0717中国航空工业第一集团公司主业务流程建议报告.pptVIP免费

10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年六月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告督办流程人力资源部办公厅总经理办公会主管副总经理发展计划部总部其他部门总经理办公会讨论决定重要事项依据决议事项的重要性提出相关考核建议根据总经理办公会决议事项拟定具体工作安排协助办公厅拟定考核指标上报有关工作安排和考核指标修改并根据批示，向总经理办公会上报重点工作安排执行执行执行检查并督办总部各部门工作完成情况对工作中存在的问题提出建议及时向主管该项工作副总上报工作进展，存在问题及相关建议审核并提出意见根据主管该项工作副总意见，对工作中存在的部分问题上报总经理办公会研讨，提出意见向相关部门下达总经理办公会决议主管该项工作副总审核并提出修改意见执行考核指标备案协助办公厅拟定考核指标协助提供相关业务数据协助提供相关业务数据协助提供相关业务数据向相关部门传达、布置具体工作审核?否是10/7/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告综合统计管理流程总部其他部门办公厅国家有关部门企事业单位人力资源部/财务部/科技发展部接收国家有关部门上报综合统计指令综合统计年度工作计划的拟定下达统计信息收集的任务汇总、整理企事业单位上报信息分析各类统计信息统一向国家有关部门上报综合统计信息总部各部门统计需求的反馈定期统计信息的发布统计信息的解释综合统计管理制度的制订下达综合统计信息的要求提出统计信息需求提出统计信息需求汇总各类统计需求按时上报统计信息协助分析各类统计信息接收综合统计结果配合解释各类统计信息接收统计需求反馈接收统计需求反馈10/7/2002--PAGE4ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告信息管理流程信息中心办公厅总部其他部门信息收集、初步分析任务的下达信息需求的分类、汇总信息的整理、分析信息需求的初步反馈修改，并深入分析信息反馈信息数据的定期更新信息的发布信息需求的提出接受信息任务根据要求初步分析信息信息任务的提交收集信息需求方意见的提交信息需求的提出接收信息反馈10/7/2002--PAGE5ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告制度管理流程主管副总经理办公厅总经理办公会总部其他部门修改，上报审核提交办公厅进一步审核、规范核准文件号清理、注销原有相关制度发布新制度制订、修改提议的提出该部门主管副总审核，提出修改意见新制度制订、修改提议的提出对比原有制度，提出修改或新制订方案新制度制订、修改提议的提出执行执行督办执行情况拟定制度草案审批？是否修改，上报审核新制度制订、修改提议的提出对比原有制度，提出修改或新制订方案拟定制度草案10/7/2002--PAGE6ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告机要文电阅批流程部门负责人指定的临时负责人办公厅总经理/副总经理领导秘书各部门负责人对机要文件设置阅批人分类，登记电话联系，请示该部门负责人，确认阅批人请阅批人签字依据登记和文件传阅时间及时督促各阅批人阅批按时或接到通知时及时取回阅批完文件，或递送到下一阅批人手中对各类文件整理归档接收各类公文、信件、电报、报刊递送是否在？是否在？是否是递送文件到该部负责人指定的临时负责人否签字阅批负责递送领导阅批通知办公厅公文管理专责取回文件10/7/2002--PAGE7ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告总部部门考核管理流程发展计划部办公厅总经理办公会主管副总经理人力资源部总部其他部门根据年度工作计划拟定考核指标调整，修改调整，修改定稿，并随同年度计划下达到各部门上报部门计划、指标调整申请，并下达总经理办公会决议根据考核计划，提出各部门计划完成资料、数据的收集要求整理，并提出考核意见根据考核结果核定绩效工资反馈最终考核结果到各部门协助拟定考核指标协助拟定考核指标办公厅主管副总审核，提出意见研讨，提出修改意见审批？否是督促、检查计划指标完成情况提供相关数据提供相关数据提供相关数据汇总各类考核维度，统计考核结果，并上报对考核结果提出疑义对考核结果提出疑义重新核定考核结果数据，提出意见并上报根据审核结果，反馈相关部门审批？是审批？是否否审批？审...