第3阶段-员工职业发展手册.docVIP免费

第3阶段-员工职业发展手册.doc_第1页
第3阶段-员工职业发展手册.doc_第2页
第3阶段-员工职业发展手册.doc_第3页
****股份有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2004年7月目录欢迎辞(样例)...........................................................1第一章职业系统介绍......................................................21.1系、序列、子序列、线的定义........................................21.2****的职业系统构成................................................2第二章职业生涯的开始...................................................52.1新员工入职培训....................................................52.2试用期管理........................................................5第三章职业发展的路径....................................................73.1员工的横向发展....................................................73.2系内晋升——员工的纵向发展........................................83.3技术人员的双梯晋升制..............................................83.4系间轮岗——员工的综合性发展......................................93.5加入高层——承担企业的重担........................................93.6发展与培训计划的制订..............................................9第四章职业发展的成功...................................................114.1绩效激励制度.....................................................114.2高级管理培训计划.................................................124.3技术(造船)专家培训计划.........................................12祝福语(样例)..........................................................12附录:批准权与修订权................................................121欢迎辞(样例)欢迎加盟****股份有限公司(以下简称****),共同参与公司的发展!****昨天的成就有赖于****人50年来共同的奋斗,****明日的每一点进步,都与您的努力密不可分!****的责任:对您的期望:让我们共同牢记****精神:同舟共济、创造奉献由人力资源部根据****企业文化负责编写完善。第一章职业系统介绍首先,您需要了解****股份有限公司的职业发展系统。****股份有限公司职业发展系统是****职业发展规划的重要基础,它根据岗位性质的不同,对****的岗位进行横向的类别(包括系、序列、子序列、线)以及纵向的层级划分,形成员工职业发展矩阵。1.1系、序列、子序列、线的定义系:几个专业知识、工作性质相近的工作序列集合,如人力资源、党群序列都属于行政系。序列:专业工作类别,如人力资源专业(管理工作)、财务专业等。子序列:专业工作类别的分支,如人力资源专业的薪酬、招聘、培训等。线:同一序列中由于工作侧重点及工作方式的不同,延伸出工作线的概念,线包含相应的子序列,如设计序列中包含专业线和管理线,对应于技术人员的双梯晋升制。1.2****的职业系统构成1.2.1横向类别划分1)管控系包括:造船管理序列、战略管理序列、投资发展序列、船舶经营序列系序列子序列(本次项目)涉及的主要岗位管控系造船管理序列战略管理序列投资发展序列船舶经营序列2)技术系包括:技术设计序列、技术工艺序列系序列线子序列涉及的主要岗位技术系技术设计序列专业线内装子序列机装子序列船体子序列外装子序列电装子序列管理线内装子序列机装子序列船体子序列外装子序列电装子序列项目管理岗技术工艺序列3)行政系包括:人力资源序列、行政序列、党群序列、安全保卫序列系序列子序列涉及的主要岗位行政系人力资源序列行政序列党群序列安全保卫序列4)生产系包括:生产制造序列、生产保障序列、质量管理序列系序列子序列涉及的主要岗位生产系生产制造序列电装子序列机械子序列船体子序列内装子序列涂装子序列管加子序列生产保障序列质量管理序列5)财务系包括:财务审计序列系序列子序列涉及的主要岗位财务系财务审计序列1.2.2纵向层级划分高层管理人员:指公司副总经理及以上行政职务人员,包括……等。中层管理人员:指一级部门长助理及以上行政人员,包括……等。...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

云在青山月在天+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部