百年长虹阳光宣言1.docVIP免费

综合管理部战略组百年长虹阳光宣言（99.1版）百年长虹阳光宣言（新世纪版）题记：“管理首先是一门科学，同时又是一门艺术”。作为一门科学，它要求我们必须遵循一些基本的原理、方法和准则。作为一门艺术，它要求我们各具特色，大胆创新。纵观世界大企业的发展史，我们可以清晰地看到，他们都走过了一条由人治到法治再到文治的道路。我们注意到，中国企业也正沿着这样的道路前进。作为长虹，公司把管理提到一个相当高度来认识，是与我们企业发展的要求相一致，也是与中国企业改革发展大势相一致。任何变革总要求有一个理论指导和思维牵引。无论是人力资源体系评审，还是财务体系的建立，以及公司各种规章制度的建立，我们感觉到整体的目标性、系统性有待进一步提高。因此，综合管理部拟制了《百年长虹，阳光宣言》，它的目的在于建立一些基本的符合长虹实际的原理和准则，以用于指导企业及员工的行为，从而达到透过管理，促使企业快速高效成长的目的。一个企业的成长的确需要一种氛围，一种文化。因此我们有了阳光宣言，因为阳光代表着希望，阳光代表着温暖，阳光代表着大众，阳光代表着公开，阳光代表着对人类的终极关怀。大海通常是西方文明的象征，黄河通常是东方文明的象征，唯有太阳是人类文明共同的象征。面对全球一体的发展趋势阳光文化是长虹的永恒追求。百年长虹之道在于倾听顾客的声音、关心员工的成长、提升企业的价值、重视股东的利益、关注社会的发展，并为之作出不懈努力。顾客是我们的衣食父母。倾听顾客的声音，挖掘顾客的需求，实现顾客的梦想，是百年长虹的基础。顾客第一是我们的基本理念。尊重企业内的每一个员工。关心员工的成长，造就高素质和管理有序的员工团队，是百年长虹的关键。共奋斗、同成长是公司和员工的相互要求也是长虹人的自身要求。因此，在尊重企业内每一个员工的同时，我们积极倡导团队协作精神和鼓励群策群力无边界的创新。团队中成长，竞争中提高是我们的人事理念。企业价值的不断提升是百年长虹的具体表现。企业的生存在于其价值的第1页共15页综合管理部战略组百年长虹阳光宣言（99.1版）持续提升，企业价值的持续提升才能促进企业更好的发展。企业价值的内涵首先是财务指标，同时也包括核心技能、员工素质、技术创新能力、对市场变化的适应能力等综合素质。企业综合价值的持续提升是我们的发展理念。使命感:“无论何时何地，只要还有更好生活的梦想，都可以信赖长虹，因为长虹代表着崭新的未来”。目标感：目标导向是我们一切行动的依归。公司目标是长虹员工及其组织决策和行事的基础。没有目标的企业就似大海中失去方向的船只，被大海吞没只是时间问题。没有目标的企业将会产生没有目标的组织和没有目标的员工。有了目标，且有了船长、舵手、水手的明确分工，长虹这只大船终将达到胜利的彼岸。因此，系统的环境分析、切实的目标制定、合理的责任分解、有效的具体实施，公正的业绩评价、全面的素质提高是我们工作的重点。公司的总体目标是成为民族工业的典范、应用技术的领先者、世界企业一强，树百年长虹。人性假设：我们认为人是中性的，由其构成的集体也是中性的。透过此假设我们认为；只要给予长虹人适当的环境，长虹人就会努力工作；只要制度是合理的，绝大多数长虹人都会遵守，我们要重视管理制度的规范化、标准化；长虹人都希望有一个展现自我的舞台，要为其提供一个机会公平、评价公正、考核及政策公开的有序环境；长虹人能积极承担责任、感受压力，我们提倡有序分权、责任分担、结果控制和过程控制相结合的两手都要抓，两手都要硬的控制方针。榜样的力量是无穷的，我们要通过榜样的塑造来有效影响员工的行为。“人影响着环境，环境改变着人”。源头论：我们认同“小河有水大河满”的源头论。员工的满意是顾客全面满意（TCS）的基础。只有顾客满意才有股东满意。只有价值链的前端的满意，才有价值链后端的满意。因此我们鼓励和促使每个长虹人都用自己的高期望来推动自己，高标准第2页共15页综合管理部战略组百年长虹阳光宣言（99.1版）来要求自己，挑战性目标来激励自己。百年长虹，需要不断地培养和造就高素质和管理有序...