奥瑞金第二阶段报告.pptVIP专享

管理提升和人力资源咨询项目第二阶段汇报2002年6月7日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第2页•第二阶段工作回顾•奥瑞金部门职责、岗位职责•奥瑞金管理流程•奥瑞金职业发展规划•下阶段工作安排今日议程2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第3页第二阶段主要工作包括管理流程分析、部门职责、岗位职责分析、职业发展规划设计等5月8日9日10日11日12日13日14日15日16日管理流程总结部门职责与职务说明书整理17日18日19日20日21日28日29日汇报30日第一组：河南调研郑州培训、访谈、汇报第一组：北京调研第二组：临泽调研。。。31日6月1日2日3日4日5日6日7日8日沟通修改2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第4页保障新的组织结构“2+4+8”的有效运转、为公司战略目标服务是本阶段工作的主要目的，决策质量、流程效率、合理控制是工作出发点•明确经营发展委员会、人力资源委员会在经营与人事重大决策的主要作用，并在人员组成、管理流程、职责上体现；•为达到北京总部作为管理中心、权力有收有放的目的，明确研发、营销、生产、管理支持四大系统中各总监的主要职责、相应的部门职责及在管理流程中的作用；•通过编写部门职责、职务说明书，整合岗位设置，使之更为合理和完善，为奥瑞金人力资源基础管理工作打下良好的基础；•通过对奥瑞金的财务运作、管理机制的调研，提出了对奥瑞金财务管理与控制体系的建设性意见，并在管理流程、职责设置、制度完善上体现。2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第5页职业发展规划设计是为了配合组织结构调整导致的管理层级减少并考虑到员工发展的需要•建立职业发展规划的目的是实现奥瑞金公司的人力资源发展目标和公司发展战略目标，体现公司文化与理念；•新华信提出对现有岗位进行分类，设计奥瑞金职业发展序列；•提出三种办法组合操作，由人力资源部组织对现有员工进行序列和级别的确定；•明确职业发展的形式包括横向发展和纵向发展，并通过建立相应的管理流程与制度、修改原有制度来实现；•建议奥瑞金通过切实加强和完善学习创新管理制度来帮助员工实现职业发展2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第6页本阶段提交的主要工作成果内容WordPowerpoint管理流程1、奥瑞金管理流程部门职责1、奥瑞金部门职责文件1、部门内部岗位设置岗位职责1、奥瑞金岗位说明书文件职业发展1、职业发展序列管理制度1、职业发展规划相关流程(见奥瑞金管理流程）其他1、董事会秘书职务说明书2、经营发展委员会章程3、人力资源管理委员会章程1、第二阶段汇报材料财务1、奥瑞金单据流转管理办法2、奥瑞金预算管理办法1、奥瑞金财务流程见奥瑞金管理流程）文件数量小计832002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第7页•第二阶段工作回顾•奥瑞金部门职责、岗位职责•奥瑞金管理流程•奥瑞金职业发展规划•下阶段工作安排今日议程2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第8页组织运作体系包括纵向和横向两个维度流程设计组织结构部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级此次奥瑞金项目涉及的工作内容2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第9页奥瑞金组织运作体系包含五个层次部门小组岗位岗位岗位总监总裁组织结构图组织结构图总监职责总监职责部门职责/部门内部组织结构部门职责/部门内部组织结构经理(小组）职责经理(小组）职责职务描述职务描述2002-06-07Origin-HRReport02管理提升和人力资源咨询二期报告第10页公司内部组织结构图是明确层级关系的基础，其中岗位设置情况是人力资源管理的基础工作•内部组织结构图表明了公司、部门、小组之间的层级关系，是高层管理人员进行组织结构调整的依据•岗位设置情况是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依...