任务，合理调配组内生产人力，完成生产作业计划。（3）及时、准确填写、上报有关生产作业表单、生产班组长日志。（4）及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。（5）正确执行生产工艺文件、产...
2025-05-04
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外派人员考勤表.DOC
光起管理模式设计有限责任公司外派人员考勤表(天津春发)1999年3—4月日期陈鸿倬裴志杰杨立群王化锋上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上26272829303112345678910111213141516171819202122232425加班合计平时周日节日平时周日节日平时周日节日平时周日节日平时周日节日平时周日节日平时周日节日备注于天津春发香精香料有限公司
2025-05-04
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实行进入紧急状态的规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---10实行进入紧急状态的规定第一章总则第一条为使公司能够顺利应付突发事件或事故，最大限度地减少损失，降低公司工作受影响的程度，迅速恢复公司整体正常运转，特制定本规定。第二条本规定适用于凡发生不可抗力事件、不可预见事故，使公司受到巨大损害的情况。第三条进入紧急状态命令由董事长发出，董事长不在岗时，由总经理发出。第四条进入紧急状态命令发出后，全体员工必须遵守“服从”和“...
2025-05-04
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应用技术人员.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述应用技术人员岗位名称：应用技术人员直接上级：应用技术室主管本职工作：研究香精应用技术并提供技术服务。工作责任：（1）认真执行公司各项规章制度，保质保量按时完成工作任务。（2）香精加香试验工作，验证香精的功能和使用要领，对香精进行客观评价。（3）研究香精性能、用途、使用条件、范围、方法，为开展技术服务奠定基础。（4）参与香精的应用评审和稳定性试验。（5）研制香精的加香产品...
2025-05-04
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库管部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能库管部部门名称：库管部上级部门：财务总监下属部门：原料库、成品库、综合库部门本职：对原料库、成品库、综合库工作及库存物品的管理。主要职能：（1）制订并组织实施公司仓储管理制度、各库的管理规定和库管工作程序。（2）与有关部门协商制定常用物资库存安全量标准，进行库存物资量的管理与控制，保证生产经营的持续进行并降低库存费用。（3）编制库存帐目，建立健全帐卡档案。（4）监督检...
2025-05-04
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计量器具管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿JS-JL/ZD---02计量器具管理规定第一章总则第一条为使计量器具、测量仪器、设备的管理规范化，使其精度、准确度满足测量要求，特制定本规定。第二条本管理规定规定了公司各部门在使用计量器具及测量仪器、设备时的使用、检定或校验、保养、报废的方法和要求。第三条本规定由部门专（兼）职计量员具体实施，由标准化计量管理室归口管理并监督检查。第二章定义第四条计量器具：能直接或间接测出被测对象量值...
2025-05-04
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生产部经理.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：生产总监直接下级：计划调度室主管、动力设备室主管本职工作：组织完成香精生产任务，并进行生产过程管理和设备管理。直接责任：（1）制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2）制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后负责培训并督促检查。（3）负责制定下达生产作业计划，布置下级做...
2025-05-04
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人事表格.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/BD---05天津春发香精香料有限公司请假单姓名部门职务请假类别事假□病假□丧假□婚假□产假□护理假□探亲假□事由请假时间年月日时至年月日时止，共计天。分部主管意见部门经理意见系统总监意见总经理意见人力资源部意见我于年月日到岗上班，特此销假。签字/日期：1天津春发管理模式设计稿XZ-RL/BD---01天津春发香精香料有限公司加班加点申请（通知）单部门人数事由加班人员名单编码姓名加班时间...
2025-05-04
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制造事业部岗位设置与岗位定编.doc
汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.251目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理..................................................
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董事会与总经理.DOC
天津春发管理模式设计稿董事会与总经理部门职能岗位描述1
2025-05-04
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营销系统考核题1.DOC
天津春发管理模式设计稿部门：姓名：得分：营销系统考核题一、填空题：（每空1分）1.营销年度计划包括、、三个部分。2.销售人员外出活动时必须每日填写，回到公司后将其报至处。3.市场营销组合中的组成部分（4P）是：、、地点、。4.营销人员一切行为以为衡量标准。5.市场调研计划制订由负责，必要时由审批。6.业务员进行业务活动所取得的一切客户资料要及时移交管理。7.订货日报表每日要按规定时间分别送达、、处。二、单项选择...
2025-05-04
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保洁队领班.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述保洁组组长岗位名称：保洁组组长直接上级：总务部经理直接下级：保洁员本职工作：负责公司公共环境的清洁、保持、绿化工作。直接责任：（1）执行公司规章制度和工作程序，保质保量按时完成工作任务。（2）根据公司卫生管理制度制订保洁组实施细则，经批准后施行。（3）按月制订保洁组预算和工作计划，经批准后执行。（4）合理划定下级的工作范围，确保公司卫生无死角。（5）组织保洁员每日对其工...
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计划调度室.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能计划调度室部门名称：计划调度室上级部门：生产部下级部门：粉状香精生产班组、膏油水状香精生产班组、喷粉生产班组部门本职：生产计划调度，保障完成生产任务。主要职能：（1）牢固树立市场观念，根据月度生产计划编制每日生产作业计划和辅助生产作业计划，并进行检查、落实和考核。（2）根据新产品首批生产计划编制生产技术准备计划，并组织实施。（3）根据生产作业计划合理组织和调配生产人员...
2025-05-04
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