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部门职责说明书－总经理办公室（调整）.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号岗位编制18人直接领导总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门秘书组、行政组、企管组、服务承诺组、服务管理组、信息中心部门定义总经理办公室是集团公司的行政管理中心、信息中心、合同归口管理部门、固定资产实物归口管理单位和规章制度归口管理单位，同时作为集团公司...
2025-05-07
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结构标准设计室-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040602030404040401_2成本控制责任4020402020252520251_3指导监督的责任4010151515201515151_4内部协调责任30715715151515151_5外部协调责任3010302020202030201_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5025402525254025401_8法律上的责任2015151015151015151_9决策的层次3018301818181818242_1最匹配学历要求3015151515151520152_2知识的多样性3014141414142222...
2025-05-04
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财务部－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060604040402040606020601_2成本控制责任4040202525251525252520251_3指导监督的责任4010101010102010151510101_4内部协调责任3030223015222522301515221_5外部协调责任3010102010201010201020201_6工作结果的责任5030153050303030304030501_7组织人事责任5010102525101040404010251_8法律上的责任2000150155015010151_9决策的层次30306242418624242412182_1最匹配...
2025-05-04
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03文书档案管理办法（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件文书档案管理办法文件编号：QSC-03-2002批准人：页码：A/0文书档案管理办法1目的加强和完善文书档案的归档、保存和管理，发挥文书档案为生产业务工作服务的作用。2范围本办法适用于本所的文书档案。3职责3.1所办公室负责文书档案的管理和归档工作的督促、检查。3.2各部门负责职责范围内文书档案的及时归档。4文书档案归档范围a上级下达的指示、决定与贯彻执行中形成的文件。b所向上级机...
2025-05-04
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奥瑞金第二阶段报告.ppt
管理提升和人力资源咨询项目第二阶段汇报2002年6月7日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第2页•第二阶段工作回顾•奥瑞金部门职责、岗位职责•奥瑞金管理流程•奥瑞金职业发展规划•下阶段工作安排今日议程2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第3页第二阶段主要工作包括管理流程分析、部门职责、岗位职责分析、职业发展规划设计等5月8日9日...
2025-03-08
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建筑标准设计－标准设计管理.xls
职位名称：标准设计室管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102020202010101_2成本控制责任4055151515151551_3指导监督的责任4000001010001_4内部协调责任30770007701_5外部协调责任3010101020101020101_6工作结果的责任5015101020101515201_7组织人事责任50000010100101_8法律上的责任205051055551_9决策的层次3066121212121262_1最匹配学历要求3015151515151515102_2知识的多样性301471414143014142_3熟练期156615...
2025-05-04
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建筑所长.xls
职位名称：建筑设计副所长指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060406040604040401_2成本控制责任4040252525252525251_3指导监督的责任4040404040404025401_4内部协调责任3022303015222215221_5外部协调责任3030303020303020301_6工作结果的责任5040404040404040401_7组织人事责任5050405040504040501_8法律上的责任2020202020101515201_9决策的层次3030303030303024302_1最匹配学历要求3020151520151520152_2知识的多样性...
2025-05-04
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总工分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040402040406060604060401_2成本控制责任4015202020152525252025201_3指导监督的责任4040202520401520404030201_4内部协调责任3015221515151515303015221_5外部协调责任3020202010202010203010201_6工作结果的责任5040403030402030504040301_7组织人事责任500252525101025504010101_8法律上的责任20510155101515202020101_9决策的层次3030241824183030302430122_1最...
2025-05-04
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（15）项目设计计划管理规定（正式表）9.12.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件项目设计划编制管理规定文件编号：QSC-15-2002批准人：修改码：0/A设计项目计划编制管理规定1目的确保设计项目按合同要求进行策划和控制，满足顾客期望。2范围本规定适用于本所承接的每项国家建筑标准设计及工程设计（项目设计前期、技术服务、零星修改设计任务、利用成图项目及工程设计项目的设计面积为1000平方米以内且技术不复杂的设计项目除外）。3职责3.1主管所长或所总工师负责设...
2025-05-04
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0723中航一集团总部员工绩效考核指标－第二部分.doc
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效考核指标.................................................................................................................2部长考核指标.............................................................................................................................2项目处处长考核指标....................................
2025-05-04
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121802其它收入杨.doc
(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)创收奖金核算方式奖金按个人所创造的产值确定奖金核算系数，在每本图集编制完成并送印后结算，结合员工的岗位工资进行核发。(三)创收奖金核算方法1．奖金预发：在图集编制完成时以预发的方式对员工创造的产值进行及时激励。奖金...
2025-05-04
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01发行室关键岗位职务说明书.doc
中国建筑标准设计研究所发行室职位说明书二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室职务说明书目录主任.........................................................................2发行室主任职务说明书.....................................................2副主任.......................................................................5发行室副主任职务说明书......................................................
2025-05-04
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0717中国航空工业第一集团公司主业务流程建议报告.ppt
10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告督办流程人力资源部办公厅总经理办公会主管副总经理发展计划部总部其他部门总经理办公会讨论决定重要事项依据决议事项的重要性提出相关考核建议根据总经理办公会决议事项拟定具体工作安排协助办公厅拟定考核指标上报有关工作安排和考核指标...
2025-05-04
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UTstarcom-questionlist-020401.doc
UT斯达康大学培训系统质量控制体系内部访谈问题清单全职技术培训讲师A.课程设计在设计课程内容之前,是否做过培训需求的调查分析?如果有,如何进行调查分析的?课程内容的资料来源是什么?如何保证培训内容或技术版本是正确的?从学员的反馈看,培训内容框架是否具有逻辑性,内容是否易理解和生动活泼?是否考虑课程的辅助性设计?主要采用哪些辅助手段?您在学员需求调查分析,教材设计与编写和实施培训三部分所花费的时间比例...
2025-05-05
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四、灯塔诊断分析.ppt
四、灯塔诊断分析灯塔的资源分析灯塔目前遇到的困难与解决方式收购灯塔对中远战略实施的作用灯塔的资源分析产业方面：1.灯塔是国内涂料生产的龙头企业，年产？？吨。未来5年内国内涂料市场平均增长率预测为10%，市场前景广阔。2.注册商标“灯塔”牌系中国名牌，一九九二年被评为天津市著名商标第一名，一九九七年荣获驰名商标。3.灯塔涂料与其它国营涂料企业区域性营销模式不同，实行跨区、跨省的营销模式，并拥有相当数量的营...
2025-03-08
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中层竞聘职工代表选拔程序.doc
中层竞聘职工代表选拔程序为了体现竞聘的公开和公正，在公司员工中选出20名职工代表，参加公开竞聘现场观摩，并对参加中层竞聘的人员进行民主测评。选拔的方法如下：1、职工代表组成比例为科研技术人员6人，生产人员6人（二车间4人、一车间2人），事务人员1人，营销人员2人，管理人员5人。2、由考评委员会中外聘专家按以上比例在公司未参加中层竞聘的员工名单中随机选出。3、此20人确定后，由考评委员会在其中选1人作为职工代表评委。
2025-05-04
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（28）工程成品复制交付办法(会签稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计成品复制交付办法文件编号：QSC-28-2002批准人：修改码：0/A工程设计成品复制交付办法1目的通过对设计产品复制(打字、复印、晒图、装订)交付过程的控制，确保复制的质量合格和交付活动满足顾客要求。2范围本办法适用于本所承担的工程设计成品。3职责3.1设计主持人（设总）负责按合同提出工程设计成品复制交付的份数、交付对象等要求。3.2本所“北京市国标建筑科技公司”（以下简...
2025-05-04
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施工质量管理规定.doc
宝地公司工程施工质量管理规定111111111111111111111111111111为了贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，加强对建设工程质量管理，确保世纪新城工程质量，锦州宝地房屋开发有限责任公司特制定工程质量管理规定。1111一、工程质量要求：111、各单位工程施工，必须按国家规范和省、市有关规定及设计图纸施工，不准随意更改图纸。如需更改必须有设计单位变更通知单，并及时同甲方有关人员签证后方可施工，施工中各种标号砼和砌筑...
2025-05-04
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1022总工程师顾均访谈.doc
访谈内容总结时间2002-10-22被访谈人顾均被访谈人部门总工办职务总工程师被访人联系方式访谈人任声策记录人任声策主要内容：Q：设计存在的问题设计面临的内外部压力，内部压力，小的设计院很多，资质不低，负担轻，质量不高所现在能够留人的手段有限，福利补助没有多少了，房子也没有了。人才流出多。外部压力，WTO三年保护期，国外公司只做到初步设计，三年后，都可以做。现在要做市场，做名牌。现在的工资制度与其他国...
2025-05-04
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Att.-UU ADMIN CBA.doc
UT斯达康大学培训组织与实施CBA创建部门文档负责最近修改日期页数下次修订时间UT斯达康大学方瑛2002－4－301/62003－5－11.目的：建立此CBA的目的是为了系统化地保障培训组织与实施的有效性.2.适用范围:此CBA提供的方法和检查表适用于所有UT斯达康的正式培训课程的组织与实施(包括技术培训,管理培训等)3.培训组织与实施的方法:通过在培训不同阶段应用以下检查清单保证培训组织与实施的有效性1.培训设施与设备检查清单2.预定项目...
2025-05-05
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