与测评素质模型与测zhao.pdfVIP免费

商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播1素质模型与测评素质模型与测评商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播2胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质问题的引出素质问题的引出胜任力（Competency）素质各类模型研讨胜任力（Competency）素质模型应用主要内容主要内容商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播3高高能力＝高绩效？能力＝高绩效？用人标准？用人标准？培训工作忙而无效培训工作忙而无效战略不能够战略不能够有效传递有效传递干干一行爱一行一行爱一行企业在招聘中应该选择什么样子的标准招聘才能够减少流失率，提高绩效有些人能力很强，为什么在不同的岗位绩效差异很大？不同的人对工作的态度不一样，如何确保绩效的持续稳定不同的人员接受培训后绩效差异很大管理干部如何传递战略更准确和清晰胜任力（Competency）素质问题的引出胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质问题的引出素质问题的引出商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播4–最早(50年代初)由哈佛教授麦克里兰(McClelland)博士在美国国务院尝试应用–麦克里兰博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质运动的开端–胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用胜任素质（Competency）方法的历史简介胜任素质（胜任素质（CompetencyCompetency））方法的历史简介方法的历史简介商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播5•心理素质，可以反映一个人的思维方式，性格行为特点，道德修养，文明程度。马斯洛的需求层次之所以能够引起全世界的关注，主要是它反映了人类需要层次不可逆性和一个人的心理活动状况。•通过人才心理素质测评，可以了解人才的思维方式，行为准则，品质性格等。它是人力资源工作的重要一环，是了解人才心理活动的一条捷径，是及时发现人才，使用人才的科学数据库。商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播6胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质问题的引出素质问题的引出胜任力（胜任力（CompetencyCompetency））素质各类模型研讨素质各类模型研讨胜任力（Competency）素质模型应用主要内容主要内容商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播7工作中可展示的部分工作中可能感受到的部分工作态度人格特质内驱力，动机工作行为与结果知识，技能素质的冰山模型(US.HAY)素质的冰山模型素质的冰山模型((US.HAY)US.HAY)商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播8简单简单复杂复杂••技能展现技能展现：指一个人将事情做好的东西知识呈现知识呈现：指一个人对一个特定领域的了解••社会角色认知与展现社会角色认知与展现：指一个人留给大家的形象自我形象树立与强化自我形象树立与强化：是一个人对自己的看法品质特质品质特质：指一个人持续稳定的行为特征••动机与内驱力动机与内驱力：指在一个特定领域的自然而然持续的想法和偏好（成就感，亲和力，影响力）它们将驱动引导和决定一个人的外在行动素质包含的内容素质包含的内容素质包含的内容商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播9内在呈现外在显现人员与人员与岗位匹配岗位匹配岗位对人员的任职要求易改变可改变，周期长难改变通过培训后适应岗效果技能，知识，经验态度与能力性格特质内驱力与动机进行素质进行素质评价内容评价内容企业选择有效的策略活动通过技能，知识的培养实现在岗人员专业化能力是选聘的基础，态度来源于对企业和职位的满意采用性格分析实现持久岗位稳定与工作质量保障分析员工真正需求内在动机是什么，再决定是否聘用素质模型体系包含的内容素质模型体系包含的内容素质模型体系包含的内容商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播10技能，知识，经验态度与能力性格特质内驱力与动机进行素质进行素质评价内容评价内容权利与外在形象权利与外在形象非非权利与形象权利与形象精神收益精神收益物质收益物质收益注重薪酬与注重薪酬与职位价值职位价值晋升机会晋升机会合法利己合法利己非常注重薪酬非常注重薪酬晋升机会晋升机会公司名声公司名声生存生存//稳定稳定需求需求素质模型之内驱力模型素质模型之内驱力模型素质模型之内驱力模型商业文件，未经赵磊先生同意，请勿传播11技能，知识，经验态度与能力性格特质内...