江苏远东集团工作分析培训20060117－正略钧策.pptVIP免费

江苏远东集团有限公司工作分析培训——原理、方法和岗位说明书2006年01月17日（原正略钧策管理咨询）机密2006年01月17日保密文件、版权所有第2页江苏远东集团有限公司工作分析培训今日议题：什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作安排什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作安排2006年01月17日保密文件、版权所有第3页江苏远东集团有限公司工作分析培训什么是工作分析通过一系列系统的、有效的方法对特定岗位进行研究，明确其工作任务和职责，与其它岗位的工作关系以及该岗位的工作环境和任职资格等信息，是一个有系统地收集和分析岗位信息的过程。2006年01月17日保密文件、版权所有第4页江苏远东集团有限公司工作分析培训岗位工作分析的三条基本原则针对“岗位”，而非针对”人“着重那些「应该」做的工作,而非「目前正在」做的分析岗位的职责，而非岗位的明细2006年01月17日保密文件、版权所有第5页江苏远东集团有限公司工作分析培训工作分析的成果工作分析职责描述任职资格2006年01月17日保密文件、版权所有第6页江苏远东集团有限公司工作分析培训今日议题：什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作安排什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作安排2006年01月17日保密文件、版权所有第7页江苏远东集团有限公司工作分析培训职责不清分工不当忽略重要职能•员工不清楚组织目标•员工缺乏积极性•工作效率低下缺乏合理的评价标准过多突发事件用人不当在您的日常工作中是否曾遇到以下问题工作分析岗位价值高估或低估2006年01月17日保密文件、版权所有第8页江苏远东集团有限公司工作分析培训工作分析的对象就是岗位，它是构成组织的基本单元•在组织的内部存在着职责自上而下的层层分解•管理者更期望在此基础上的自下而上的充分沟通，全面掌握和理解•工作分析的过程体现着这一充分的沟通的双向流程组织机构部门部门部门岗位岗位岗位岗位岗位岗位层层分解层层分解公司使命部门职责岗位职责沟通与理解2006年01月17日保密文件、版权所有第9页江苏远东集团有限公司工作分析培训工作分析有助于组织改进、职责优化•很多公司希望通过进行系统的工作分析，来理清组织中繁多的交叉职责，特别是这其中的重叠部分•系统的工作分析还是一次很好的上下沟通的机会，使管理者有机会倾听下属的改进意见2006年01月17日保密文件、版权所有第10页江苏远东集团有限公司工作分析培训并促使管理者和任职者对岗位内涵的统一理解•通过实施工作分析并推广工作分析的成果，将有助于建立管理者和任职者对岗位的共同理解任职者的角度管理者的角度二者一致的认可2006年01月17日保密文件、版权所有第11页江苏远东集团有限公司工作分析培训并有力地支持人力资源的其他方面工作工作分析招聘工作目标设定岗位评估和职等绩效管理岗位继任计划组织开发培训和发展工作分析是人力资源管理所有重要工作的基础2006年01月17日保密文件、版权所有第12页江苏远东集团有限公司工作分析培训今日议题：什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作安排什么是工作分析为什么要做工作分析怎样做工作分析如何填写调查问卷编写岗位说明书远东集团工作分析工作安排2006年01月17日保密文件、版权所有第13页江苏远东集团有限公司工作分析培训此次工作分析通过以下四个方面对岗位进行研究2.经过什么过程？3.得到什么结果？4.体现什么关系？1.输入什么资源？指为了获得上述结果，应当输入什么内容，包括人员、物资、信息、规范和条件等，是界定工作来源和工作条件的基础指一项工作的输入是如何转化为输出的，其转化的程序、技术和方法是怎样的，在转化过程中，人的活动、行为和联系有哪些即一项工作的最终结果表现形式，如产品、服务等...