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发给:各部、办、分公司日期:1999年3月10日编号:D-GM/9903页码:共2页关于公司组织结构调整的说明公司组织结构现调整为扁平型结构(见组织结构图),说明如下:1.成立战略发展委员会,刘磅(兼)主任,主要职责:对公司发展进行战略性分析与决策。2.成立技术发展委员会,邓欣(兼)主任,主要职责:对工程与产品技术进行规划,非日常运作的重大问题协调与决策。3.成立智能卡系统事业部和实业发展部,由产业总监邓欣总体管理,负责IC卡事业部Marketing及对外融资、引资工作。实业发展部总经理刘文超,负责IC卡产品开发、生产、售后服务,配合对外融资、引资工作。智能卡系统事业部总经理刘魁,主管IC卡产品营销日常工作。4.FA事业部成为独立运作的部门,朱德勋任事业部总经理,直接向总裁负责,但与其他部门的日常商务协调上仍依托于商务部。5.上海公司独立运作,总经理王丹宇,直接向总裁负责,但与其他部门的日常商务协调上仍依托于商务部。6.商务部由市场总监涂德猛负责,主要职责:合同评审,合同统计,市场管理,以及与其他部门日常协调工作,侧重为市场各部门做签约后的服务工作。7.新成立市场发展部,由刘总兼管,主要职责:市场策划,重大项目招投标策划,市场预测,公共关系等,侧重为市场各部门做签约前的服务工作。8.楼宇系统集成事业部,石化自动化事业部,工业自动化事业部(含FIX软件部),仪器仪表部,培训部,北京办,香港办,西安办的商务活动自主运作,事业部与办事处经理对外可以称总经理(名片)。9.工程区由总工程师杨石山负责,设系统设计部,系统软件部和系统安装部,总工程师直接向总裁负责。10.工程技术研究开发中心,主要职责:自动化应用技术与产品的研究开发,由主任程朋胜直接向总裁负责。对外称:深圳市工程技术研究开发中心,对内称为公司研发部门。11.管理区由行政总监刘昂负责,设财务部,计划供应部,行政人事部,文管中心,行政总监直接向总裁负责。

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