1022总工程师顾均访谈.docVIP免费

访谈内容总结时间2002-10-22被访谈人顾均被访谈人部门总工办职务总工程师被访人联系方式访谈人任声策记录人任声策主要内容：Q：设计存在的问题设计面临的内外部压力，内部压力，小的设计院很多，资质不低，负担轻，质量不高所现在能够留人的手段有限，福利补助没有多少了，房子也没有了。人才流出多。外部压力，WTO三年保护期，国外公司只做到初步设计，三年后，都可以做。现在要做市场，做名牌。现在的工资制度与其他国企相似，人才没有梯队，30-40的人走的多，最近走了十几个建筑师，单位没有更多福利，大院有入院考试，7—8小时快题，院总评分，靠形象思维，与逻辑思维不同。有个分数很低的，结果发现是清华硕士，国外的学历都不是很高，需要创意。招投标不合理，国外不是这样，投标法实际上建设部反对，因为花了太多的虚工。疲于奔命的投标，直接委托的少。而且招投标过程也不是很正规，人情多。比如遇到过和北京设计院一起竟标，结果评委是北京设计院的人，结果可想而知。投标的公正性差。前期的工作已经不仅是做投标报告，还要跟业主做前期策划，提供建议。也就是说，策划方案设计和可行性研究后才签合同，然后做报批方案，前期概念性的多些。院里有经营部，经营部有项目信息可能分到所里，院里的牌子好，做可能是同样的人做。标准所吃亏不少，与名字有关，失去许多大的设计机会。前期工作有主管所长、设计室主任参与的多，其他人参与少。信息主要靠自己，普通设计人员可能难做些，经验很重要。合同前期不顺畅的地方在与，外部环境很恶劣，人情重，投标的保底费有的不给，拖，我不管具体合同条款，由所长/副所长签。快签合同或者合同签了项目组成立，根据能力、闲置、经验定人员，基本上人员都定了，后期工作一般是由副总和专业负责人来管理，有时设计人员去一下，现场解决问题要求经验更多，经常要去判断谁错了（建设单位还是设计单位），监利要负责任，甲方关系要搞好，错一次影响很就，贝聿铭就有一个掉玻璃例子，后来查不是设计原因。总工的主要工作是技术管理，但是人员跑的太多，现在总工工作状况不合理，应该是技术方面的技术质量监管、技术人员培训、大的工程技术把关。标准图多时请人设计，脱离市场，因为请的人很多是不做设计很久的退休人员，很多东西不应该用标准图的，但是现在设计时间很短，没办法。标准图应该是解决构造等基本问题，而不是解决式样问题。现在是设计要尽快培养人才，建立梯队；多与国外交流，信息建立档案，看开眼界。标准图力量要加强，如何吸引人是关键，现在技术审查比较弱。现在工资不高，有的所向我这样是拿平均奖金的系数，比较合理。现在是不做项目奖金少。现在的问题是忙闲不均，人员有难以辞退。结果是越能干，越多干，但好坏也一样。必须奖罚分明，不能按照年龄论，真正有贡献的人有高薪。关于考核，设计人员的工作比较容易衡量的。发现：1、