致邢董事长、王总经理.DOCVIP免费

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天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿尊敬的邢董事长、王总经理:首先感谢二位领导和工程配合小组在工作上的大力支持和生活上的热情关怀。我工程组自12月23日至贵公司已近一周,按照调研计划和程序进行了紧张的工作,现已圆满地完成了预定的任务。在调研期间,受到了二位领导的亲切接见,彼此交换了意见,基本上达成了共识。我们感到贵公司对此项工程非常重视,也对公司领导艰苦奋斗的创业精神和居安思危的远见卓识以及取得的辉煌业绩深感钦佩。同时我们也感到责任重大。我们认为春发公司管理模式的设计成功在于双方的精诚合作,之所以称其为春发公司模式有两个含义,一是:本模式是A模式的管理思想和原则与贵公司的实际情况和发展规划有机结合的产物;二是:在模式设计过程中某些工作是由贵公司和工程组共同完成的,贵公司有关人员应该按照工程组的要求积极参与模式设计,这样既可以缩短员工对自己新模式的适应期,也可以使新模式更符合公司的特点。通过调研,我们感到贵公司的管理基础和员工素质都比较高,我们对春发公司管理模式的设计成功充满信心。我工程组对生活条件和工作条件都比较满意,稍感欠缺的是计算机和打印机配置有若干问题,比如打印机的硒鼓耗尽,计算机的光驱、软驱有故障,请领导考虑尽快解决。这样可以使我们的工程设计更加顺利开展。现送上机构图、岗位图、工作进度表,我们希望二位领导及公司决策层在百忙中对机构图和岗位图尽快研究,力争在99年1月5日之前基本确定为宜,这样可以更方便地按照工作进度表开展下一阶段的工作。最后再次感谢二位领导和贵公司工程配合小组先生们的协助和照顾,预祝我们共同的事业取得成功,合作愉快。顺颂商祺!春发公司管理模式设计工程组1998年12月28日1

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