绩效评估表 & 检查表.XLSVIP免费

部门间绩效评估表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()部门间绩效评估汇总表年月日采购部库管部会计部财务管理办公室人力资源总务技术开发质量管理生产车间设备动力销售市场工会P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()P()F()得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分得分财务部销售部中心营业部市场部技术部工程部粮油分厂一分厂二分厂汤料厂酱料厂总经办企划部总务部人力资源部法律事务部评估部门:评估人:评估对象分数说明评估部门对相关部门的制约度(PI)、服务度(FJ)进行评估.采用四等级计分:4分,满意;3分,较满意;2分,尚可;1分,差.I为评估对象对评估部门的制约权数,J为服务权数.评估部门:评估人:评估对象评估部门行政检查表部门：检查人：职务：年月日项目出勤工作秩序禁物品管理保密次数时间工作服工作帽胸卡迟到缺勤早退面貌组织协调纪律任务完成烟门窗地面办公用具过道食品办公用具设备产成品原材料不合格品电源电器压力设备消防保安空气噪音粉尘劳保用品保密环节保密措施12345备注说明编号：仪表卫生安全环保本检查标准为员工手册、各项规章制度、工作流程。各项检查结果记为良好（无）√，差（有）×。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。部门：检查人：职务：年月日1234567891011121314151617181920粮油分厂正龙一分厂正龙二分厂汤料厂酱料厂次数时间一二三一二三一二三一二三一二三12345特别目标重要情节及处理结果分析意见每天由主管经理根据工作需要填写，主要情节由检查人说明填差的事由及处理结果，分析意见由主管经理总结分析检查结果。以上三项内容如本表空间不够可编号另页附后。检查表编号：代号部门库管部采购部会计部财管部销售部中心部市场部技术部质量部工程部总经办企划部总务部人力部法律部主管经理:检查人:主管经理:本表主要检查各部门行政检查的执行情况及其真实性，检查标准为公司员工手册、各项规章制度、工作流程，各部门（班次）检查结果记为良好（√），差（×），特别目标说明每天由主管经理根据工作需要填写，主要情节由检查人说明填差的事由及处理结果，分析意见由主管经理总结分析检查结果。以上三项内容如本表空间不够可编号另页附后。检查员：年月日1112231324142435616263717281829192939410110210311121314151611621631718118218319119219320粮油分厂正龙一分厂正龙二分厂汤料厂酱料厂次数时间一二三一二三一二三一二三一二三12345特别目标重要情节分析意见需要填写，重要情节由检查员说明填差的事由，分析意见由人力资源部经理总结分析检查结果。如受检岗位人员拒绝检查，检查员在备注中只需注明拒绝检查即可。专职检查表编号：代号部门收货部库房部采购部内核部财核部商核部预算部决策分析部销售部营业室门市部运输队公关部市调部研发室工艺室化验室质管室质检室计量室运行室维修室安保室秘书室接待室档案室企划部保安部事务部保洁队劳资部人事部培训部法律部人力资源经理:备注人力资源部经理:本表主要检查各部门行政检查的执行情况及其真实性，检查标准为公司员工手册、各项规章制度、工作流程，各部门（班次）检查结果记为良好（√），差（×），特别目标每天由人力资源部经理根据工作说明