0808中国航空工业第一集团公司主业务流程建议报告-小组讨论版.pptVIP免费

10/7/2002--PAGE1ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密10/7/2002--PAGE2ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告重大事项督办流程办公厅总经理办公会主管副总经理总部有关部门总经理办公会讨论决定重要事项与相关部门确定工作安排与考核指标上报有关工作安排和考核指标执行督办各部门工作完成对工作中存在的问题提出建议研究决策督办事项结束主管副总审核并提出修改意见执行协助提供数据向相关部门传达、布置具体工作协助办公厅确定考核指标顺利完成？是否独立决策？是否执行10/7/2002--PAGE3ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告综合统计管理流程总部其他部门办公厅国家统计局国防科工委统计部企事业单位接受国家有关部门综合统计任务拟定综合统计年度工作计划下达统计任务汇总、整理统计信息，统一上报国家有关部门分析统计信息定期发布统计信息统计信息的解释制订综合统计管理制度下达综合统计任务按时上报统计信息协助分析统计信息接收综合统计结果配合解释各类统计信息协助协助接受统计任务统计与分析数据，上报上报统计数据10/7/2002--PAGE4ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告集团总部制度管理流程主管副总经理办公厅总经理办公会总部其他部门正式发布执行监督制度执行情况拟定制度草案是法律办审核发文，要求各部上报立法计划汇总平衡立法计划后上报上报立法计划审核通过？研究形成决议否下发立法计划到各部门是审核通过？谈论通过否10/7/2002--PAGE5ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告机要文电阅批流程部门负责人指定的临时负责人办公厅总经理/副总经理领导秘书各部门负责人对机要文件设置阅批人分类，登记电话联系，请示该部门负责人，确认阅批人督促阅批人签字，提出意见取回阅批完文件，或递送到下一阅批人手中对各类文件整理归档接收各类公文、电报递送是否在？是否在？是否是递送文件到该部负责人指定的临时负责人否签字阅批负责递送领导阅批通知办公厅公文管理取回文件10/7/2002--PAGE6ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告总部部门考核管理流程办公厅总经理主管副总经理人力资源部总部其他部门据年度工作计划拟定考核指标调整，修改定稿，随年度计划下达各部门汇总考核各部门完成情况，上报调整意见根据考核结果核定绩效工资反馈最终考核结果到各部门协助拟定考核指标办公厅主管副总审核，提出意见督促、检查指标完成情况自查，提供数据接受考核结果审核？是审批？是否否10/7/2002--PAGE7ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告会议管理流程总部其他部门办公厅总经理办公会财务部财务部汇总，预算委员会平衡各部门提出年度会议计划提出会议计划考核见研究决定下达会议计划备案，作为考核依据各部门执行会议计划监督会议计划执行、费用的使用情况10/7/2002--PAGE8ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告集团战略规划制订流程企事业单位发展计划部总经理办公会总部有关部门编制本单位3－5年规划，并上报定稿，形成正式3－5年战略规划，并发布汇总形成全集团3－5年战略规划编写企业规划纲要，并上报修改战略规划纲要方案定稿，向部门、企事业单位发布编制集团3－5年战略规划研讨、选择，并提出修改意见审批？是否审批？是否提出集团使命、目标和战略发展方向拟定战略规划纲要，以及相应备选方案根据运营情况滚动调整规划编制本部门、专业3－5年规划，并上报编写专业方向或职能规划纲要，并上报10/7/2002--PAGE9ALLPKU-AVIC-Ⅰ主业务流程报告结构调整方案制订流程发展计划部总经理办公会主管副总经理有关部门办公厅分解集团战略，分析环境条件调整、修改，上报总经理办公会审核，提出修改意见提出集团结构调整年度计划纲要草案修改集团结构调整年度计划纲要是否正式下达纲要审批？汇总并组织研讨，形成草稿上报审批？否是定稿，下达到办公厅组织拟定企事业单位或专业结构调整方案及实施计划，上报执行调整方案和实施计划提出实施计划局部调整申请检查实施计划各时间节点的完成情况调整、修改，上报总经理办公会审批？下达总经理办公会决议是否汇总并征求总部其他部门有关专业意见，并形成报告发展计划部主管副总审核，提出修改意见下达相关...