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Compensation An Overview.ppt
McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.10-1McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.10-2Compensation:AnCompensation:AnOverviewOverviewCompensation:AnCompensation:AnOverviewOverviewchapterchapter10McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.10-3CompensationCompensationDealswitheverytypeofrewardindividualsreceive...
2025-05-04
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工作态度-LivingwithStress.ppt
bcLivingwithStressDecember1998Copyright©1998BainCompany,Inc.Author:Contributor:StevenAndersonDiannaMagnani2LivingwithStressbcCopyright©1998BainCompany,Inc.LivingwithStressBOSAgenda•WhatisStress?•NegativeStressOverloadSymptoms•ManagingStress–DefiningYourLifePurpose–ConductingaPersonalInventory–MinimizingVulnerabilitytoNegativeStress–IdentifyingStressTriggerEvents–StressManagementTechni...
2025-05-04
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中国阳光投资集团有限公司固定资产管理实施办法.doc
中国阳光投资集团有限公司固定资产管理实施办法一、总则第一条为加强公司固定资产管理，对固定资产的购置、建帐，以及折旧、转移报废处理等进行统一规定，使固定资产的核算和管理规范化，特制定本实施办法。第二条本办法适用于公司本部及公司全资子公司，公司控股与参股公司可参照执行。二、固定资产范围第三条公司固定资产范围如下：1．公司固定资产分为五大类，以此作为入帐基础：房屋建筑物、机器设备、运输设备、家俱及其他...
2025-04-28
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KPI考核模块-杨卫.ppt
1远卓企管咨询模块之十如何建立KPI考核体系杨卫远卓管理顾问公司二零零零年四月2远卓企管咨询模块之十为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析...
2025-05-04
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hr018录用通知书.doc
录用通知书▁▁▁▁▁▁先生（小姐）：经我公司研究，决定录用您为本公司员工，欢迎您加盟本公司，请您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部（处）报到。▁▁▁▁▁▁公司人事部▁▁▁年▁▁月▁▁日--------------------------------------------------------------------------------报到须知：报到时请持录取通知书；报到时须携带本人▁▁寸照片▁▁张；须携带身份证、学历学位证书原件和复印件；指定医院体检表...
2025-05-04
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中国的绩效薪酬（翰威特公司写作）.doc
中国的绩效薪酬作者：EricFiedler，翰威特咨询公司(HewittAssociates)中国区经理通过薪酬来激励员工既非新观点，也并非特别繁琐的工作。然而，这一看似相对简单的观点实际上并不简单。如何最大限度地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果对全球所有公司来说都无疑是一种挑战，这自然也包括在华公司。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一。薪酬可以有力地说明员工的价值及其对公司的重要性。制定明确的薪酬体...
2025-05-04
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名企留人：无法抗拒的感情“贿赂”.doc
名企留人：无法抗拒的感情“贿赂”——国外名企的情感留人术王善明人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。最近，我翻阅了一些资料，深为一些国外名企的留人招术所折服，尤其对“留人先拴心”颇有几分心得...
2025-05-04
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hr0001人力资源管理理念与规划.doc
人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能；（3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能；（4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三...
2025-05-04
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中国阳光投资集团有限公司员工培训办法.doc
中国阳光投资集团有限公司员工培训办法一、原则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。二、内容第三条培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训...
2025-04-28
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人力资源基础理论.ppt
——获取竞争优势的工具人力资源管理（HRM）实践对竞争优势的影响模型HRM实践挑选前的实践HR规划工作分析HR规划工作分析招聘挑选招聘挑选受外部因素影响的实践工作场所正义工会安全与健康国际工作场所正义工会安全与健康国际以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势能力动机与工作相关的态度能力动机与工作相关的态度产出留用依法行事公司形象产出留用依法行事公司形象成本领先产品分化成本领先产品分化挑选实践挑选后的...
2025-05-04
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hr019员工岗位聘用办法.doc
员工岗位聘用办法第一章总则第一条为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法。第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、...
2025-05-04
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中国阳光投资集团有限公司员工考勤制度.doc
中国阳光投资集团有限公司员工考勤制度第一条公司全体员工必须遵守工作时间，自觉按时签到，不得迟到、早退。第二条工作时间：公司实行定时工作制，每周工作5天，具体安排如下：上午8：30-12：00，下午13：00--17：00，中午休息时间：12：00-13：00。第三条签到次数：一日二次，早、晚上下班各一次。在工作时间内如外出公干，必须向主管领导请假，如主管领导不在，须告知总裁办公室秘书，由秘书负责备案，并应在签到本上注明去...
2025-04-28
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岗位职责-ManagerJob1 (2).ppt
bcProfessionalStandardsMarch1998Author:PeterAmanContributors:BarbaraBjornsonLairdReedCopyright©1998BainCompany,Inc.2professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Policies•Cases•Sourcesofadditionalinformation3professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Polici...
2025-05-04
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工作说明书1.doc
工作说明书部门名称：行政中心职务名称：行政总监填写人：填写时间：2000/5/231.直接汇报人：总经理2.下属人数：2000年底4人3.预算责任：行政中心各类行政活动及部门行政开支的预算4.工作说明：A.工作目标：协助总经理确定公司的发展战略规划，保证公司日常行政事务的顺利运行。B.主要工作责任：1)负责进行公司管理体系的建立和完善2)组织规划公司的人力资源发展规划3)督导部属工作，完成预定的人员招聘，培训目标人事管理，薪...
2025-05-04
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国际职位评估标准.ppt
国际职位评估系统2003年7月上海-----培训资料机密本文内容由远卓管理顾问整理，仅供远卓内部使用，未经公司允许，请勿向外传播22•职位评估的意义•职位评估的过程•职位评估系统的使用方法•职位评估系统手册目录33职位评估是•衡量一个组织中不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业岗位相对排序的过程•把这些岗位放入恰当的级别或层次的过程职位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“...
2025-05-04
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中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度.doc
中国阳光投资集团有限公司员工奖惩制度一、目的第一条为有效地激发员工的工作热情，对员工的工作绩效、优秀表现予以肯定对表现差强人意的员工进行鞭策，强化团队建设和归属意识，引导企业形成积极向上的企业文化，实现公司的长期战略目标，特制定本办法。二、基本原则第二条适用范围：本规定适用于公司所有员工。第三条民主公正原则。奖惩手段、奖惩对象的产生过程、奖惩结果、具体程序要公正、公开、民主。第四条物质奖励和精...
2025-04-28
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公司简介0821.doc
公司简介（一）重庆网通信息港宽带网络有限公司（简称重庆网通信息港）的前身——重庆信息港宽带网络有限公司是在重庆市人民政府的直接支持下，为加速我市信息化建设而成立的大型高科技股份制企业。公司由重庆远望科技实业有限公司、重庆信息产业发展有限公司、重庆路桥股份有限公司、重庆科技风险投资公司、联想集团控股公司、深圳科健集团有限公司、深圳华侨城控股股份有限公司、新疆特变电工股份有限公司八家发起人单位共同...
2025-05-04
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绩效评估-上海市商委培训－010715.ppt
1让业绩评估成为战略驱动器远卓培训资料2001年7月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2介绍欢迎参加研讨会！希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值3研讨会的目标由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理，同时也由于时间有限（75分钟），我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题，而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题•提出目前上海商业企...
2025-05-04
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hr017面试通知书.doc
面试通知书▁▁▁▁先生（小姐）：经我公司初步挑选，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁面试。▁▁▁▁公司人事部▁▁▁年▁▁▁月▁▁日--------------------------------------------------------------------------------注意事项：请带本人身份证、学历学位证书。请携带证明本人能力的其他证明材料。
2025-05-04
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hr006员工职前培训办法.doc
员工职前培训办法第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人事部对新进员工的培...
2025-05-04
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