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循环泵工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称循环泵工岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的稳定地给冷凝器提供冷却水，确保3#机真空。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在班长的领导下能独立完成循环水泵、冷却塔风机及其他各类泵的开停工作，并对其安全经济运行负责。随时掌握机组运行情况，做到勤调整，勤检查，勤分析。，发现问题及时处理，并做好记录，向班长汇...
2025-05-01
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泵工（一、二）水场.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称泵工（取水）岗位编号所属部门供水车间一（二）水场直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的按生产工艺要求保证取水正常核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定操作在岗范围内的水泵设备水量满足需求2.按规定进行巡回检查并填写运行记录规范性准确性3及时排除取水泵房内的积水（二水场）是否超过规定4.按规定检查泵船及锚链、缆绳的安全并及时打捞水草（...
2025-05-01
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cs2值班电工岗位.doc
动力厂电气值班电工岗位说明书基本情况岗位名称CS2电气值班电工岗位编号所属部门供电车间二工段直接上级班长、工段长直接下属所属岗序9所属系列操作工岗位设置目的负责CS2厂所有电气设备的运行和维护核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责CS2厂高低电气设备运行、维护工作及高低倒闸操作。安全性、准确性2.负责处理一般性电气故障。安全性、准确性3.负责监控6台电炉变压器工艺参数，并作记录。准时性、正确性辅助性工作内容考核...
2025-05-01
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一次变电班正值 .doc
动力厂一次变电班正值岗位说明书工内在工作中遇到无法处理的故障及时向班长汇报。基本情况岗位名称一次变电班正值岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作工岗位设置目的配合、协助班长确保全公司电网用电的安全，稳定，经经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责110KV线路和1#、2#主变的运行与维护及其相应保护并能正确投入、退出。准确完好2.担负全公司10KV电力负荷分配工作，配合...
2025-05-01
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主控室付值.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称主控室付值岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级班长直接下属所属岗序9岗所属系列操作岗位设置目的协助班长、正值作好发、变、供电系统的安全运行工作核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行班长的指令，积极协助班长、正值完成本班的各项任务及时准确2.严格执行各项规章，避免一切事故的发生准确3.熟悉所管辖区域内的电气设备及其维护，熟悉各运行方式，参数准确完好4.及...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版.doc设备技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的为实现全厂机电设备运行正常，提供优质服务，满足生产需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责厂机电设备管理。编制《设备检修计划》，督促相关部门和人员做好设备检查、维护、检修工作。设备运行正常2、负责审核备品配件计划，编制设备、备品配件采购...
2025-05-01
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文管员.doc
工作职务规格表职位：文管员部门：人力资源部级别：文员直接上司：人力资源部经理彭秀辉直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）文件、资料和信息的处理。工作概要（指述主要职责）1、文件和资料的收、发；2、传真件的收发和传递；3、文字电脑处理及文件复印；4、文件和资料的管理及控制。5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、责任（如有需要）1、决策权2、批核界限3、机密资料4、其它联系1...
2025-05-02
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QM9001.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QM9001程序文件版本号1.0页码1/29质量手册如文件控制印章的颜色不是红色,这份文件则是未经认可授权的复制文本.请只参阅认可授权的文件姓名:谢洁姓名:刘磅控编审签署:签署:制写批日期:日期:章修改记录版本号修改内容概要修改人审批人生效日期A无无无1997.9.1A将“A”改为“1.0”曾碧英谢洁1998.5.23997.9.11.0将版本号由“A”改为“1.0”将文件编号“QP1.1”改为“QM9001”曾碧英谢洁1998.5.23将4...
2025-05-02
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合同管理-MA01.doc
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA－01工作指引版本号1.0标题：合同管理规定试行版页码1/11.0合同的归档1.1合同正本至少需有两份交信息管理部签收发放，业务部门仅保留合同复印件。1.2《合同执行情况表》是合同执行的内部管理报表，提交经管办保存。1.3相关协议/备忘原件，和合同正本归档信息管理部保管。2.0合同执行过程中2.1信息管理部需向经管办提供合同统计数据电子文档。2.2财务部需向经管办提供下列电子文档：①日常经...
2025-05-02
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结构调整-9903.doc
发给：各部、办、分公司日期：1999年3月10日编号：D-GM/9903页码：共2页关于公司组织结构调整的说明公司组织结构现调整为扁平型结构(见组织结构图),说明如下:1.成立战略发展委员会,刘磅(兼)主任,主要职责:对公司发展进行战略性分析与决策。2.成立技术发展委员会,邓欣(兼)主任,主要职责:对工程与产品技术进行规划,非日常运作的重大问题协调与决策。3.成立智能卡系统事业部和实业发展部,由产业总监邓欣总体管理,负责IC卡事业部Mar...
2025-05-02
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QP20-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP20.1程序文件版本标题:统计技术控制程序页码2/21.0目的：此文件确立产品检验，工序控制及其它有关的品质活动所应用的统计技术。2.0范围：此文件适用于所有有关的品质活动所应用的统计技术。3.0职责：3.1工程部需要时可－保证所用的统计技术运用，是正确及适合检验产品特性的；－制定品质控制上下限；－数据记录及报告的设计；－监察及执行有关的统计技术；－制定适用的统计技术于有关工序；4.0...
2025-05-02
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万向汽轴公司市场副总 徐建军.doc
万向集团Page1of1万向汽轴公司市场副总徐建军――访谈笔录访谈人：陈文凯王恩增被访谈人：徐建军副经理访谈时间：2002/9/215：40内容：1、对营销公司的看法96年设立后统一销售，使价格透明度增高，主要靠经销商销售，没有自己的网络，市场掌握在经销商手中。因此成立了分公司，自己销售，但分公司自己做风险太大，因为不允许欠款，总公司对分公司的控制也不够。最后改为配送中心，通过总公司开票，即做配送，也附带销售。2、关...
2025-05-03
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万向集团周总访谈提纲.doc
万向集团周总访谈提纲一、关于集团服务战略及进入汽配流通领域的问题：1、如何理解万向集团的服务战略？主要体现在哪些方面？2、您认为目前在中国进行汽配连锁经营的时机是否成熟？3、您认为万向现在投资进入汽配流通业（品牌连锁分销网络的建设）对集团实施服务战略的意义？4、进入汽配流通业，可能会将对集团的发展产生哪些不利的影响？5、您认为如何降低风险，尽可能减少这些不利的影响？6、您认为现阶段，万向进行品牌连锁...
2025-05-03
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YL-ZZ-11-分公司仓储.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司仓储YL-ZZ-112003年1月20日A1/11.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（物资科科长）。2.部门下属各岗位：物资科自设二级管理层次。3.部门本职：负责公司物资收、发、存管理主动为生产服务，不断提高仓储物资的科学管理水平。4.主要职能：4.1.采购物资入库，验收管理。4.2.仓储物资保管、养护管理。4.3.仓储物资定置、台帐管理。4.4.仓储物资抽查、盘...
2025-05-04
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ABYG机动车与驾驶员管理办法.doc
中国**投资集团有限公司机动车与驾驶员管理办法一、用车管理第一条公司所属车辆(指由公司购买，在公司名下，用于公用的车辆)由总裁办公室集中管理，总裁办公室指定一人担任兼职车辆管理员。车辆驾驶员负责保管车辆的钥匙、行驶证、车辆附加费本、养路费单、保险卡，车辆管理员负责保管车辆的备用钥匙、驾驶员保管单证的复印件、与车辆有关的所有单证、各种登记表、车辆档案。第二条兼职车辆管理员负责为公司每辆车建立车辆档案...
2025-04-28
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ABYG投资管理制度.doc
中国**投资集团有限公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《中国**投资集团有限公司章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最佳化。第三条投资管理是指中国**投资集团有限公司（以下简称中国*...
2025-04-28
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宁波贝发集团部门职责-0226.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目目录总裁办部门职责..........................................................2投资发展部部门职责.....................................................3企业管理部门职责........................................................4信息中心部门职责........................................................5财务部部门职责.....................................
2025-05-01
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宁波贝发定岗定编方案4.0.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目宁波贝发定岗定编实施方案一、定岗定编操作方法：1.岗位分类（贝发的现有岗位分为：管理类、技术类、营销类、工人）（详见附件一）附件一（岗位分类）.doc2.根据部门职责确定岗位（职责）及岗位的设置标准确定岗位,即定岗（详见附件二）附件二（岗位职责）.doc3.通过工作分析（以工作写实、面谈、实地调研形式），了解工作的内容、性质、职责、工作关系、负荷等（详见附...
2025-05-01
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20050110财务郭经理陈慧霞访谈记录-李航.doc
南海发展访谈记录-财务郭陈慧霞被访人陈慧霞职务经理访谈人海文、李航访谈时间2005-1-10上午8：20访谈地点办公室公司财务的基本状况固定资产10个亿，每年增加1000万，收入2亿5千万，净资产去年6400万，资金来源主要是：贷款和水费收入。公司目前负债率10-20%，按照今后的融资计划负债率不超过50%。投资少主要与2点相关：1是否有新的投资项目，2股东要求的资产收益率，上市公司顾及赢利的稳定性。财务工作职责、组织及人员...
2025-05-01
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高层访谈提纲（南海发展）-唐平华.doc
南海发展高层管理人员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？3、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、您认为公司主要业务和竞争优势是什么？公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？5、公司优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，...
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