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HR.doc
HR罗经理罗德敏人力资源在管理本部下，受总经理直接领导应有副总分管，或总经理有空管理人事98年12月到通软，从国有企业来跳槽91年毕业学HR的先有HR办公室，招聘等工作不规范99年初成立HR部，仅有一个人99年7、8月2个人建档案招聘程序“定岗定责”到现在还没有做事务性工作：保险、合同、培训（新员工、一部分老员工）招聘档案维护工资做到对中层干部的考核计划运行部定的事业部考核，主要是经济指标希望3人1人专做：保险合同工...
2025-05-03
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已提交：人力资源管理诊断与建议报告.ppt
25/5/4PAGE1超声电子股份有限公司人力资源管理诊断与建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年元月25/5/4PAGE2项目进程12/29-01/0301/04-01/0801/09-01/1001/11-01/14资料搜集、消化内部研讨外部调研内部研讨建议报告汇报资料收集阶段员工访谈：18人次；中层访谈：20人次；高层（包括下属公司）访谈：6人次，电话访谈：12人次；外部访谈：4人次撰写报告个别访谈：5人次；外部访谈：3人次汇报01/15个别访谈撰写报告01/14报告形成...
2025-05-04
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资金管理主管职务.doc
资金管理主管职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：资金管理主管工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部直接上级：财务部部长所辖人员：2人，会计（二）、出纳（二）编写人：审定人：本职概述：具体负责集团资金管理职责一：资金管理平均占工作时间百分比：80%工作任务序号工作内容工作标准1预测集团资金状况，编制资金收支计划资金供求基本平衡2资金筹集满足企业需要3资金调配与监管资金运用合理，资金流动受控...
2025-05-05
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VIP
新办法班案例.xls
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
2025-03-04
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第一期报告孙浩0922.ppt
中联的起重设备的销售收入在全部销售收入中保持相对稳定的比例0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19971998199920002001起重设备起重设备起重设备起重设备起重设备其他设备其他设备其他设备其他设备其他设备起重设备和其他设备销售额比较但起重设备对企业总体利润的贡献有逐步减少的趋势0%20%40%60%80%100%199719981999200020010%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%19971998199920002001起重设备起重设备起重设备起重设备起重设备...
2025-04-28
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KPI——离退办.doc
离退办KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的离退休人员管理情况报告年100分见附表150%见表一本岗位提交报告离退休人员福利待遇情况离退休人员管理制度报告年100分见附表230%见表二本岗位提交报告离退休管理制度的不断优化离退休人员状况报告季度100分见附表320%见表三本岗位提交报告离退休人员生活状况软指标评分表表一：公司离退办战略规划报告评分表（总经理填写）请针对离退办提交的公司离退办...
2025-04-29
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VIP
首创置业战略规划项目建议书－20041023.ppt
提升企业核心竞争力打造全国地产领先企业——首创置业股份有限公司战略规划项目建议书2004年10月18日第2页2004年10月19日首创置业股份有限公司战略规划项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与首创置业股份有限公司（以下简称首创置业）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该...
2025-04-30
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VIP
宁波贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核用表.doc
宁波贝发集团有限公司员工季度业绩考核指标贝发集团有限公司责任中心负责人季度考核结果与业绩工资发放对照表职位姓名负责责任中心考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度每月业绩工资人力资源部经理签字：________________日期：_________年______月_____日总裁审批：________________日期：_________年______月_____日注：上表中责任中心负责人考核等级即该负责人负责的责任中心考核等级第1页
2025-05-01
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绩效考核指标---产品研究所经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：产品研究所经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门产品研究所岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分研发项目进度及执行情况评分工作进展反馈表技术副总30%说明：对研发项目的进度及工作执行情况综合评分。标准定义得分区间能够积极认真的组织研发团队，提前完成研发任务，工作效率高。91～100按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。81～90大体上能够...
2025-05-01
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VIP
绩效考核指标---办公室主任.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：办公室主任岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分行政副总行政副总20%说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分标准定义得分区间能积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90～100能积极处理对外，为公司获得一定的利益80～90能妥善处理对外关系70～80基本能应付对外关系的协调，偶...
2025-05-01
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VIP
绩效考核指标--生产班组长.doc
江动股份员工绩效考核表生产班组长岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产值达成率（A）产值统计表直接上级15%说明：A＝实际产值/计划产值标准定义得分区间A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级15%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区...
2025-05-01
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VIP
绩效考核指标--铲车驾驶员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：铲车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门生产调度部岗位铲车驾驶员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分货物安全保管员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发生交通事故无责任100发生交通事故负次要责任91～99发生交通事故负对半责任81～90发生交通事故负主要责任71～80发生交通事故负全部责任0～70费用执行情况(B)统计资料直接上级20%说明：B＝实际费用/额...
2025-05-01
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广西运德薪酬管理制度final.doc
广西运德汽车运输集团薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司广西南宁2004年5月绝密文件严禁外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询薪酬管理制度目录第一章总则............................................................................................................................-2-第二章薪酬总额............................................................................................................
2025-05-01
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综合科科长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称综合科科长职位编号所属部门综合科直接上级厂长直接下属职位名称事务员、安全员、设备计划员、库房管理员职位设置目的负责分厂日常事务管理与人力资源开发与管理，协助厂长进行综合管理和协调工作职责和工作内容1.负责分厂行政事务管理以及对内对外协调2.组织分厂考核和薪酬发放3.组织编制职工培训计划，提高职工的整体素质4.组织建立和完善分厂安环管理制度，确...
2025-05-02
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配水工-2.xls
指标具体规定配水工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3不按规定清理水咀的，造成事故的一次扣5分1.4连铸水系统检查不到位的,一次扣3分1.5未对铸机运行状态是否符合工艺标准作到确认的,一次扣3分1.6对二冷水及压缩空气压力,各流量表是否正常作到确认的,一次扣3分1.7对仪表的日常维护不到位的,一...
2025-05-02
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精整大班长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称精整大班长职位编号30513所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位车间主任直接下属职位拉矫工、配水工、精整工、二、三操工职位设置目的工作职责和工作内容1.负责连铸水冷系统的检查，配合技术员做好降低铸坯氧化铁皮的工作。2.负责铸坯表面质量的检查，监督三班拉矫，精整工的工作。3.负责因铸坯表面质量而待报坯的精整工作。4.负责与质检处、销售处、轧钢厂...
2025-05-02
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人力资源处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位人力资源处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户相关处室满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50分厂服务支持满意度10%满意度指标（M）100≥M...
2025-05-02
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VIP
版本管理：张.doc
版本管理：张管理项目的改动过程在公司3年，到金融事业部不到一年ERP在威海读书辅导：指导程序部门组建时从其它部门调来，磨合时间长明年发展前景不是很好B/S版市场力度、差、走了一些重要人员公司管理不规范考核不合理，每年变化太大，没有连续性财务产品部与金融事业部考核方式不同支持力度尚可修改时财务产品要考虑通用性事业部希望有改动——专用性
2025-05-03
90
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企划部经理职务说明书.doc
企划部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：企划部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：企划部直接上级：超市总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：全面负责超市企划部工作。序号工作内容工作标准1负责组织行业分析、市场调研，研究制订超市市场开拓计划。调研分析全面、客观；计划符合超市实际，可操作性强。2负责组织广告宣传、促销活动的策划。促销活动达到预期促销效果。3负责组织超市店面设计...
2025-05-05
90
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华凌空调管理人员述职报告模板.doc
华凌空调设备有限公司绩效考核用表华凌空调管理人员年度述职报告姓名部门岗位工作业绩：成绩和收获存在问题及改进计划内部管理：成绩和收获存在问题及改进计划个人工作能力与工作态度：优点存在不足及改进计划对公司的建议和意见：上级意见填表说明：1．要求填写内容客观公正、实事求是，用事实与数据说话，必要时以附件形式提供业绩证明；2．言简意赅、简明扼要，不搞形式主义；3．尽量在一页的范围内完成，填写内容确实较多，...
2025-05-01
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127 KB
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