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工作说明书部门名称：行政中心职务名称：行政总监填写人：填写时间：2000/5/231.直接汇报人：总经理2.下属人数：2000年底4人3.预算责任：行政中心各类行政活动及部门行政开支的预算4.工作说明：A.工作目标：协助总经理确定公司的发展战略规划，保证公司日常行政事务的顺利运行。B.主要工作责任：1)负责进行公司管理体系的建立和完善2)组织规划公司的人力资源发展规划3)督导部属工作，完成预定的人员招聘，培训目标人事管理，薪酬福利管理及行政后勤服务目标4)负责与技术研发中心、业务发展中心、资产管理中心等相关部门沟通协调5)负责行政中心的费用预算，控制行政费用与人员编制6)负责培育公司文化和价值观，增强公司的凝聚力C.其它事项5．该职务所需条件1)大学本科以上学历2)有较高的领导艺术及宏观战略眼光3)有很强的组织、协调、沟通、实施能力工作说明书部门名称：人力资源部职务名称：部门经理填写人：填写时间：2000/5/231．直接汇报人：行政总监2．下属人数：2000年底2人3．预算责任：人力资源部各类人力资源活动及部门行政开支的预算5.工作说明：D.工作目标：协助行政总监确定公司的人力资源战略，领导部属完成人力资源规划目标。E.主要工作责任：7)负责进行市场人力资源调查，建立外部人才库8)组织规划并实施公司的人力资源规划9)负责公司人事管理，督导部属建立并完善人员招聘、录用、解聘辞退流程及实施以及员工人事档案管理10)负责薪酬福利管理，督导部属建立和完善公司薪酬体系及福利体系11)负责员工培训管理，督导部属制定公司员工培训政策及完成预定目标12)主持确定岗位描述13)负责与行政部、应用技术开发部等相关部门的协调14)建立相关的考核体系主持员工评估15)负责人力资源部的费用预算，控制费用与人员编制F.其它事项5．该职务所需条件（请该职务的直接报告人填写）4)大学本科以上学历5)有较强的沟通及协调能力6)有很强的对人的判断力7)有人员管理能力工作说明书部门名称：培训组职务名称：培训助理填写人：填写时间：2000/5/231．直接汇报人：人力资源部经理2．下属人数：无3．预算责任：人员培训及行政开支预算6.工作说明：G.工作目标：协助人力资源部经理确定公司人力资源计划，完成员工发展规划，实现培训目标。H.主要工作责任：16)负责制定、完善、调整公司员工个人发展规划·个人发展目标·个人技能发展要求·个人现有技能·技能培训计划·技能培训反馈·技术人员导师评语17)制定并组织实施培训计划·培训目的/原则·培训内容·培训方式·培训预算·培训评估·员工培训档案管理其它与人力发展活动相关的临时性任务I.其它事项5．该职务所需条件（请该职务的直接报告人填写）8)大学本科以上学历9)有一定的组织、协调能力10)能熟练操作计算机工作说明书部门名称：应用技术开发部职务名称：部门经理填写人：填写时间：2000/5/237.直接汇报人：技术总监8.下属人数：2000年底30人9.预算责任：应用技术开发费用及行政开支的预算10.工作说明：J.工作目标：协助技术总监制定公司技术发展规划，确保公司应用技术开发目标的完成，促进公司技术成果商品化转化。K.主要工作责任：18)负责制定技术开发计划19)督导部属完成技术研发项目和工程创收项目20)负责技术应用开发部的费用预算，控制开发费用与人员编制21)负责与业务部等相关部门沟通协调及提供技术支持22)负责对优秀研发人员的培养，充实研发队伍23)参与核心技术平台上的新应用研究、开发24)负责部门内各项目的人员/资源调动25)负责收集国内外新产品/新技术资料26)负责各种产品的比较与研究L.其它事项5．该职务所需条件（请该职务的直接报告人填写）11)大学硕士以上的相关专业学历12)有深厚的技术功底和行业知识13)有较强的创新意识和能力14)对新技术有较高的领悟力和较高的敏感性15)有很强的组织、协调、沟通能力工作说明书部门名称：业务部职务名称：部门经理填写人：填写时间：2000/5/2311.直接汇报人：业务总监12.下属人数：2人13.预算责任：本部门业务开发费及行政开支费用14.工作说明：M.工作目标：了解研发产品的技术指标和市场状况，协助业务总监完成公司业务发展目标，协助业务总监进行商业谈判和树立...