拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
人力资源三支柱
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源三支柱
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
目标管理—冠盛.xls
目标管理卡所属部门责任人时间上司时间[1]NO得分关于目标实际达成结果备注[3]年季度(月至月）实施实绩评价※责任人记入后交上司评议[2]上司评语实施实绩自我评价相对于目标的实际完成程度重要度%正确性迅速性年季度(月至月）下期目标设定※与上司讨论后记入目的(为什么)重点课题(做什么)目标(什么程度)具体措施(怎样做)时期(何时)重要度（%）态度和方法（创造性全局性挑战性自律性)1、（浅黑色）部份由责任人填入2、（深黑色）...
2025-05-04
100
61.5 KB
4页
19
VIP
咨询的味道.doc
咨询的味道本刊记者刘湘明郭晋华---2001年4月，沉寂了几年的和光集团以两个动作强调自己的存在：其一，宣告和光创立10周年；其二，发布新战略——BSP（BusinessServicePlatform）。关乎和光未来的BSP战略，显然被放到了帮助和光“下蹲后重新起跳”的高度上。---这样的战略转变在和光不是第一次。5年前，以IT产品分销为主业的和光曾经一度涉足自有品牌PC的生产制造。两次战略转变之间，埃森哲介入和光达3年之久。初看上去，咨询...
2025-05-04
100
49 KB
23页
42
VIP
人力资源模块.ppt
1远卓企管咨询模块之七如何设计人力资源计划远卓创业咨询有限公司二零零零年四月杨卫2远卓企管咨询模块之七三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）...
2025-05-04
99
134.5 KB
15页
31
VIP
hr009员工奖励与惩罚条例.doc
员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励第三条奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3.对公司提出合理化建...
2025-05-04
99
29.5 KB
8页
11
VIP
中国阳光投资集团有限公司财务管理制度.doc
中国阳光投资集团有限公司财务管理制度一、总则第一条为了规范集团内部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。本制度适用于中国阳光投资集团有限公司（以下简称中国阳光）本部、全资子公司及各控股公司（持股比例超过50%）。第二条全资子公司、控股公司...
2025-04-28
98
39 KB
10页
27
VIP
核心能力——中国HR之胜任素质.doc
核心能力——中国HR之胜任素质李平十六字方针基于中国本土企业发展状况，要成为一个合格甚至优秀的HR，要具备哪些能力特质？安捷伦科技有限公司（中国）人力资源总监卢开宇对这个问题的回答是“十六字方针”：能上能下，能前能后，能内能外，能软能硬。所谓能上能下，是指既要和上层的总经理们（如果是垂直机构模式，你也许面对的不是一个总经理）有很好的沟通，了解公司业务及发展方向，又能和一线员工、业务经理们打成一片，...
2025-05-04
98
33 KB
6页
34
VIP
文档目录结构.xls
f8c90459-49a7-40f8-b913-47b725df084aPage1¾íмӾíµÄÎļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ0006FE801CFF:006BG:.|HR¹ÜÀíÄ£¿é.ppt|HR¹ÜÀíÄ£¿é2.ppt|XX¹«Ë¾ÆÚȨ½°¸.ppt|ÈËʹÜÀí.ppt|ÈËʹÜÀí5.ppt|ÈËÊ£¨¿¼ÇÚ¡¢ÕÐƸ¡¢Åàѵ£©.doc|ÈËÁ¦×ÊÔ´¿ª¢Óë¹ÜÀí.ppt|ÈËÁ¦×ÊÔ´¹ÜÀí×î¼Ñµä¶.ppt|´Ó¹ú¼Ê...
2025-05-04
97
10.32 KB
8页
20
VIP
人事（考勤、招聘、培训）.doc
人事制度考勤制度一、工作时间1）每天工作时间为9：00~17：30（含45分钟工作餐时间），2）每周工作时间为星期一到星期五共5天，3）公司员工按照国家的法定节假日休息。二、迟到、早退1、迟到：每天9：15以后第一次进入工作场所作迟到处理2、早退：每天17：15以前最后一次离开工作场所作早退处理3、一个月中每次迟到（早退）累计3次按事假1天处理4、一天迟到（早退）时间超过1小时，按半天事假处理5、每迟到(早退)一次，在考核表...
2025-05-04
96
199 KB
32页
32
VIP
hr023人事主管岗位职责.doc
人事主管岗位职责1）在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。（2）负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。（3）负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。（4）具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。（5）具体负责员工户藉调动...
2025-05-04
96
24 KB
1页
38
VIP
职业生涯与职业设计.ppt
职业生涯与职业计划职业生涯与职业计划员工的职业生命周期员工的职业生命周期饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低1.最初进入这个组织；2.从专才逐步转变为通才；3.从技术工作向管理工作转变；4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变；5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变；6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。员工的职业生命周期员工的职业生命周期又称职业发展，是一个人从首次参加工作开始...
2025-05-04
95
28 KB
8页
24
VIP
hr011员工保险办法.doc
员工保险办法第一章总则第一条为实施公司福利制度方案，构造合理的员工保险体系，特制定本办法。第二章社会保险险种第二条离退休养老保险。1.公司各类职工按国家规定，均应办理强制性养老保险社会统筹；2.实行企业缴费与个人缴费相结合，具体缴费比例由当地政府文件规定；3.养老金的计发根据当地政府社会保险部门文件规定。第三条公司具有较好财务状况时，可为职工办理补充性养老保险，所需费用从公司自有资金中的奖励福利基金...
2025-05-04
94
29 KB
6页
45
VIP
KPI模块1.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
2025-05-04
93
207 KB
24页
36
VIP
绩效考评培训e.ppt
1pageSIEMENSSIEMENS19991999年年99月月SIEMENSSIEMENS建立以绩效增进为目的综合考评体系建立以绩效增进为目的综合考评体系EstablishEvaluationSystemForPerformanceImprovementEstablishEvaluationSystemForPerformanceImprovement远卓管理顾问BexcelManagementConsultants2pageSIEMENSSIEMENS董事会关于企业总经理管理能力及潜能的董事会关于企业总经理管理能力及潜能的88项评价项评价企业家头脑和行为首创能力战略思维风险识...
2025-05-04
93
854 KB
38页
28
VIP
Equal Employment Opportunity Legal Aspects of Human Resource Management.ppt
McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.3-1McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.3-2EqualEmploymentEqualEmploymentOpportunity:LegalAspectsOpportunity:LegalAspectsofHumanResourceofHumanResourceManagementManagementEqualEmploymentEqualEmploymentOpportunity:LegalAspectsOpportunity:LegalAspectsofHumanResourceofHumanResourceManagementManagem...
2025-05-04
93
527 KB
35页
35
VIP
hr025劳动工资员岗位职责.doc
劳动工资员岗位职责（1）根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。（2）负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。（3）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。（4）根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各...
2025-05-04
93
24 KB
1页
44
VIP
从国际到国内看“职工持股制度”.doc
从国际到国内看“职工持股制度”--------------------------------------------------------------------------------职工持股制度起源于60年代的美国，当时美国就业率下降，劳资关系紧张，职工持股计划就是在重振美国经济，改善传统劳资对立关系的背景下产生的。其基础思想是：在正常的市场经济运行的条件下，人类社会需要一种既能鼓励公平又能促进增长的制度，这种制度使任何人都可以获得两种收入，即资本收入和劳动收入，从...
2025-05-04
92
23.5 KB
2页
22
VIP
hr040合理化提案表.doc
合理化提案表编号□□□□□□提案人部门职位职责提案日期提案名称或主题建议事由建议内容实施提案的配套条件和措施预计实施后的效益效率初审意见□立即实施□暂缓□不采用复审意见实施部门实施概要实施结果奖励意见本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
2025-05-04
92
28.5 KB
1页
14
VIP
hr028薪资与福利管理.doc
薪资与福利管理一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有...
2025-05-04
91
32.5 KB
6页
11
VIP
招聘面试提问设计.doc
招聘面试提问设计YG99070117为了使我们的招聘面试更科学、更客观、从而更可靠，我们根据世界许多优秀企业的招聘面试经验，针对一般性问题的考察，设计了一些面试提问。（专业水平考察提问由各职能部门自拟于后）这些提问一部分是比较明确的，一部分则不是十分明确且带有趣味性的，是否可用，用哪几个，都由考官自定，仅供参考。根据世界许多先进企业的经验，选用人才的标准：（1）正直、（2）勤奋、（3）活力（即我们所说的忠诚...
2025-05-04
90
51 KB
3页
39
VIP
Compensation Methods and Policies.ppt
McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.11-1McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.11-2Compensation:MethodsCompensation:MethodsandPoliciesandPoliciesCompensation:MethodsCompensation:MethodsandPoliciesandPolicieschapterchapter11McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.11-3ACompensationsystemshouldbe:(*focusoft...
2025-05-04
90
551.5 KB
34页
33
首页
上页
5
6
7
8
9
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
