高层访谈提纲(南海发展)-唐平华.docVIP免费

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南海发展高层管理人员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标?2、您认为公司的发展方向是什么?公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的?3、如何看待公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些?4、您认为公司主要业务和竞争优势是什么?公司目前所处行业,机会与制约因素有哪些?5、公司优势和劣势有哪些?您认为达到理想的状态,公司应该拥有哪些方面的能力?6、您认为公司的行业地位是什么样的?请列举您认为在行业内的成功者,他们成功的主要原因,标志是什么?二、组织架构业务流程1、目前公司的组织结构、岗位设置是否合理?试评价它的效率。是否支持公司的长期发展战略?2、如组织结构不合理,这些问题主要表现是什么?这些问题对公司发展、对满足客户需要产生了什么样的影响?3、您认为公司需要怎样的组织架构?4、您主管哪些部门,主管部门的主要职责?组织的指挥权限是否清晰?5、公司内是否有一个业务多头请示、多头管理的情况,是否存在事情无人管、无人做的情况?请举例。6、公司的组织层级与管理幅度的是否合理,存在的问题?7、公司的人力资源、特别是中层管理的状况与组织结构的要求相适应吗?8、请谈谈贵公司的企业文化对组织运行产生了什么样的影响?9、你希望本次组织结构变革解决什么样的问题?或对我们有什么样的期望。三、管理现状1、公司管理中做得比较好的方面都有哪些?2、公司管理中存在的不足或最需要改善的方面都有哪些?3、公司高层管理者的职责分工和作用是否明确?4、公司各个部门和各个业务之间的沟通与衔接是否顺畅,存在那些问题?5、您如何评价公司目前的公司管理体系?6、公司的领导者和下属,员工和员工之间是一个什么样的关系?7、您认为公司领导者和下属,员工和员工之间的沟通是否通畅?四、其它1、管理团队的建设,管理人才的选择?2、对于企业未来发展的构想和建议。3、工作中最大的困难是什么?如何解决这些困难有什么建议?4、对本次咨询项目有什么希望和要求?5、你希望本次组织结构变革解决什么样的问题?或对我们有什么样的期望。访谈人访谈时间访谈地点

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